挥手2013,拥抱2014!
2014年,是我在单位工作的第四个年头了。这几年,从基础的人员入职办理、人事档案管理、人事制度的编制等工作起步,经历了5个同事的离职(目前配置是5人),中间接手不同岗位的工作、处理不同的事物,使我不断的成长。
2014年人力资源工作在继续加强基础管理的同时,工作重心转向员工能力提升以及合理控制人力资源成本上,并为实现公司2014年经营目标而努力奋斗。
1、工作思路:从“人才队伍”和“管理体系”两大视角出发,为公司提供丰富的人才选择空间、形成完备的人才梯队、构建科学高效的人才管理体系。
2、总体工作目标:完成各部门年度人员配置和员工队伍能力培养工作,开展资质人员的培养,构建结构、配置合理的人才梯队;控制人员规模和人力资源费用;提升绩效管理体系,加强员工关系管理,充分发挥人力资源保障层面的组织、协调、支持作用。
3、业务目标:
类别
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内容
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目标值
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计算公式
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招聘
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年度招聘计划完成率
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100%
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实际招聘到位人数/年度计划招聘人数
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填补岗位空缺平均时间
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≤30天
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填补每个岗位空缺时间的平均值
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平均招聘成本
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≤350元/人
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招聘费用支出/实际招聘到位人数
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新员工试用期不合格比例
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≤5%
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试用期不合格员工/当年试用期员工总人数
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培训
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年度培训需求完成率
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100%
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完成的培训需求数量/年度培训需求总数量
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培训合格率
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≥95%
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经培训评估达标的学员数量/参与培训评估的学员总数量
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绩效管理
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对各中心绩效考核及绩效面谈情况的监督、检查次数
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12次
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-
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用工
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主动离职率
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≤15%
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主动离职的员工总人数/年度平均人数
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淘汰率
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≥3%
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主动淘汰的员工总人数/年度平均人数
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4、重点工作实施计划
4.1招聘配置:梳理2014年年度招聘需求计划,并按照计划开展招聘工作;改善在工作过程中出现的关于试用期离职的人员需求申请、内部竞聘相关办法、录用注意事项等相关问题;按照公司决定组织完成组织结构调整、部门职能调整、人事调整相关工作;
4.2培训开发: 培训是培养员工忠诚度、凝聚力和提高工作技能的重要途径,2014年的培训工作,将不在追求数量上突破,而将重心放在中高层主管的管理技能和实际工作能力的培养上。将市场营销、运营管理、技术交流的培训,更加贴近工作实际需要和员工职业发展需要。
4.3绩效薪酬管理: 绩效考核是公司考核人力资源部重大工作任务之一,具体内容包括:按时发布2014年绩效考核方案;按计划完成各部门职责履行考核工作;按时完成公司上下半年的绩效考核工作;推进各部门绩效考核工作等。重新修订了薪酬管理办法。进一步理顺在工资库总额体系下,将薪酬和激励有效的结合起来,加强薪酬和经营业绩的相关性,完善薪酬结构,拓展薪酬的构成,增加薪酬的灵活度,加强适应内外环境变化。
4.4完善、修订人力资源管理制度: 《人力资源分级管理规定》(修订)/《公司员工招聘与录用规定》(修订)/《员工培训管理规定》(修订)/《内部培训师管理规定/培训学分制管理办法》/《鼓励员工参加执业资格考试、职称评定及继续学习的暂行规定》补充规定(修订)/)/《员工保险与福利制度》(修订)/《员工辞职与辞退管理规定》(修订)/《劳动合同管理规定》(修订)/《内部人事调动管理办法》。
4.5其他日常事务工作:社保办理、考勤统计、公积金办理、档案户口管理、福利发放等。
内容至此,谢谢大家!
3楼 罗家人
很详细,很清晰的工作目标,支持一票!
2楼 Toby鱼
支持一票,春节快乐!
1楼 日落而归
新年快乐!