推荐非HR专业的HRM对HR的一些看法

作者兔子爱上熊 2014-01-23 11:34 794

工作9年，做HRM4个月，在此之前一直奋斗在“前线”，在成为一名HRM之前，一直认为HR的工作很简单，这4个月，让我对HR的工作有了新的认识和看法，迫不及待的和大家分享，欢迎各抒己见，拍砖也不怕。

我一直在想，在我奋斗在“前线”时，为什么会认为HR的工作很简单呢？无非就是招招人，收集下KPI，搞搞活动，做下培训吧。招人嘛，筛筛简历而已，看着差不多就和用人部门一起面试下，三下五除二就搞定了。对于KPI，主要是用人部门之间决定，HR的角色只是组织沟通会议，收集整理，每季度跟催考核结果而已。对于我们这样一个职员有500人，工人2000多人的中小型IT行业民企，HR该有的职能模块都已具备，和成熟企业相比，只是做到什么程度的问题。事实上，本公司HR真的就只做到以上所说而已，各模块的执行效果只能用四个字形容----不接地气！

“地气”是什么？我认为至少包含：公司营收状况，各事业部产品规划，现阶段做什么产品，产品大致进度，量产时间，每月订单量，行业内竞争对手是哪几家，竞争对手的产品情况，竞争对手在哪些方面强于我们，及其产品出货量怎样，主要产品上的关键物料有哪些，主要供应商有哪些，供应商实力如何，分布如何等等。简言之，要对公司的经营和产品情况非常充分的了解。否则，HR人怎么知道各部门真正需要什么样的人，应该有什么样的人，各support部门应如何配置人力可帮助“前线”打胜仗；HR人又怎么知道培训安排在什么时间，要什么岗位的人参加才会事半功倍？选好人，比评估培训效果更能真正起到培训作用吧。HR人又怎么知道公司经营状况和各个KPI指标是否成正比，怎样给出自己“专业”的意见？以上，如果都做到了，才是真正的HR吧。

别说这些东西和HR不相关，别说这些东西是用人部门的事，或许HR无法了解的非常具体，掌握的非常专业，但至少要了解框架，否则，这家公司的人交给你，老板应该很不放心吧。

成熟企业又怎样，HR的分工就更加细致，这些“地气”的东西恐怕更不知道，也没兴趣知道。真担心HR行业是为六大模块打工，而忘记了，甭管它几大模块，任何企业、组织，都是以盈利为目的的，那些模块，只是为帮助企业实现盈利的方法或手段而已，不是做到六大模块企业就一定盈利，勿要本末倒置了。

本公司应该很庆幸，请我在本公司“前线”工作9年的人来做HRM，我太了解公司产品，了解各部门各岗位职责，了解“民间疾苦”，我要把飘在天上的HR各路神仙，打下凡尘，看看百姓到底想吃鱼还是肉，想刮风还是下雨，神仙存在的价值，是要风调雨顺，以保年年丰收的。

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全部评论(2) 我参与的评论

1楼严寒独自开

非常赞同看法，但是我们是否应该从实际情况出发？市场的情况是怎么样？而不是HR是做什么的？请问，在一线工作的HR，可以了解到关于运营和业务的管理事件吗？大企业，别谈了，民营家族企业就更夸张了，“做主”两字确实不是那么容易。基本上大家把希望更多是是寄托在HRD或者VP身上。所以是不是应该说：人力资源管理或者是HRM/HRD会更符合市场的情况呢？只是个人的一些简单的想法。望互动

2014-01-23 17:04:03 回复赞(0)