2014年工作计划

作者藏羚羊更新于：2014-01-22 10:39 1036

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2014年工作计划

为认真贯彻落实集团公司2013年工作总结暨2014年工作会议精神，并结合董事局主席（总裁）和总裁助理在年终总结会上讲话要求，我部门结合实际，认真总结，决定从以下几个方面来开展新一年的工作：

一、加强组织人员结构优化，完善定编、定岗、定责等三定工作，以规范人员队伍建设，为推进公司业务发展奠定基础。

组织结构设置、人员结构配置进一步合理化，本着精简、统一、高效的原则，调整机构设置，力求组织结构进一步合理化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，优化管理幅度和跨度，确保组织有效运作。根据每个岗位的工作难度、工作强度、工作环境、责任大小等因素确定各部门及该部门的定编人数，对现行的部门职责和岗位职责进行梳理，完善定编、定岗、定责；进一步完善各部门、各岗位的责任和职位说明书，使工作有明确的方向，以杜绝有的工作无人管理，有的人无工作内容的怪象，以及多头管理或相互推诿的现象。

二、做好人才引进及培养工作，确保集团公司人员的稳定性。

加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力。通过工作业绩的考核，形成内部公平合理的竞争氛围，完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用效率。人才引进将通过内部考察提拔和外部招聘相结合的方式进行，优先重视从内部晋升和选拔人才，在公司内部人才的数量和质量不能满足公司发展要求时，针对所需岗位的特点，部门优先组织以网络、招聘会、媒体、社会中介推荐为主要渠道，内部推荐、猎头合作为辅的招聘模式，以满足公司对优秀人才的需求。

三、启动员工培训工作，提升员工素质。

将根据公司的实际情况，利用现有资源，加大全员培训力度。按照紧贴工作和岗位需求的原则。结合公司实情尽可能的做好培训需求分析，拟定培训工作推进计划并做好培训的设计和实施，将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展的需要结合起来。重点加强企业规章制度及企业文化的宣贯力度，并按照专业对口的原则，组织各业务部门有针对性地开展专业知识和技能方面的培训。内部培训是集团公司本部基本人力资源管理制度、人力资源系统专业和实操业务培训、员工社会保险知识普及培训、员工心智拓展训练等，外部培训将组织集团本部员工参加高新企业大学培训计划（APEC创业讲堂），课程类别涉及财务管理、人力资源管理、综合管理、生产管理、营销管理、个人发展等。

四、以市场为导向，结合公司实际加快薪酬制度改革。

今年我部门适当探索建立与企业发展战略相一致、以劳动力市场为参照、以岗位价值为基础、以工作业绩为导向、以企业效益为前提的薪酬制度和体系，稳定员工队伍，激发工作热情，提升工作绩效。在薪酬制度设计中，以职位为基础，以企业发展战略、组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密围绕绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。以企业效益增长为基础，以消费物价指数增长为参考，逐步建立薪酬稳定增长机制，确保员工实际收入不降低。在薪酬结构调整中，将根据实际情况，适当对薪酬组成结构及所占比例、岗位工资的档级级数和极差进行调整，适当设置层级差。在薪酬水平定位中，坚持内部公平（岗位间的差距）与外部公平（行业或企业间的差距）相结合，重点确保各岗位薪酬水平的内部公平，以消除员工“不患寡而患不均”的传统心理习惯。

五、启动公司的绩效考核制度，优化价值评价分配体系。

为了完善人力资源管理制度，逐步建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的绩效考核体系，优化公司的价值评价体系，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段的绩效改进做好准备，并建立一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制，并依靠绩效考核结果，对员工薪酬的发放、职务和岗位的调整以及教育培训提供人事信息与依据。本部拟于今年下半年开展绩效考核工作，考核对象主要针对中层（含）以下员工，公司上半年主要是前期调查、方案制订和修改讨论阶段，下半年正式开始实施。

六、进一步推进员工关系管理和企业文化建设。

对任何一个企业来说，建立积极正向的员工关系和企业文化可以吸引且留住优秀员工、增加员工对企业的忠诚度、提升公司绩效。员工缺勤率提高，增加了由于员工福利、补充员工、培训和绩效损失带来的企业经营成本；员工离职率提高，增加了由于招聘、培训和绩效损失带来的企业经营成本。公司今年将加强员工关系管理和企业文化建设，增强企业员工的凝聚力，集团公司将组织员工参加演讲比赛、辩论赛、春游、岗位工作技能竞赛、员工个人爱好有奖比赛等各类企业文化活动内容，以提升员工士气，增强企业活力。

七、强化基础人事管理，为健全人力资源管理机制提供保障。

今年我部拟主要加强的几项基础性管理工作包括：规范员工请休假管理、日常考勤管理、劳动合同管理、人事档案（电子版和纸质）管理、集团人力资源信息系统建设；薪资福利合规性发放、社保及时足额规范缴纳；完善员工离职面谈、入职引导及员工轮岗晋升机制；员工手册的起草、修订、印发。

八、增强对集团各控股子公司人力资源工作的集团化管控。

在集团公司2013年工作总结暨2014年工作会议中，集团高层领导在讲话中曾多次提到集团化管控，我部已于去年12月下发了《人力资源职能线管理工作制度》，今年工作重点将在该项制度的落实以及对各控股子公司人力资源管理方面业务规范和服务指导，并帮助其解决在人力资源管理工作出现的实际问题，确保人力资源职能线建设工作有力、有效、有利。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我部将围绕集团公司中心目标，团结协作，锐意进取，认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更好的工作成绩，以崭新的工作风貌，更高昂的工作热情和更敬业的工作态度，为推动集团公司持续、健康、稳定发展而努力！