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作者 人资荣荣
2018-08-16 17:12
209
大家好,我公司是一家百来人的电子加工企业,以外贸为主,人员流动率较高。目前就我一名人事专员,直接对接总经理。月度时总经理会给各部门人员下达一些任务,但经常有部门、有人员没有执行,或未按期完成。针对这一情况,总经理要求我想一些方法、出文件解决问题。可我对各部门的业务并不熟悉,请问我如何处理呢?
大家好,我公司是一家百来人的电子加工企业,以外贸为主,人员流动率较高。目前就我一名人事专员,直接对接总经理。月度时总经理会给各部门人员下达一些任务,但经常有部门、有人员没有执行,或未按期完成。针对这一情况,总经理要求我想一些方法、出文件解决问题。可我对各部门的业务并不熟悉,请问我如何处理呢?
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我,没有经历过类似的情况。
1、目标下达要量化;建议总经理在下达目标时要和部门进行沟通,并对目标的达成要尽可能的量化,双方确认量化目标没有问题;
2、目标达成要进行奖惩;在沟通目标达成的同时,要和部门沟通目标达成的奖惩问题;
3、双方签字确认;
4、过程汇报;可以要求部门每周对目标达成情况进行过程汇报,及时监控目标的达成;
5、严格执行奖惩;
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2024-09-25 11:58
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