牛人分享总结:
1.秉俊哥:
1)HR自己心态要强大,要能够认同公司的决策,不然在协调员工过程中,容易把自己搞离职。
2)将员工分类:“易、一般、难”,先易后难,找到帮手找到切入点。
3)对于刺头员工,不能接受的,先忍后收拾。
2.柳姑娘:
1)纠纷:没有证据企业单方面对个人的降薪,在未达成一致的情况下,败诉可能性高。
2)把控好节奏:先散播消息,等2~3个月之后再实施,员工情绪可以缓和。
目前公司正处于市场行情低迷时期,需要做好打持久战的准备,而这种持久战就需要在成本上有所控制。不过我们公司的决策和行动都来得很“陡”(直接快速的意思),这周就要和所有员工谈好降薪,能接受的就留下,不能接受的就走人。不过说回来我们公司员工目前的薪资水平本来就比同行业要高一些,降薪大部份人是可接受的,只有小部分离开就离开了。至于留下的人能留多久就要看后续老板在其他方面(如福利、活动)等是否有所补偿性措施了。