创新，是伟大的代名词

作者董点先森丨董超更新于：2018-08-26 16:49 59633

内容来自 2018-08-27 打卡话题

　　本月是企业文化月，那么在打卡的最后一周，让我们一起来盘点下那些经典的企业文化。大家比较熟知的有狼性文化、家文化、高绩效文化等等，也有一些知名公司特有的企业文化。那么，各位牛人你所在企业或熟知的知名企业文化有哪些呢？对于这些文化，你又有哪些深思和感悟呢？

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创新，是伟大的代名词

2008年7月，一个“商店”诞生了，至今已走过10个年头。诞生之初，它只有500款“商品”，但如今，它的商品数量超过200万个。这个商品就是App Store，苹果公司发布的一款重量级内置应用，它成功的让应用程序改变了手机的使用方式。而苹果手机，则改变了智能手机的型态。

凭借着寥寥数款产品和iOS系统，苹果在安卓迅速崛起的同时，成为了唯一一款能和安卓分庭抗礼的公司，足见其强大之处。

苹果无疑是一家创新力极强的公司。虽然乔布斯已经离去，苹果这几年的创新和设计时常遭人诟病，但有趣的现象是，各大厂商在无尽的批评之后，做出来的手机却和苹果长得像孪生兄弟一般。

苹果企业文化的核心，是一种鼓励创新、勇于冒险的价值观。虽然白手起家，但苹果电脑在技术领域内引发了两次革命，迫使电脑软硬件厂商不得不跟着苹果的节奏走。除了创新，苹果还有一点我行我素，甚至反潮流而行的感觉。就像当初全世界都在拟物化，苹果却用极简的扁平化改变了世界的设计潮流。它不在乎别人说什么，它坚信它可以改变世界。

鼠标定位器和图像表示法就是苹果的mac电脑上推行的，它成功的获得了众人的青睐。苹果以独创精神为傲。这种价值观，造就了苹果的成功，标注着它的伟大。苹果的企业文化，表现在很多方面。下面挑选其中几点做个简单的解读。

第一，注重产品的设计。

苹果真的做到了设计出消费者的所需。懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是那么的轻松，但它每一次的尝试，都会给人带来不一样的体验。

这些美学的感官体验，是在追求极致的路上所积累出来的。有人可能要说X的齐刘海丑得没人要。可依旧有大批的人对它趋之若鹜，大批的厂商模仿。事实上，对于一个懂技术的人来说，才能理解齐刘海的存在，它是在实现其他技术下的无奈妥协。现在软件公司层出不穷，却很少有看到软件界面设计得如美术品般的存在。大多数，都只能算是看得过去，能使用罢了。

第二，忘记过去，从头来过。

每一个员工进入苹果，公司会让他们忘掉之前所学。苹果强调它与其他公司的不同。不论是产品设计、产品创新还是管理运营等，只要是在苹果里，就有一套属于它自己的东西。

我们现在看到很多公司，都在效仿其他公司的做法，希望把其他公司成功的经验直接运用到自己公司里面。三支柱很火，那好，我们也改成三支柱。阿里政委体系很棒，不错，我们也运用这套体系。学习别人是好的，可是总得要结合实际情况来吧。明明六大模块都没整明白，学什么三支柱、政委体系？生搬硬套，死得其所罢了。

第三，细节决定成败。

苹果深谙这一经营之道。Android系统用长了之后就会卡顿，这是大家普遍诟病的一点。但苹果却可以把这点做得很好。除了苹果需要适配的机型不像Android那么庞杂外，苹果对iOS的优化也是功不可没的。就是这么一点点的差别，很多人转而选择苹果。

苹果的这一点点努力，使他成为了最大的赢家。反观其他软件公司，对细节的关注真的不够，他们更关注赚不赚钱，能不能在项目周期内顺利完成系统的开发。这些本没错，可恰恰是足够的细心，才能换来质量的回报和用户的口碑，赚钱就成了顺其自然的事。关注细节意味着长远的回报，图一时之利只会害了自己。

第四，永远以市场为主导。

客户需要的，才是最应该去做的。在分析客户需求的前提下，用创新的手法来实现客户所需，就是苹果想要做的。只有这样，才能引领市场，而不是做市场的跟随者。

我们有很多公司，也关注市场，毕竟有市场才有买卖，才能赚取利润。但他们只是在做市场的跟随者。或许伟大的公司自有伟大的原因，因为他们追求创新。跟随市场的公司，疲于应付市场，却没有投入更多的精力去创新，去做市场的弄潮儿。没有创新的公司，做不出有特色的产品，自然无法吸引市场的注意，最终可能就一直没落了。

当然，苹果还有更多的企业文化值得解读与学习。比如卓越领导、产品至上等等。这些即便全部罗列出来，意义也不大。因为，学习也只是模仿，创新才能获得成长。于一家公司而言，企业文化的创新，就是制定出符合自身发展所需的企业文化。具体如何实现，还请多思考。

创新，是伟大的代名词