浴不必江海，要之去垢；马不必骐骥，要之善走！

作者 candy瑞更新于：2018-08-24 17:33 60412

内容来自 2018-08-27 打卡话题

　　本月是企业文化月，那么在打卡的最后一周，让我们一起来盘点下那些经典的企业文化。大家比较熟知的有狼性文化、家文化、高绩效文化等等，也有一些知名公司特有的企业文化。那么，各位牛人你所在企业或熟知的知名企业文化有哪些呢？对于这些文化，你又有哪些深思和感悟呢？

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爸爸:你会唱小星星吗？

林志颖：不会啊...

Kimi ：那我教你哦？

林志颖：好啊！

Kimi ： Twinkle twinkle little starHow i wonder what you are

林志颖：你有跑调哦！

林志颖&Kimi ：(一起笑)

古人云:龙生龙、凤生凤,老鼠生来会打洞。

【爸爸去哪儿】节目中那些可爱的“星二代”们，面对镜头不慌不乱，他们的从容和淡定大概来自于爸爸们对他们的言传身教。

书香世家的房间永远不会缺少一个书架，当他们的孩子言传身教的跟着爸爸妈妈在看书的时候，有的小朋友或许正在跟着父母玩手机和iPad。

商人的孩子从小的思路，和方向，就很明确，知道自己到底要做什么，和不该做什么。

俗话说老子英雄儿好汉，家庭中父辈们的价值观往往会影响着我们，企业中企业的价值观和

信念、仪式、符号、处事方式等同样也影响着员工，员工受企业文化的影响去做事，企业文化使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力和奋斗。

一、什么是企业文化

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各个方面。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。

二、企业文化的主导作用

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。具体体现在以下几点：

1、企业文化具有凝聚力的作用

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。

2、良好的企业文化具有引力作用

优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴以及社会大众都有很大引力，优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。

3、企业文化具有导向作用

企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。

4、企业文化具有激励作用

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围让员工享受工作的愉悦，反之员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。

5、企业文化具有约束作用

企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。

6、企业文化具有竞争力作用

一个好的企业文化可以带动企业的健康发展，企业文化带给企业的好处有很多：带动员工的积极性、提高工作效率等，一各企业的竞争力不止是体现在技术火管理方面还体现在企业文化上。

三、合适的就是最好的

俗话说：“鞋子合适不合适，只有脚知道。”企业文化的三个阶段：1、初始阶段：企业文化就是老板文化或者老总文化。2、快速发展阶段：制度文化主导企业文化，人性管理留住人。3、成熟阶段：精神文化的吸引力建设。

大企业的企业文化做的再好也只可树立标杆，可以学习改善并优化提升，而非一味的照搬跟风，跟好了是择善而从，跟不好了是东施效颦。浴不必江海,要之去垢；马不必骐骥,要之善走；小鱼仙倌的爱很执着，同样都是爱上锦觅这个呆萌小葡萄，凤凰爱了就灵修了，小鱼仙倌爱了却心伤了。所以最好的,不一定是最合适的,最合适的,才是最好的。天时+地利+人和，方能灵修正果。

四、狼性文化、家文化、高绩效文化的区别

狼性文化：是一种带有野性的拼搏精神。对工作、对事业要有“贪性”，永无止境地去拼搏、探索。狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。狼性文化三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

家文化：中国人以“修身、齐家、治国、平天下”来说明“家”与“国”的关系。“家文化”指的是一个“家”的文化，家是最小的国，国是最大的家。这个“家”可以是三口之家，也可以是一个国的家，当然也可以是一个企业，一个公司。我们常说要以公司为家,无非就是：一、要乐于承担更多的责任；二、要热爱工作，追求卓越；三、要把敬业当成一种习惯；四、要有敬业的态度；五、要为工作设定目标，全力以赴地去达成；六、要有团队意识，要为团队着想。只有大家热爱企业，才能为企业发展出谋划策，才能与企业共荣辱。

高绩效文化：高绩效文化就是强烈追求优异绩效、强烈渴望胜利的文化。在这样的文化中，员工会自动自发的设法提高个人能力以提升绩效，组织会依据绩效对员工进行评价，员工的薪酬、奖励、晋升均依据绩效而非领导者的主观判断。高绩效文化的六个特征：一、目标导向清晰界定成功；二、善于洞察变化和机遇，并能迅速做出反应；三、员工主动承担责任，自发追求高绩效；四、尊重员工，重视员工的成长与发展；五、鼓励创新，并且能够有效管理创新；六、沟通渠道畅通，提倡团队精神。

五、号子一喊响震天齐心协力开大船

号子又称“劳动号子”，北方常称“吆号子”，南方常称“喊号子”。劳动号子是产生并应用于劳动的民间歌曲，具有协调与指挥劳动的实际功用。在劳动过程中，尤其是集体协作性较强的劳动，为了统一步伐，调节呼吸，释放身体负重的压力，劳动者常常发出吆喝或呼叫。所以号子喊的在响也需步调一致齐发力方能完成共同目标。

企业文化不管咋做都是为了企业的生存和发展服务的，好的企业文化不只是喊喊口号，加强企业文化建设的同时最重要的是将其落实下去，将口号转化成每位员工自觉行动，让企业文化起到真正的功效。

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