推荐 笑谈职场女性素质模型（下）

      发布了奇葩思路刻画的“职场女性素质模型“上篇，我夸下海口要继续闲话BOSS层面的职场故事，继续丰富“职场女性素质模型“的软性内核。

      收集很多素材，最后我选择与大家分享L总的故事。有句话说“阅人无数，不如名师指路”，其实传统行业大咖们更愿意钻研专业、不习惯被曝光，发布这篇文章征询了她个人的同意，再次感谢L总对我小小梦想的支持。

      “Be happy，Be bright，Be you，致敬理想！”

      几天前看到的一句话，让我特别感动，配图是L总在全球年会中的合影，神采飞扬，眼神依旧坚定而温柔，谁能料想到这是X公司全球顺位第三的partner。想到苏菲玛索代言的某广告，广告语说“今天的我，更胜20芳华”，单是照片中的她，已当之无愧。

     L总是我的某任老板，有着高学历、专业认证资格的L总是行业内专家，还是公认的合伙人颜值代表，风传L总对工作要求严格到“令人发指”的程度。在得知L总接手部门管理权后，部门里每个人都进入了高度紧张状态，生怕一个不慎就被“秒杀”。

共作战

     我产后回归职场，接手了一个大专项工作。因负责人离职，还“拐走”了负责开发系统的IT人员，重要程度直接变成最高级，有了更多与L总沟通交流的机会。

     汇报过程中L总温柔细致、礼貌而不失亲切，恍惚如熟悉的同事。我还观察到，她皮肤白皙紧致、体态挺拔、眼神温柔，没有日常伏案于业务的疲态。说是肤浅也好，我始终认为一个人的脸能反映她内在的状态，L总传递给他人的是一种温润的力量。

     后续的工作统筹安排中，我见识到L总强大的时间和项目管理能力，纷繁复杂的事务用很短时间就在她手上轮转得有条不紊。她从来不吝啬对下属工作的肯定，经常会点拨思路教习我们复盘思忖，改善流程优化细节。相处久了，她对待专业和工作一丝不苟的态度，不由自主让身边的人也向她看齐。

对接需求、项目计划、实施排期、实施过程管控、汇报评审，项目按进度推进，我表面上装作若无其事，其实焦虑的心情已直接影响了身体，检查出胃溃疡。屋漏偏逢连夜雨，在这紧要关头，家人也突发疾病住院了！

     不知道L总是从何处察觉端倪的，在某次工作汇报后，她留我长谈。我第一次在老板的办公室里嚎啕大哭，在抽泣和擤鼻涕的间隙中，我陆续将她的声音拼凑完整，回归平静。时隔多年，具体话语我已不能一一复述，主要就是安慰和几条建议：

1. l  每人都会有感觉艰难的时候，心态很重要，不要担心。还推荐了一本关于正能量吸引的书让我读（忘记了名字，明显没看），乐观的心态就会吸引好的结果。
2. l  家庭成员和自身健康很重要，出现问题一定要及时就医，听医生的话。
3. l  工作重要的是规划，大方向对了、安排好了，按步骤执行，离目标就不会远了。
4. l  需要假期就申请，家里事情处理好了，工作效率和产出才会高。

     说来也怪，这次长谈以后，很多事情就变得顺利了。先是家人的病情确诊无大碍，接着是系统异常稳定顺利完成项目，评审会议也如期结束。更加让我惊讶的是，我升职了！此后，我更加坚信L总就是正能量的发射源，并晋级为L总的星星眼迷妹。

宽郁结

     在X公司里，每年晋升的名额有限，孕产假期间晋升的员工不常见。随着晋升而来的各种声音也让我特别困扰，有玻璃心的我深感“做多不如做少”，每天变成了无精打采恹恹地应付工作。

     这种蔫头耷脑的状态一直持续到了L总组织的某次聚餐。那天在午餐中，她跟我们分享多年前外派日本的经历。那时她的女同事们饭量都很小，每天中午能吃一个汉堡的L总被她们视为异类，是八卦闲聊的重点对象。她们在洗手间八卦BOSS，从饭量、着装等衍生出各种其他啼笑皆非的话题。听到这里，大家都礼貌的微笑，我在众人瞠目结舌中傻乎乎发问：“您怎么知道她们在谈论您？”

     L总坦然一笑：“我就在洗手间里面。”

     我继续：“后来呢？”

     L总：“我直接告诉她们，我的衣着是符合公司要求的，就回去工作了。真没有那么多的时间跟她们解释，办公室冷气太凉了，中午多吃点，下午就不用到处找零食了。”

     简单的言语，解开了我超载的心。

     有些故事，不必说给每个人听；眼睛看得太浅太近，会错过了那个带着阳光暖意的梦想。

习心得

     离开后的几年，我使出吃奶的劲儿扑腾，才发现支持我闪转腾挪的底气竟是从模仿复刻L总行为得来。

     当我暗暗吐槽男女大不同的时候，想起她在刚到公司时也是众多合伙人中的一员，经历了自营公司更名、优质业务转移、精英成员分流等种种情况，依旧通过努力重新锻造了自己的核心业务部门，获得公司创始人们的肯定。

迟迟看不见项目效果，感受到自己要抓狂时，我想起的是L总出差数月未归，助理送换季衣物回来跟我掉眼泪，说见到的她又黑又瘦，聊到项目进展眼神放光。

     HR工作是琐碎事务如山倒，劳动风险暗丛生，枯燥乏味催生厌烦情绪。我可以学习L总为客户解释专业问题的耐心和细致、理解她经常强调的流程化、规范化，静下心来梳理流程、制定SOP、让事务和流程在重复运转中优化迭代。

     模仿、复刻、练习、总结，最后精选了三条内容，继续丰富“职场女性素质模型“的实战应用。

     素质一、正视男女大不同，克服消极影响

     百忍成钢，女BOSS们不知道经历了多少淬炼才能稳居上位，在一众男性中指点江山挥斥方遒。从2016年在中国和亚太区的数据可以看出，女性在高管整体数量中的占比明显处于劣势。

     即便在中国提倡性别平等和女性解放多年后的今天，在社会生活的各个方面，男性仍较多成为掌握话语权的代表。工作中隐形的就业歧视和男女同工不同酬；生活中家庭成员对女性诸多的固有期望和要求，是职场女性每天都要面对的实际问题，BOSS也不例外。

     她们会这样做

• l  盘整家庭资源，调动成员积极性—配偶、孩子、父母、保姆共同盘整时间，全家齐作战，共同分担家庭项目。
• l  忽略男女差异，关注结果—看准方向，埋头苦干，用能力说话。
• l  理解性别不同、思维方式不同—摒弃对不同性别的刻板印象，认真沟通并确认共识。

       素质二、干一行爱一行，这是一场耐力比拼

     有人说热爱反应一个人觉悟，体现了在职场上的境界。选你所爱、爱你所选，成就动机是干事业最具活力的“因子”，也是慢慢长跑中耐力的“活性剂”。

     BOSS们多是选择一个方向，并在漫长岁月中坚守，依赖的不是热爱，是强烈的成就动机。重复在一个行业或一个职位上很难时刻保持新鲜感，对于BOSS来说，喜悦或快乐不是来自于她们所做的事，内在的思想通过所做的事，传导到现实世界获得精神认同及物质回报。

      她们会这样做

• l  认真选择—看得更比你预期的时间更长一点，思考选择的时间可以久一点。
• l  长期坚持—不争朝夕，一点点突破，允许偶尔的放松，长久的坚持。
• l  寻找最活跃的成就动机因子—找寻最为满足的时刻，思索完整过程，结合场景再造机会。

      素质三、行为表现与个性特质高度一致

     很多女性在职场中小心翼翼，怕自己犯了忌讳，不敢接受新鲜事物，不敢与众不同，不敢轻易挑战权威。殊不知很多的机会都给到了敢想敢说敢干的人，BOSS们早就通过精准定位捕捉到重点，100%的精力投入在表达观点并付诸解决方案，踢腾出自己的成长空间。

     她们会这样做

• l  培养信息清洁能力—忽视与工作无关的意见，甄别有效信息，再造分析收为己用。
• l  审视自身性格特质并找到工作的契合点—开朗善沟通的、沉默爱钻研的、踏实不嫌琐碎的、投机想取巧、喜欢表现自己的各有各的契合。
• l  建立有个人风格的工作标准和方法论—工作中也需要树立个人风格，曾经有BOSS就讲过某位优秀员工的演示稿、表格和邮件都有强烈的个人风格，只要是这位做的东西用得就特别放心。

      综合以上种种，我将原来的职场女性素质模型升级成迭代版了。

原版

迭代版

     相信这版有内核需求、有行为指南的模型会更适用，也希望所有的职场女性都有“独门傍身绝技”，在即将到来的每一天都更胜20芳华。

再相见

     几年后我路过老东家，鬼使神差要求约见L总，她没有拒绝。推门见她从堆叠的文件里抬头，眼带着笑意说了一句“来了”，就像我未曾离开过。一贯熟悉的声音和语调，却成了我的催泪弹。

     那天我们聊了很久，大部分时间是我在说，她带着微笑在听偶尔发问。我倾诉了离开时的愧疚，聊了去的地方、见到的人、遇到的事情，最后还索求了她的微信号。

     再后来，我们各自忙着，没有再见面。

     我会关注她的朋友圈，感受她的理想和信念。

     她不时为我的朋友圈点赞或评论，传递鼓励和肯定。

     人总是害怕告别

     害怕分开那刻还有遗憾与懊悔

     害怕红了眼眶，却难言满腹不舍

     人生也许无所谓告别

     只是转身，换一段旅程

     不忘初心，后会可期。

    愿未来的你，更胜20芳华！