我的原则，你也同样适用

作者董点先森丨董超更新于：2018-08-23 10:58 53050

内容来自 2018-08-24 打卡话题

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我的原则，你也同样适用

不论是生活，还是工作，经历得多了，稍微留心，就会发现有很多原则性的东西存在。这些原则指导着今后的生活与工作，然后促使你又接触到更多的原则。这是一种成长，也是一种领悟。

注意那些以“我认为”开头的陈述

很多人在表达自己观点时，都习惯性的加上“我以为”作为开头。这看似是一种礼貌，实则并不一定。“我以为”三个字表达的意思是，你现在在问我对这件事的看法，那我就告诉你，但是，我这个看法仅供参考，具体是否正确，我也不保证。看到没，“我以为”三个字是在给自己留后路。等到问题结果和“我以为”的不一样，他可能就会说，我说过这是我自己的想法，并不一定正确。如果你还要追着他问个所以然出来，他还会觉得你这人很有点胡搅蛮缠。

所以，“我以为”的并不一定正确。如果他对这件事的看法很有见地，很中肯，他会直接说，这件事就是XXX，而不是“我以为”。

“谁来做”比“做什么事”重要

我们常常会把某件事交办给某人去做，但有时得不到我们想要的结果。原因很简单，因为有些人不适合做这件事，有些人适合做这件事。不适合的，失败了；适合的，成功了。所以，比起完成某件事，挑选到合适的人更重要。

管理者应该做的，是知道谁能把某项工作做好，并提前能猜出他做完做个工作的结果是什么样的。这种预判，是基于管理者对人的熟悉与了解，清楚的知道他们的能力所在。人岗匹配的精髓也在此得以阐述。公司需要的并不一定都是大牛，只要能做好某件事的，就是值得任用的。总经理的职位，没人会让保安来做。

关注如何让馅饼变大

很多企业管理者最牛的地方在于会画饼子，但他们却没想着怎么把饼子做大，而是不断压榨员工，从员工身上攫取所谓的利润。我一个朋友说他们公司现在出差住宿发票只能开专票，普票一律不接收。按理说，只要是国家认可的发票，都是可以报销的。但公司老总说，就是因为太放纵员工，员工不去注意这个问题，导致开普票的员工增多，公司没办法进行抵扣，导致公司费用受损，所以才强制要求开专票。消息一出，员工怨声载道。因为费用本就不高，员工大多都住的小规模纳税人规格酒店，酒店开具不了专票。

如果企业关注的是如何提高利润，扩大收益这张饼，又怎么会去关注那6%的税点呢。没有立足长远发展的企业，终究只是小打小闹。

不要期望人们认识到自己的盲点

一个人是很难改变自己对自身盲点的认识的。即便是自己的双眼，在照镜子时，也会在头脑中自动修正你的外形，让你自我感觉良好。这也就是大家不喜欢证件照的原因，因为证件照拍出了最真实的你，可你却不承认。人对自己的盲点也一样。

可能在很多次的沟通交流后，他会意识到自己有某方面的毛病，但也只限于意识到罢了。想要他去从根本上作出改变，几乎是不可能的事情。所谓人无完人金无足赤。管理者的任务之一，不是要去改造某个人，让他做得十全十美，而是在认识到他的不足之后，能找到办法去弥补他的不足。这就显示出了团队的重要性。大家相互配合，相互补充，相互协调，才能做得更好。

不要把权宜之计放在战略之前

每次看到这句话，我就想到了企业的培训。现在企业的培训，绝大多数都在无意识中形成了一种“因为需要，所以培训”的死循环。缺什么就赶紧补什么，并没有错。可这并不是重点。没有计划体系的培训，只是鼠目寸光的体现。员工接收到了片面的信息，对他们能力的增长并没有长远的作用。企业要做的，是立足长远，在大的方针政策下，制定一套符合发展要求的培训体系。

不要因为几个人就打破规则

公司明文规定办公区域内禁止吸烟，违者一次罚款50元。为了加强效果，公司派出了专人不定期巡查，也确实抓到了几个不听话的破坏分子，并照章执行了处罚。可是，总经理在开会时抽烟，一同开会的高层领导没有一个吱声。世上没有不透风的墙。慢慢的，员工发现原来总经理总在违反规定，可与此同时，公司还在对员工的这一行为进行处罚。员工表面没说什么，可内心已是一顿抱怨。

规则的制定者，首先需要做的就是带头遵守规则，而不是破坏规则。以身作则说来简单，可做起来就不一定了。漂亮的说话谁都会，漂亮的做事却是对制度最真切的回应。切莫让员工觉得公司存在双重标准，时间长了，你不仅不会收获人心，还会收到一封封离职申请表。

除了我上面列举到的，还有很多的原则，比如“提供持续的反馈”、“准确地评价，而不是友好地评价”、“不要过度关注一个观点”，这些都是我们在日常的工作与生活过程中可以运用到实际中去的。

这些就是原则，这本书就是原则的集合体。

这本书叫做《原则》，对冲基金教父Ray Dalio所著。

我的原则，你也同样适用