2014年人资部工作计划管理

作者淡月弯弯 2014-01-23 11:50 2154

此文已参与投稿活动

2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

投TA一票 已投票

票数 12

序号

年度OGSM

A(行动方案)

模块

O
(目的)

G
(目标)

S
(策略)

M
(衡量指标)

重点工作

数据来源

衡量指标
（指标名称）

指标值（总体与过程）

2014年

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

福利企业管理

确保福利企业资质、规范自强人管理

符合退税自强人占比≥25%，并控制在合理范围

确定自强人招聘有效渠道，保证自强人占比及顶岗率

符合退税自强人25%-28%

1、开发并维护自强人招录的特殊渠道； 2、促进自强人的合理流动，比例控制在25%-28%；
3、逐步汰换不顶岗及不符合岗位要求的自强人，2014年6月调整到位。

人资部

自强人占比
自强人顶岗率

控制自强人主动离职率，提升自强人在厂幸福度

规范自强人管理委员会运营，实现自强人自主管理

1、月度自强人主动离职率≤1.0%；
2、自强人劳动纠纷事件次数≤0次

1、每月定期召开管理委员会会议；
2、每月开展自强人家访；
3、组织管理委员会开展各项活动（活动计划依自强人管理委员会年度计划）

人资部

1、自强人主动离职率； 2、自强人劳动纠纷事件次数

自强人管理委员会年度工作计划制定

自强人管理委员会季度工作总结

招聘调配

提供及时、准确的人才保障

人才需求满足率100%

整合招聘渠道，确保各类别人员招聘高效到位

招聘需求满足率100%

1、有效利用现有渠道保证偏远地区业务人员需求满足。
2、针对销售系统人员招聘及新人留用制定销售系统人员招聘激励方案。 2、稀缺岗位人才需求满足（机电等专业技术人员）
3、确保旺季人员需求满足
4、2014年大学生招聘工作持续进行（人资、财务、计统）

人资部

人员需求满足率

销售系统招聘及留用激励方案

规范招聘调配管理，确保招聘调配效果

1、对用人部门主管做招聘管理相关培训2次/年； 2、违规招录及解聘人员数为0

1、梳理人员招聘流程，制定合理有效的招聘管理办法。
2、规范招聘调配管理，完成对用人部门主管的招聘调配管理培训。提升用人部门主管招聘人员及人员留用管理技能。

人资部

1、培训次数
2、违规招录及解聘人数

招聘管理培训

人员留用培训

控制员工的合理流动，确保员工稳定

新员工沉淀率≥93%

提高招聘要求，加强对员工试用期的关注和管理

新员工沉淀率

1、提高招聘录用标准，确保人员素质； 2、新员工试用期管理制度及激励机制（结合人员招聘激励办法）
3、提升各部门领导招聘技能（结合招聘管理培训完成）

人资部

新员工沉淀率

销售系统招聘及留用激励方案

员工离职率≤3%

深入员工在职管理工作

员工离职率

1、结合员工幸福部，建立并完善员工沟通平台，月度跟踪解决员工问题；
2、继续实施并完善员工留用奖惩制度；
3、离职管理前置，在职关怀与离职面谈实施。

人资部

员工离职率

培训及企业文化

通过培训,提升员工素质与能力,搭建员工发展平台

构建完善的培训体系

讲师团队成立与管理

1、通识类讲师8人(生产4人,销售4人)
2、专业类讲师10人(生产6人,销售4人)

1、组建讲师团队 2、制定讲师管理办法

人资部

分类讲师数

管理办法制定与宣导

优秀讲师评选与表彰

年度优秀讲师评选与表彰

课程体系建立与实施

1、通识类课程10门
2、专业类课程24门

1、制定年度培训计划(学员必修课、选修课管理)
2、月度培训情况追踪与反馈
3、每月培训效果评估
4、人才评阅执行

人资部

课程门数

培训计划制定

季度培训效果总结

提升员工敬业度,增强员工归属感

敬业度达到65分

围绕企业文化核心价值观，定期开展主题活动

企业文化主题活动开展次数

1、典范人物评选（月度评选与事迹分享、季度表彰）

人资部

人数

典范人物季度表彰

２、主题活动开展

人资部

活动次数

春节联欢晚会

庆生会

演讲比赛／健康讲座

助残日活动

庆生会

红色旅游

健康讲座

庆生会、中秋晚会

运动会

安全知识竞赛

庆生会

成立员工兴趣俱乐部，丰富员工业余生活

4个

１、篮球队活动开展
２、羽毛球俱乐部活动开展
３、自强人合唱团组建
４、记者团扩建及管理

人资部

个数

搭建员工沟通平台，解决员工实际问题

每季度

1、每季度召开一次员工座谈会，并对员工提出的问题制定整改措施及期限，张榜公布；
2、每季度进行一次员工满意度调查，关注员工的不满意项目，针对不满意项限期整改，以关注敬业度趋势

人资部

次数

座谈会

满意度调查

座谈会

满意度调查

座谈会

满意度调查

座谈会

敬业度调查

薪酬绩效

通过合理的薪资调整和绩效考核，实现员工绩效提升

员工激励与考核合理、有效

规范各层级人员考核，定期回顾和评定

1、规范生产、销售考核激励方案
2、季度KPI结果反馈，协作部门制作下期改善计划

1、2013年绩效考核分析
2、年度绩效考评及改善计划制定 3、每季度整理各部门KPI结果，进行反馈，协作部门制定下期改善计划、激励方案，后期做跟踪
4、各部门内部制定合理、有效的激励考核方案。

人资部

激励方案

年度绩效考评

年度绩效分析

各部门内部制定合理、有效的激励考核方案。

季度KPI结果反馈，制定下季度整改措施

有竞争力的员工薪酬福利

实现各层级人员薪酬规划和调整

薪资涨幅13%

1、工人级员工调薪
2、年度考评调薪
3、职员级以上人员检讨性调薪
4、各系统人员薪酬福利规范执行
5、员工体检

人资部

薪资调幅

年度考评调薪

一线员工技能测试调薪

员工体检

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同

480个Excel函数神技巧，让你工作效率翻倍！(建议收藏)π

众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

此文已参与投稿活动

2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦的心愿大... 我要投稿>

投TA一票 已投票

票数12

全部评论(7) 我参与的评论

3楼 Toby鱼

支持一票，春节快乐！

2014-01-25 22:27:39 回复赞(0)

2楼 Surya

投上宝贵的一票，来看看我的文章《恪守职责，锐意进取》。

2014-01-24 11:45:36 回复赞(0)

1楼金生平安

支持一票，心存梦想就是前进的力量，欢迎回访投票支持~

2014-01-23 12:39:15 回复赞(0)

淡月弯弯

@金生平安：谢谢

2014-01-23 17:11:07回复

关于作者

淡月弯弯

+ 关注 已关注 取消关注

一直在学习的路上。

最新内容

黄仁勋：未来职场会更卷 AI可以充当“员工”

28分钟前行业资讯

《2023全球人工智能创新指数报告》发布，美国和中国稳居第一梯队

33分钟前行业资讯

深圳平均工资上涨了：深圳去年平均月薪超1.4万元

39分钟前行业资讯

微软支付超1亿元和解员工指控：拒绝对请病假等员工升职加薪

41分钟前热点资讯

中国引领全球职场AI变革，69%中国大陆员工日常工作应用AI技术

43分钟前行业资讯

小红书高层对人效比不满将开启新一轮裁员绩效3.5以下成重灾区

合同到期公司不续签，却让员工写辞职申请，什么意思？

1小时前热点资讯

2024世界人工智能大会开幕共同推动人工智能造福全人类

1小时前行业资讯

【人社日课】有多张社保卡，需要注销不用的卡吗？

2小时前热点资讯

三星电子计划提升半导体部门奖金加速AI芯片发展

2小时前热点资讯

福建莆田：提高公积金贷款额度，生育、抚养二孩及以上的额度增加10万元

2014年人资部工作计划管理

2014年年度计划

五句招聘话术，带你一周走上招聘榜NO.1

百度总裁璩静言论风波给我们的警铃与建议

职场心路6-3—面对同事超友谊要怎么做？

领导对其他员工调薪却无人事部门，咋办？

“员工股权激励方案设计”系列5

专家最新作品更多>

2014年人资部工作计划管理