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序号
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工作计划
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措施
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时间
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1
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2014年一线岗位人员定编梳理
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明确2014年一线岗位人员编制情况,同时要明确一线班组长人员编制情况。
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1月
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2
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公司一线员工招聘工作
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1、明年两点渠道要关注:(1)、内部介绍费减少,同时要增加外部跑动机会;(2)、高新区政策要关注;2、招聘的人员目标:2-4月至少完成650人的录用量;5-7月需完成600-800人的录用量;8月份以后需完成车间正常的需求补充,150-300人。3、实行月初制订招聘计划、月底进行考核制度;4、人员留司率考核。
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每月,至少持续到9月
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3
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员工关系开展工作
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1、建立员工关系兼职队伍;2、在生产旺季每周召开一次沟通会进行整改,并对整改情况进行通报——每周进行、每周总结;3、每月进行留司率考核(考核方案可于2014.02.25前完成);4、加强基层管理人员的关注力度。
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每月
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4
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员工培训讲师体系的梳理
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主要从规范讲师队伍、固定讲师人员,提高讲课质量及培训效果。1、建立培训讲师的体系方案—2014.02.25;2、讲师每季度进行一次沟通、评估及持续改进工作(03月份、6月份、9月份、12月份);
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每季度
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5
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中层干部、骨干管理培训
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1、范围:部门负责人及骨干人员。2、培训措施:根据培训方案实施。
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根据2014年整体培训方案实施
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6
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制度培训
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1、骨干以上人员全部培训;2、专项制度针对性培训。
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7
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技工帮带培训
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1、范围:入司2-6个月的前岗位、质检人员;2、措施:理论培训与帮带相结合;3、奖励:对表现比较好的员工可以提前进行晋升评定
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8
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专项培训
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1、安全培训——8月;2、质量培训——11月
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8月、12月
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9
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新员工入司培训
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每月对新员工进行培训
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每月
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10
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化建业层面人力资源修订
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根据化建业人力资源协调小组要求,由赵光辉负责化建业层面人力资源制度的修订,共10个制度;修订讨论的频次为2个制度/月,于4月底前完成
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1-4月
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11
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化建业层面人力资源内审工作
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基地之间进行人事方面工作的互相内审:1、4月份主要审核地理位置在南面的企业;2、9月份主要审核地理位置在在北面的企业。
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5月、9月
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12
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员工晋升评定工作
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1、每年4、10月份进行员工晋升复评;2、其它时间段可以表现比较好的前岗位、质检等技术工种进行考核、推荐评定。
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4月、10月
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13
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人事数据库并行
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1、上半年主要是试运行,如试运行较为顺利则在下半年逐步使用数据库替代目前核算方式。2、在此基础上完成整个人力资源数据库。
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全年
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14
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考评实施细则
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考评范围可暂定各部门负责人,4-5月制订,每月实施。
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4月份开始
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15
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人工成本节约额考核
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完成2014.03-11月份的人工成本节约考核工作,2014年包括非直接生产人工考核。
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每月
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16
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月度奖金考核
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对2014年月度奖金进行考核(是否需要调整考核指标及月奖标准)
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每月
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17
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冷风机安装
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根据公司安排负责冷风机安装
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3-4月
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18
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员工活动的组织
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从4月份开始,每季度举办一次员工活动(可放在06、09、12三个月份)
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1次/三个月
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2楼 Toby鱼
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1楼 金生平安
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扇子
@金生平安:谢谢,已经给你投票一枚,呵呵