推荐元月21~22日第二期辩论赛总结

作者带你去海边 2014-01-23 10:11 2702

咳咳，快过年了，总是忘不了要激动一番：三茅的同学们，今天是腊月二十三，根据有些地方的传统，都要准备祭灶了！好吧，闲话不多扯，鲜花可以有，我先预祝大家新年快乐、龙马精神！

为期两天的第二期辩论赛圆满结束，虽然举办方倡导“辩论无胜负”的理念，但看着上面的截图，正方辩友们还是呈现出了满心欢喜，一片欢腾之象，辩论期间，也颇有如虹的气势。相比之下，我反方辩手不卑不亢，不惊不乱，君不见秉骏哥、严寒下的红梅、sunny520、大帝、凌水月、行知合一等众多牛人一展风采？当然，我也不例外o(∩_∩)o…得瑟一个，先晒晒我的辩词：

我支持反方观点的原因如下：

1、诚如反方观点所说“制度是死的，人是活的，再完善的制度和流程，最终都是需要人来执行的，不考虑人为因素的制度是不可执行的”。其实我还想补充的是，制度不光是需要人来执行的，更关键的是这个制度还需要人来制定的！举个例子：为什么不同的国家会有不同的法律法规？为什么即使是同一个国家，但不同的省份，又会有不同的地方性政策？我觉得这就是制度人性化的一面，这个就是根据地方的特点来定的，这个地方的特点就很大程度上受制于地方的地理、民情、文化等因素。我举的这个例子很有力的证明了“人性化管理大于制度化管理的作用”。

2、聊聊当今流行的“先做人后做事”，我觉得这句话非常对！当我们年纪很小还在上学的时候，老师就教导我们，要先做人后做事，大意就是“做人比做事重要,学会了做人才能把事情做得满意” 。观点阐述：我们很多人包括我自己，曾经曲解了这句话的真实含义，我们觉得做人，就是做人际关系，做人际关系，就是要讲人情，走上管理岗位后，我们又觉得讲人情就等同于人性化管理，所以我们只要一提起“人性化管理”，老板就会认为我们是在提倡“做老好人”，坚决否定我们这个观念。今天这个辩论赛，估计会有不少同学会把我方“人性化管理更有利于企业发展”的观点曲解为讲人情、搞关系，其实不然，人性不等于人情，这本来就是两码事。现实情况是，我们都喜欢讲中庸、讲人情，“不看僧面看佛面”、“打狗还要看主人”...我觉得这个都是讲人情管理，而不是人性化管理，都是不可取的。我方所理解的人性化管理，是一种尊重客观的人性要素，并且以充分开掘人的潜能为重点的管理模式。

3、为了我确保方观点论述有力，本人不惜牺牲玩游戏的时间，好好的去百度了下人性化管理概念的由来：早在上个世纪80年代，“日本式团队”企业管理模式引起了全球企业关注，其特点是让职工把公司当成自己的“家”，并效忠于这个家，鼓励成员参与“家庭”事务，鼓励员工的主人翁精神。从人性角度分析，这也许是“人之初，性本善”的“性善论”之反映，是以职工为中心的人本导向管理。举例说明：这样的“家文化”，在我所认识的一位知名企业家身上很能体现，他就是江苏某某集团公司的总裁某某某（有兴趣的可以去百度，几年前，我有幸听过他的课，说的就是家文化），他以一种新的非血缘的亲情关系为基础，创立了一个了以情感管理为主、以制度管理为辅、以精神自律为中心、以传统文化为根基的和谐“家”文化理念，在他的精心运营下，企业是蒸蒸日上，其中2013年举办的第九届“海陆空”集体婚礼，给予年轻员工的那可是浓厚的土豪情啊！

4、“企”字的结构。引用名言：著名的管理学家卡耐基曾经说过：“把我的工厂留下，把人带走，工厂将变成一片废墟；把我的人留下，把工厂带走，那么我还可以建造更好的工厂”，这位大师阐述了人才是企业发展的根本与核心的作用。所以说企业管理应坚持“以人为本”的人性化管理，如果一味强调死板的制度管理，毫无人性，必然会致使大量人才流失，让企业陷入“人”去业“止”的困境！刚刚又去学习了“关于人的自然属性”：人在生理层面是“总是要求拥有快乐而不是痛苦。”、人在心理层面是“要求得到尊重而不是贬抑。”这两个属性进一步充分证明了人性化管理的重要性。

5、对于企业管理未来的发展趋势来说，我认为企业管理会经历如下三个阶段：粗放型管理阶段——制度化管理阶段——人性化管理阶段。人性化管理是由前两个阶段发展而来的，也是企业管理未来发展的必然产物和必然趋势。

6、问卷调查：美国的《财富》杂志每年都评选“100个人们最愿意去工作的公司”，至今已连续8年，其中有三家公司连续8年上榜，这三家公司分别是：微软、诺斯佳和运器公司，这些企业都有个共同点，就是有着惊人一致的强调人性化管理的人文管理理念。正是这样的理念，使公司超越对赢利的直接追求，而在善待员工、满足顾客的过程中实现创办企业、壮大企业的终极目的。有知名的管理者总结的非常好：“以人为本的人性化管理带有近乎禅宗的玄机：当你一味追求金钱和利润的时候，你反而得不到；当你只关注人的时候，金钱和利润反倒滚滚而来。试一试善待你的员工，你就会参透这句话的意义！”

7、人性化管理的良性循环：时代至此，人的追求层面已经更趋向于精神关怀，即使是我们传统理念中“工作最苦岗位最贱”的农民工（对不起，我绝无歧视的观念，我自己也是农民工的一分子）。笔者在招聘时候的感慨：每周人才市场的洽谈会总能吸引大批务工者应聘，但总是招不到人，应聘者大多都在观望，　譬如某家公司需要招工好几十人，但最终能来上班的只有1、2个人。为了招来并留住员工，企业绞尽脑汁想办法，提高工资，包吃包住，但效果不甚明显。有的企业在海报上写着“免费提供制服、水果、饮料，心理辅导、每月员工茶话会等等”，奇怪，这样的企业给出的薪资待遇并不是很高，但应聘的人是门庭若市。这个现象给我最深的体会就是，不论用人单位，还是应聘的人员，对于人性化管理都变得越来越重视。

8、结论：综上所述，论据齐全，论证有力，因此我方坚持认为“人性化管理更有利于企业发展”这个观点！

补充的两个观点：

1、打卡总结牛人群有位叫京130884898韩子墨的卡友说的很好：制度是为了什么，制度是基于什么建立起来的，都是为了企业更好的发展，企业怎么能更好的发展，必然是和谐统一，制度是为了和谐统一，制度是在人性化的基础上做出来的。

2、有些正方的辩友喜欢把眼光拘泥于现状，而当前中国企业的现状，其实也都想去做人性化管理，从而追求那种和谐的氛围，大家都知道，和谐已经成为当今社会的网络热词，甚至都快成过去式了，但还是没有真正的实现和谐，那么没办法，我们的企业还只能依靠很落后的管理模式，那就是运用制度去管理，但即使采用这么落后的管理模式，还是做的不咋样，今天制定这个制度明天修订那个规章，组织你去学习他去培训的，整的不亦悦乎，但效果不明显，即使这样，也改变不了未来企业管理模式的发展趋势——人性化管理！

总结感慨一番：

通过此次辩论，我们没有分出所谓的输赢，但我们在面红耳赤的争论过程中，大家都能够应了“辩论之道，在自启，在明理，在止于至善！”这句话的真谛，每位辩手都能认真对待本次辩论，而且都能从中获得启发，知情悉理，这是很大的收获，另外，应了那句古话“不打不相识”，很多人通过辩论还赢得了不少粉丝和朋友，这个，这个才是最大的收获。

期待下次辩论赛再会！

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