秉骏哥李志勇说：
企业文化有物质、制度、精神等三个层面的内容，精神层面主要指习惯，企业文化活动就是习惯中的一个小内容，但它的表达和体现比较直观，领导和员工都容易感受得到，也便理解，所以，企业管理层一直都较为重视。 我认为，要做好企业文化活动，以下几个方面是需要注意的： 1、企业宗旨密切吗 企业提倡什么反对什么，或者说企业宗旨、精神是什么，包括分解开来的各分支内容有哪些，甚至公司老板历次会议、讲话对这些内容的理解有哪些。 那么，准备开展的企业文化活动与以上这些东西联系密切吗，有哪些方面能够直接或间接挂钩呢，如果不能搭上钩或联系得太勉强，最好不要开展这样的活动，否则，容易被领导置疑是“花了冤枉钱，搞了无用功”。 比如：企业精神中明确提倡“团队合作”，反对“个人英雄”，而你却想举办员工乒乓球运动会，而且只搞单打，或者虽有双打、混双或团体赛，但单打的奖金明显比其他项目高，这显然就与企业宗旨联系不紧密，或者说活动没有很好的将员工思想、行为朝企业宗旨上去引导、影响。 2、影响正常工作吗 一般企业是不愿意专门放假来搞活动的，除非那些大型企业，因为活动对员工、部门、企业的正面影响是非常缓慢的，而正常工作却是可以直接可以给企业带来效益的。所以，不管活动举办时间多短，都尽量不要占用正常工作时间，可以利用下班后、周末或淡季来举办。 比如：保安队员的消防技能比武，应当在普通员工下班后举行，或者说有许多其他员工看得到的时候进行，一是向员工展示消防技能，二是普通消防知识。既比赛，又培训和传播。 3、参与者多吗 在举办企业文化活动前，一定要做必要的调查了解，即参与该项活动的员工大致人数有多少，如果是少数人，就不要举办了。 比如：攀岩、蹦极、桥牌、国际象棋、围棋、拳击等，虽然能够体现出企业宗旨的活动，但熟悉这些项目的员工一般不会很多，所以，不要凭组织者或某位领导的个人爱好来左右活动，如果搞成“曲高和寡”或“报名者少”，脸面往哪放啊。 4、费用低吗 活动组织高手，一般都会遵守“没费用也要搞活动、小费用搞大活动、基本不出现大费用活动”的原则，或者能够体现出“惜钱如金，钱都用到刀口上了”的做法，该节约的一定要想办法不花钱。 比如：各部门间篮球比赛，宣传横幅可否请毛笔字不错的员工写，广告公司制作费虽然一幅才几十元，如果有十条二十条呢，只要想办法，其他方面的开支也可以节省再节省，活动效果也许还会有意想不到的收获。 搞活动是一定要产生费用的，节省并不是要求一定不用钱，主要是看“各个小细节的钱是不是花得值”，有没有办法“不花或少花”，多朝这些方面想了、做了，那就对了。 当然，如果在预算范围内（主要指当月），那还是可以理解的，但是，如果到了年底，为了完成预算以便让明年预算保持稳中升而勉强开展的活动，或者明显让员工、领导感觉到活动频率比前些月高太多，那就要注意了。 5、方式创新吗 企业文化活动有许多，一些吃喝玩乐习惯了的领导，只要一提到聚会，就只知道“吃唱洗按”，说实在的，这些每次都一样的玩意儿，最让审批的领导感觉厌烦，真的感觉到“没有其他活动可以搞了”，难道“管理或创新水平就这样了？”。 如果每次类似的活动都与原来的搞法一样，当然组织者轻车熟路，越办越有经验和心得，但参加者会疲劳的，领导更不愿意批准。 创新哪里来？当然，你一个人关着门想是非常困难的，查网上也可以，但不一定适合你公司当下的实情，最好的办法就是与准备参与者头脑风暴，如果想不到新方法，情愿暂时不申报，总比吃领导的“闭门羹”划得来，这次没同意，下次还有戏吗？ 6、由头大吗 如果企业文化活动都是计划范围内的，正常讲，都应该如期举行，但如果是临时申请举办的，其理由就必须充分了，就企业而言，一般要结合企业当下经营形势指导管理工作的核心、领导层大力提倡的好人好事、企业急需或比较软弱的技能/管理等。 比如：如果是外贸型企业，在当今美国挥动关税大捧的国际形势下，如何根据企业自身特点，展开业绩突围、突破？那么，就可以组织“新形势下，我如何创新的为企业做贡献”的演讲活动，各部门推荐一二位员工参加，各部门负责人、公司领导做评委，观众员工举手投票等。 总之，活动一定要切合企业所需、痛点，一定要想着为企业经营业绩提升服务，而不仅仅是让员工开心。
我的点评
企业文化有物质、制度、精神等三个层面的内容，精神层面主要指习惯，企业文化活动就是习惯中的一个小内容，但它的表达和体现比较直观，领导和员工都容易感受得到，也便理解，所以，企业管理层一直都较为重视。 我认为，要做好企业文化活动，以下几个方面是需要注意的： 1、企业宗旨密切吗 企业提倡什么反对什么，或者说企业宗旨、精神是什么，包括分解开来的各分支内容有哪些，甚至公司老板历次会议、讲话对这些内容的理解有哪些。 那么，准备开展的企业文化活动与以上这些东西联系密切吗，有哪些方面能够直接或间接挂钩呢，如果不能搭上钩或联系得太勉强，最好不要开展这样的活动，否则，容易被领导置疑是“花了冤枉钱，搞了无用功”。 比如：企业精神中明确提倡“团队合作”，反对“个人英雄”，而你却想举办员工乒乓球运动会，而且只搞单打，或者虽有双打、混双或团体赛，但单打的奖金明显比其他项目高，这显然就与企业宗旨联系不紧密，或者说活动没有很好的将员工思想、行为朝企业宗旨上去引导、影响。 2、影响正常工作吗 一般企业是不愿意专门放假来搞活动的，除非那些大型企业，因为活动对员工、部门、企业的正面影响是非常缓慢的，而正常工作却是可以直接可以给企业带来效益的。所以，不管活动举办时间多短，都尽量不要占用正常工作时间，可以利用下班后、周末或淡季来举办。 比如：保安队员的消防技能比武，应当在普通员工下班后举行，或者说有许多其他员工看得到的时候进行，一是向员工展示消防技能，二是普通消防知识。既比赛，又培训和传播。 3、参与者多吗 在举办企业文化活动前，一定要做必要的调查了解，即参与该项活动的员工大致人数有多少，如果是少数人，就不要举办了。 比如：攀岩、蹦极、桥牌、国际象棋、围棋、拳击等，虽然能够体现出企业宗旨的活动，但熟悉这些项目的员工一般不会很多，所以，不要凭组织者或某位领导的个人爱好来左右活动，如果搞成“曲高和寡”或“报名者少”，脸面往哪放啊。 4、费用低吗 活动组织高手，一般都会遵守“没费用也要搞活动、小费用搞大活动、基本不出现大费用活动”的原则，或者能够体现出“惜钱如金，钱都用到刀口上了”的做法，该节约的一定要想办法不花钱。 比如：各部门间篮球比赛，宣传横幅可否请毛笔字不错的员工写，广告公司制作费虽然一幅才几十元，如果有十条二十条呢，只要想办法，其他方面的开支也可以节省再节省，活动效果也许还会有意想不到的收获。 搞活动是一定要产生费用的，节省并不是要求一定不用钱，主要是看“各个小细节的钱是不是花得值”，有没有办法“不花或少花”，多朝这些方面想了、做了，那就对了。 当然，如果在预算范围内（主要指当月），那还是可以理解的，但是，如果到了年底，为了完成预算以便让明年预算保持稳中升而勉强开展的活动，或者明显让员工、领导感觉到活动频率比前些月高太多，那就要注意了。 5、方式创新吗 企业文化活动有许多，一些吃喝玩乐习惯了的领导，只要一提到聚会，就只知道“吃唱洗按”，说实在的，这些每次都一样的玩意儿，最让审批的领导感觉厌烦，真的感觉到“没有其他活动可以搞了”，难道“管理或创新水平就这样了？”。 如果每次类似的活动都与原来的搞法一样，当然组织者轻车熟路，越办越有经验和心得，但参加者会疲劳的，领导更不愿意批准。 创新哪里来？当然，你一个人关着门想是非常困难的，查网上也可以，但不一定适合你公司当下的实情，最好的办法就是与准备参与者头脑风暴，如果想不到新方法，情愿暂时不申报，总比吃领导的“闭门羹”划得来，这次没同意，下次还有戏吗？ 6、由头大吗 如果企业文化活动都是计划范围内的，正常讲，都应该如期举行，但如果是临时申请举办的，其理由就必须充分了，就企业而言，一般要结合企业当下经营形势指导管理工作的核心、领导层大力提倡的好人好事、企业急需或比较软弱的技能/管理等。 比如：如果是外贸型企业，在当今美国挥动关税大捧的国际形势下，如何根据企业自身特点，展开业绩突围、突破？那么，就可以组织“新形势下，我如何创新的为企业做贡献”的演讲活动，各部门推荐一二位员工参加，各部门负责人、公司领导做评委，观众员工举手投票等。 总之，活动一定要切合企业所需、痛点，一定要想着为企业经营业绩提升服务，而不仅仅是让员工开心。
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阿东1976刘世东
不多2023
秉骏哥李志勇
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