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最近公司架构调整,同时薪酬体系有所变动,导致公司员工的薪酬标准有人上升,有人下降。虽然工资下调的员工降低的幅度不大,但是降薪对于任何一个职场人员都是不太容易接受的。那么,对于降薪员工,我们应该做哪些工资,既要避免劳动纠纷,又不能打击员工的积极性、接受薪酬的下调呢?
最近公司架构调整,同时薪酬体系有所变动,导致公司员工的薪酬标准有人上升,有人下降。虽然工资下调的员工降低的幅度不大,但是降薪对于任何一个职场人员都是不太容易接受的。那么,对于降薪员工,我们应该做哪些工资,既要避免劳动纠纷,又不能打击员工的积极性、接受薪酬的下调呢?
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我,没有经历过类似的情况。
没有经历过公司内部调整薪资时会有降薪的情况,但曾经任职的公司做调薪时即使是每人都上调的时候也是怨声载道,只因为原来是固定工资现在加了绩效工资,大家就认为绩效工资就是用来扣除的,看了今天的大咖分享,回顾当时的情况,第一没有事先做宣导铺垫,上来就是要进行绩效考核,第二,调薪整个过程非公开透明,第三,调薪的标准,依据不明确,调整过程中也未与员工沟通,最后,没有给员工相应的激励政策。虽说当时的整个事项不是由我负责,但是现在回过头来想,的确有很多不妥之处。其实人力资源所涉及到的好多工作都应该按照这样的思路去进行,员工才会更容易接受。
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2024-09-26 11:11
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