我的2014,一年全新的开始,给自已指定一个新的目标。
第一、加大力度开展招聘工作
以最快最方便途径完成开年后第一批人员需求计划,满足生产正常运行。
第二、人员流失率控制在最小范围
在2013年的基础上,加强员工思想工作管理,2014年将丰富员工业余生活,不定期开增强团队合作活动,完善薪资福利制度,整体让员工有归属感,以达到减少员工流失目的。
第三、完善各项制度
特别是激励员工的绩效考核制度以及关乎员工发展的培训制度,这两大模块是支撑企业发展的关健。员工培训好了,综合素质水平提高了,在绩效考核的激励之下,能更好的发挥个人的潜力为企业服务,充分利用了人力资源,达到最有效的成果。
第四、完善企业文化建设
包括会议制度建立,口号、标语宣传,培训等,使公司逐渐步入一个浓厚企业文化氛围的阶段。
2楼 东瑞353
(=^ ^=) 加油!新年快乐!要有一个愉快的假期哦!
1楼 小文子
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