推荐应对辞工潮，该平淡对待吗？

作者 HR打卡学习指南更新于：2014-01-22 10:54 2875

1月22日打卡学习指南——

　　年底的辞工潮一向是HR头疼的大问题，尤其是在制造型企业，随着用工荒在这两年的肆虐，年底跳个槽几乎已经成了员工们的过年标配，那么，在这件事情上，我们应该怎么做呢？

　　今天的打卡中，有两位牛人同学的观点很具有代表性：一位是微风徐徐，通常在面对辞工潮的时候，HR们都会焦头烂额，事前事后也要做大量的工作来应对，但是微风同学不认同这种做法，他觉得这个事情其实是非常正常的，平淡看淡就好，完全没有必要大动干戈；十万蝉声同学则是另外一个方向的代表，他觉得辞工潮一定要谨慎再谨慎的对待，为此制订了大量的预案，以求尽量平稳过渡。

　　这两位同学的观点对比如下：

	微风徐徐（查看分享）	十万蝉声（查看分享）
重视程度	认为人员流失是正常现象，不必太过在意	有非常详细的流失应对预案
流失原因分类	按企业、市场与个人分类	分为外部原因和企业内部原因
应对方法	通过各种渠道扩大招聘	从企业文化、薪酬制度、发展空间等各方面入手

　　指南哥小小的归纳一下啊：

　　一、对于辞工潮的重视程度。这一项是两位同学的最大分歧所在，微风徐徐的看法是，员工离职是再正常不过的新陈代谢，别太把员工的离职或者在职归功于企业管理完善，没什么太大的意义，也不用把它看成是洪水猛兽，在上面花费太多的精力；十万蝉声则非常重视，对员工年底辞工的原因做了非常详细的分析，而且一一制订了应对预案，大家为辞工潮所困扰的，可以去参考一下。

　　二、对于员工流失原因的分析。微风徐徐将员工离开的原因分为企业因素、市场因素和个人因素三个方面，不过秉持他平淡看待的观点，并没有一一进行深入的分析；但是这一块却是十万蝉声的重点分享内容，他将员工离职的原因分成内因和外因两大块，每一块又进行了详尽的细分，非常完善。

　　三、应对方法。面对辞工潮，我们真正的讨论精髓应该是应对的方法，在这一点上，微风徐徐给出的分享比较简单，就是扩大招聘，包括找学生兼职、跟劳务派遣合作等；十万蝉声则针对自己分析出来的每一个问题，都做了细致的解法，涵盖了企业文化、薪酬制度、发展空间等企业管理的各个方面，执行起来的话，相信会是一项相当巨大的工程。

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　　以上就是两位牛人同学今天分享的精华内容，两人的观点各不相同，一个是建议以平常心看待，做好日常工作即可，一个则是重视到极点，对企业各个方面都做大量的手术来进行解决。你更倾向于哪一个呢？欢迎你在下面的评论里辩一辩！

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2024-07-01 09:18

全部评论(15) 我参与的评论

15楼紫菡糖块

折中

2014-01-28 17:29:06 回复赞(0)

14楼 mingbow

支持

2014-01-25 21:31:53 回复赞(0)

13楼 jhm8093

劳动密集型企业合适十万蝉声，非劳动密集型企业抓好核心员工就好了。

2014-01-24 12:00:21 回复赞(0)

12楼飞翔之旅

个人觉得两者结合比较好，对于核心的技术骨科员工离职率需管控，对公司产生价值不是很大的非增加岗位人员可适当保持离职率。

2014-01-23 15:26:51 回复赞(0)

11楼静S1

员工流失率体现了企业内部员工权利与义务是否平衡的标准。

2014-01-23 10:29:36 回复赞(0)

10楼黄天

资源整合是王道，楼主为我们做了表率，膜拜！

2014-01-23 10:13:37 回复赞(0)

9楼大牛儿

小紧张心态，积极应对

2014-01-22 16:31:51 回复赞(0)

8楼萱鑫

一个公司如果员工流动性太大，或是都没有人员流动没有新鲜血液注入，那也是不对的，之前听过，员工流失是正常现象，但是要控制流失率，大概在10%-12%为正常现象，所以，我对上面两位牛人的意见中和一下，就是要引起重视，分析原因，以免给其他员工带来负面情绪及影响。

2014-01-22 14:34:54 回复赞(0)

7楼 2014马到成功

“十万蝉声”同学应对辞工超的对策是非常好的，也是很完善的，但是这是要企业强有力的支撑才能完成这样一个系统的工程。如果是劳动密集型企业，确实值得HR借鉴，并且要在公司内坚持不懈的努力，建立和完善这一系统工程。

2014-01-22 14:16:59 回复赞(0)

6楼萤火虫丫头

公司性质不同，重视程度也就不同，相应的应对方式方法不同。
人员的适当流失，有助于企业注入新鲜的血液，但肯定是要有限度的，如果企业是劳动密集型的，到了年底，员工大量的流失，势必会影响生产，对此，我更加赞同“十万蝉声”的措施，我们可以在人力资源规划工作中，结合企业的实际状况，计算出公司人员流失率的预警线，当达到预警线时，企业就非常有必要采取应对措施。如果一味的通过各种渠道扩大招聘，首先，增加了人力资源部的工作量（招聘、培训），其次，新进员工进入公司后带来的效益是远低于老员工的（产品的品质、新员工的效率、人工成本等）。

2014-01-22 14:06:50 回复赞(0)

5楼 TONYandJACK

接结合公司实际，增加双向沟通，人性化管理！

2014-01-22 13:42:30 回复赞(0)

4楼 SuunJ

人员的适当流失，有助于企业注入新鲜的血液，但肯定是要有限度的，如果企业是劳动密集型的，到了年底，员工大量的流失，势必会影响生产，对此，我更加赞同“十万蝉声”的措施，我们可以在人力资源规划工作中，结合企业的实际状况，计算出公司人员流失率的预警线，当达到预警线时，企业就非常有必要采取应对措施。如果一味的通过各种渠道扩大招聘，首先，增加了人力资源部的工作量（招聘、培训），其次，新进员工进入公司后带来的效益是远低于老员工的（产品的品质、新员工的效率、人工成本等）。

2014-01-22 13:11:20 回复赞(0)