推荐 2014年度人力资源工作计划

人力资源部

2014年度工作计划

一、 完善公司组织架构

1、完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

    2、完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改并批准实施；

    3、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

二、各职位工作分析

    1、 完成公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。

    2、完成职位分析的基础信息搜集工作。人力资源部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员，之后完成信息汇总工作，直至形成公司各职位分析草案。

3、向总经理提交公司各职位分析详细资料，分部门交各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案，作为公司人事战略规划的基础性资料。

三、人事招聘与配置

1、 计划采取的招聘方式：

l         以网络为主，兼顾现场招聘会、报纸、推荐等。网络招聘：仍以行业招聘网站（建筑英才网）和综合招聘网站（扬子人才网和智联招聘）相结合的方式，维持日常职位空缺填补；

l         猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式；

l         人才市场现场招聘：保持与扬州各主要人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，同时也是公司品牌宣传的一种形式；

l         内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；

l         熟人推荐：针对特别岗位实行奖励熟人推荐的形式。

2、 为规范人事招聘与配置，起草《公司人事招聘与配置规定》。

3、人才储备和管理目标

l         外聘：根据公司发展需要，经行业内相关人士推荐，熟人介绍，通过公司管理层具体考察其实际从业经验和技术管理领导能力、职业操守等多项指标，选拔其中较为优秀的作为新项目的储备人才。

l         内部挖掘：从公司内挖掘可培养的人才，从年度公司各项技能考核中选取较为优秀的作为后备储备人选。

l         控制工作时间在半年内的员工离职（根据以往工作情况，员工在工作满一年将相对稳定）。

l         控制新员工在试用期间离职（排除由公司单方提出终止试用的员工）。

 四、薪酬管理

1、完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄津贴、职务津贴、特殊岗位津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。

2、根据已初步完成的职位分析资料，结合所掌握的本地区同行业薪资状况、公司现有各职位人员薪资状况，提交《薪资表》呈报公司总经理审阅修改、审核通过；

3、 完成《公司薪酬管理制度》并报请总经理通过。

五、员工福利与激励

   1、 设立福利项目：加班补贴、全勤奖、节假日补贴、住房公积金、社会养老保险、员工生日礼金（200元）、中秋及春节公司全员聚餐会、婚嫁礼金、公司周年庆礼金 、春节慰问金等。

    2、计划制订激励政策：年终优秀员工评选与表彰、按季度进行技术标兵评选奖励、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制等。

    3、完成福利项目与激励政策的具体制订，并报总经理审批，通过后进行有组织地宣传并贯彻执行。

4、严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。

六、绩效评价体系的完善与运行

 1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交总经理审阅；

    2、按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；

3、主要工作内容：对《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行建立，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；    

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。

    5、每次技能考核前提前做好规划准备工作，并提交具体的实施方案，涉及考核内容、考核时间安排、参与考核的人员、考核部门等相关事宜。

    6、技能考核的结果于考核后3日内由各部门汇总分析提交人力资源部，人力资源部收到各部门提交资料的7日内进行汇总分析，并将结果提交至总经理。由总经理审批后转至相关部门进行结果运用。

    7、将根据技能考核结果情况，对员工能力进行合理评价分析，并填写年度员工能力评价表，对员工情况做及时跟进了解，为员工日后的提拔及降级、留用等提供依据，使员工能力与岗位任职相匹配，更好的完成本职岗位工作。对于有潜能的员工，可对此类员工安排异岗试用，开发其潜能作为日后的人员储备。

七、员工培训与开发

    根据公司整体需要和各部门培训需求编制1年度公司员工培训计划；大部分员工对专业知识和销售技巧需要进一步的学习和掌握；而管理层的员工则以提升管理知识、团队协作意识的需求为主。因此，将针对员工需求制定年度培训方案，计划内容如下：

  1、新员工培训：加强岗中跟进，以随时掌握新员工作情况。

l         安排新员工进行入职教育和岗前消防、安全培训。

l         由各部门负责人安排新员工入职岗位技能培训指导导师，以教导员工熟悉岗位技能操作为主，并在规定时间内达到岗位操作要求。

l         技能考核合格者还需要安排为期1天的集中培训，主要涉及公司企业文化、公司的规章制度等。

l         新员工上岗后，各部门主管及车间负责人将及时对岗中培训情况进行跟进及了解，对不适应公司的员工进行淘汰。原则上每位新员工在转正之前至少跟进2次（10天为一周期，根据学习内容进行阶段性跟进、考核），人力资源部可要求相关部门提供反馈信息。

 2、员工的岗中培训，根据年度技能考核结果运用，对员工进行了分类，进行有针对性的培训：

    A类员工进行管理知识类培训，作为公司的储备人才及后备力量；

    B类员工加强沟通能力的培养，使之向A类员工发展；

    C类员工加强专业知识及专业技能的学习，使之向B类迈进；

    D类员工则加强专业知识及专业技能的培训，使之适应岗位需求。    

3、对于培训形式，由各部门经理及负责人灵活掌握。

4、管理人员和优秀员工的培训：不论在培训的内容和培训形式上，考虑到公司现有的内部培训基本上不是很满足员工需求，员工没有机会接触到外界的信息，这些都与培训有着直接的关系，特别是在培训内容上，必须要有突破。因此，拟计划增加外部培训内容，主要的形式如下：

l         拓展培训：年底或年初营业任务较轻或空闲期间，联系相应户外拓展培训公司，

组织较有意义的培训项目，培养员工的合作意识与进取精神。帮助员工激发其内在潜力，

增强团队活力、创造力和凝聚力，以期达到提升团队生产力的目的，塑造团队精神，建

立卓越团队。参与人员：中高层管理人员。

l         外部培训：联系相关优秀培训机构，选择符合公司发展需求的培训课题，组织

公司中高层管理层人员、部分基层管理人员或优秀员工外派培训，接收更多更新的培训

内容，能更好的运用到公司今后的管理和营运中。

l         专业技术培训：根据公司发展需求，对专业技术性岗位进行外派学习，以提高

现有工作技能和技术创新。

 5、培训资料的整理和收集：以人力资源部为主，各部门为辅，完成公司各部门培训资料和教材的收集、整理。

l         每次培训前，各部门将培训资料和教案整理后提交人力资源部备案。人力资源部每半年进行一次整理，汇编成册；每年组织各部门对培训资料进行一次讨论、修改，作为次年度的培训指导。

l         其它临时培训的记录由培训老师完成，结束后由人力资源部进行整理、存档。

总之，2014年要在战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，同时把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业良好的文化和氛围，提高公司凝聚力。 

                                                            人力资源部