经典已过去，创新迎未来

作者秉骏哥李志勇更新于：2018-08-23 14:16 60725

内容来自 2018-08-27 打卡话题

　　本月是企业文化月，那么在打卡的最后一周，让我们一起来盘点下那些经典的企业文化。大家比较熟知的有狼性文化、家文化、高绩效文化等等，也有一些知名公司特有的企业文化。那么，各位牛人你所在企业或熟知的知名企业文化有哪些呢？对于这些文化，你又有哪些深思和感悟呢？

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成功企业背后一定有经典企业文化的强力支撑，比如：阿里巴巴的笑脸/倒立/手印/光脚等文化，华为的狼性文化，五粮液的质量/儒家文化，海尔的创新文化，麦当劳的家庭式快乐文化，苹果的偏执创新文化，等等。对于这些经典文化，外人多数只能看热闹和表面，很难理解其精神实质，更难窥其全貌做法，只有其核心成员，方能理解更透彻、更深刻、更贴切。对于它们，我有以下一些感悟：

1、只是水上冰山

我们看到水上有冰山，就知道水下一定还藏着更大的冰库，于是行船就需小心谨慎，然而，还有许多水上看不见冰山的地方，其水下极可能也同样隐藏着许多冰库，行船时仍需注意，否则，就可能触冰沉船。

冰山本就包含水下、水上两部分，水上部分只是露出了水面，容易被人们发现罢了，但通常其体量都比水下部分小很多，充其可以说水上部分因为露了头，可以算是整个冰山的代表，却一定不是冰山的全部。

同样，我们所看到的这些经典企业文化，往往只是集中提炼的名称和一些做法，绝然不能全部体现某企业的全部企业文化内容，其实，这些企业里面，有许多企业文化内容、做法，都是不被外人知晓的，或者说不如那一个或几个冒尖“名词”那样出名，但如果没有这些大量的无名内容，冒尖的内容也难以脱颖而出，也难以成为人们记忆中的经典。

正如我们认识大象一样，人们通常最容易记住或大象展示给我们最典型的印象就是“长鼻子”和“大长牙”，至于其他的“高大身材、巨腿、大耳朵”等看起来不那么突出特点的，就被遮盖在少许典型印象之下了，然而，不那么突出的那些特点，难道就不是大象的组成部分吗？

所以，经典企业文化的那几个词背后，其实还有大量不那么经典、也许很普通、或者也有一些不值得称道的企业文化内容，这是辩证唯物主义教给我们看待事物的方法。

2、切合企业实际

这些经典企业的经典文化，都是指精神层面的内容，一定有与其配套的物质、制度等层面的内容，更有长期坚守这些内容的广大员工队伍，这些内容一定是适合国家法律法规、行业规范、当地实情要求和企业自身情况实际的，更会随着这些方面的变化而不断完善、修改的。

也就是说，它只能适合它自己，无法适合别的企业。比如：华为的狼性文化，如果要移置到茅台，恐怕难有立足之地，或者说茅台也可以叫“狼性文化”，但此狼一定非彼狼，外貌、内脏、秉性等都不可能相同。

如果要提炼，普通企业也可以集中展示一二词来体现企业文化的，只是不太容易被广泛传播罢了，也就难以形成公认的经典，但可以成为本企业员工心目中的经典或本企业文化的代表，这也是非常有意义的。

3、长期发展结晶

经典，绝不是三两年就可以形成或打就，一定是经过长期磨炼才被外人所知，所以，短命企业难以成就经典企业文化，只有那些业绩出众、影响面大、长期处于行业领军或标杆的企业，才更容易形成经典的企业文化。

然而，这些经典企业文化无一不是这些企业在无限风光时的影子，那么，它们在创业积累之初是什么样子，在痛苦爬行又是啥样儿，在暗然后退或者轰然倒下时的企业文化又是咋样，我们都无从考究和想象，只能凭自己的感觉去推测，但不论是什么样子，一定都不会是风光时经典文化的样子。

从创业、发展到风光，无比顺利时也许不需多年，但通常也需十年八载，与之发展相伴的企业文化一定屡有变化和提升、提炼，为集中展示企业的风光、风范，管理层就一定会提炼出相对经典的词语来代表企业文化，并加以广泛宣传，于是其全体员工和社会大众便趋之惹骛了。

4、切勿东施效颦

榜样的作用总是无穷的，甚至到了东施效颦的地步。

一些企业负责人，通过参观考察、EMBA学习等，认为这些经典的企业文化太好了，认为自己企业发展到今天，一些做法和习惯太不好了，于是就号召或命令HR部门仿效某经典文化，大张旗鼓的学起来、动起来。

面对领导的压力和威严，没人敢不学不做。然而，三分钟热情是鸡公拉屎头节硬，坚持不了多久，就会恢复原状，即使老板在那里吆喝或拿着鞭子，也没有用。因为，支撑某经典文化的基础需要许多许多，既有员工整体素质的提升，也有企业物质、制度文化的扎实跟进，也有企业核心员工的习惯养成，更需当时法律法规/行业规范/当地政策/当时企情的强力支撑，更有企业领导人的胸怀大志左右。

所以这些，怎么可能是领导一句“学学学”就搞定了呢。

与其舍近求远学他人，不如俯下身子看自身，与其仰望经典后前，不如高看自己一些，自己企业一路走来，没有倒下，还在前行着，一定有其支撑的企业文化在里面，何不用慧眼去发现去提炼，然后号召全体员工继续发扬光大，去创造更大更多的业绩。

集体的智慧更是强大无比，不要认为下属都不能干，其实是缺乏发现和挖掘的眼光，只要与下属多交流，不以下欺下，只要他们愿意开动脑筋，任何企业都可以诞生经典企业文化的。

5、一定是过去式

经典就如夜空中的星星一样，当我们看到它们的亮光时，一定是它们亮过了N久的时候，也就是，我们看到这些亮光时，它们也许早已消失在宇宙中了。

同样，经典企业文化展现在我们面前时，那一定是这些企业以前某个时候的身影，或许当下目前它们还会有这些经典文化的遗传或附体，但一定不是原来的一模一样，一定是变化过后的新经典，也许不再是经典，也许经典背后是老去的身体。

经典是用来流传和回忆的，也可以用来吸取经验教训，但一定不是用来照搬的，因为，这些经典的文化，只是精神层面的东西，更存在于贯彻实施它们的具体企业的管理层人员和当时员工们的精神、大脑、习惯、言行和待人接物之中，是无法用物质、制度和语言完全体现出来的，即使把他们全部搬到某个地方或单位，由于时、事、世不同，如果还用同样的所谓经典去做事，一定做不出适合时宜的经典之事。

所以，经典一定是过去的，今天的经典一定不是它们的原本，重视当下和自己，比珍惜过去和别人更重要、更实际。

6、注意晕轮效应

由于这些企业文化的经典，往往容易让认为其背后的企业也是经典和优秀的，而且会认为它们一直会经优秀下去，这样的认识是有误区的，也是不现实的。

因为任何事物都有其发生、发展和灭亡的过程，企业和企业文化也一样，原来经典的企业文化和具体做法，随着时间的推移和社会形势的发展，就可能变得过时、落后了，如果要与时代同步，至少还要赋予许多新的含义和做法，如果要引领发展成为新时代新的经典，还需要创新、创新、再创新，并用实践检验、再检验。

历史总是在淘汰经典的东西中发展和前进着。经典企业文化背后的某些个企业，昨日创造的经典企业文化，今日的它们身上背着的一定不是昨日经典的企业文化，一定赋予了许多新的含义，也许这些做法已经非常适用并发挥着极其重要的作用，但由于夕日经典过于强大，今天暂时只能生活在昨日经典光环之下，只待今日之辉盖过昨日之光，于是，新的经典便诞生了。

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