推荐写在《一位老板给公司总经理辞职信的回复》读后

作者文硕馨予 2014-01-23 17:35 4362

相信好多人都看过这篇很火的文章《一位老板给公司总经理辞职信的回复》，大家都什么想法呢：同情老板，同情总经理，无奈摇头？应该都有吧，小子在此斗胆说下自己的看法：

先说病根，病根在老板，不在职业经理人，理由如下：

老板经营逻辑矛盾导致是主因，老板确实不容易，要养活这一大家，他无退路，他拼搏出来这个盘子不容易，也看到当前组织的弊端，想要变革，继续带领组织向前发展，这个认可，但他没看到，职业经理人同样没有退路，排除看走人不胜任的，此处只说胜任的职业经理人，在你时间限制、业绩标准限制、组织安全考虑下的不允许动一动当前框架等的限制下，你手里那个大棒，随时会打到职业经理人头上：没有业绩走人！职业经理人也是打工者，他不是你想象的那样：这家不行，就换一家那么简单，那么容易，那么内心惬意！他要用他的业绩、他的行动，满足你那么多限制条件下的业绩，才能保住自己的饭碗，为了这碗饭，他还有别的选择吗？组织的病不是一天两天形成的，不到让你感觉是组织的顽疾疼痛难忍的时候，你会舍得找职业经理人来解决吗？这个顽疾形成需要多长时间？可以立刻马上速度解决吗？况且你现在还有组织经营持续安全的考虑，这个不能动，那个不能动！

我们换个情景：在医院看病，如果是诊断为肿瘤，一般有两种方式：一种是把肿瘤切除，手术后调养一段时间；一种是化疗，吃药，打针等等慢慢消除。现在重新回到正题，阻碍组织继续发展，让你疼痛难忍的人、事，物等是否类似于医院病人的肿瘤，医生是否类似于你请到的职业经理人，切除手术，类似于大刀阔斧的改革，现在被你否了，出于安全和风险考虑，也就是，只能剩下慢慢治疗的方式了。可是你又给你高薪且辛苦海选请来的职业经理人一条工作指令：XX时间，须完成XX优化或梳理，提升XX等，你内心中：考核不胜任，走人！因为你除了要业绩之外，还心疼钱，职业经理人每天拿你好多钱的！可是，凡事有它自身的规律，现在来回答，他可以做到吗？顽疾还在那里，你不允许切，当然，认可你说的风险和安全考虑，不切也不是不对，但能这么点时间内搞定吗？你的这条指令现实吗？

说到此处，鸡生蛋，蛋生鸡的九连环问题出现了，你有一堆委屈的理由，经理人也有一对委屈的理由，怎么说也说不清了，反正最好的结局看似只能是，你承担到当前位置的经理人的薪资成本，经理人满腔热血回冷，走人！

真的只能如此吗？之前说过这种问题的不能纠结在内部，永远说不清楚，企业是你的，那还得你用智慧来找到另一种方式来解决，让鸡蛋循环相生起来！

下面的方式是否可行？

既然你安全和风险考虑是首要，还要业绩，那就要如同慢慢调理治病一样，我们的老祖宗发明了这么一条处理这种复杂问题的智慧，叫：急事缓办，缓则通！

大意为：1、事一缓，就有可能出现变数，因为之前的不熟悉，不理解的误会，现在消除误会，统一认识或者直接分明你我的立场等；2、先处理外围的枝节，不直接和最核心的环节冲突，3、先舍后得，也是大买卖，也是需要先投入，而且投入很多，才能收获很多，难道消除阻碍企业发展的顽疾不是大买卖吗？

舍表现在：1）容忍顽疾要害处继续存在一段时间，2）容忍和维持信任在公司成长，新生力培养，没有你的支持，你只当观众：让他和另一些人PK，PK死了，扔了；赢了，你过来认领，这种你期望的结果出现的概率非常的小；3）枝叶处理上磨练，逐步连点成线，连线为面；4）戒急用忍，控制自己急于求成的思想；5）容忍必要的成本压力，包括哪些成本，你懂得！

戒急用忍往往是自我控制的必须手段，目的是给自己的新团队成长一个缓冲时间，我们的老祖宗里好多这个样的高手，大智大慧！随着时间的推移，你就会发现，对方的阵营只剩下一座孤城，也就是那块顽疾，屠城还是受降任你选择！你的这个得大还是小？

小子乱言大家勿拍！

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