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今天就是年前的最后一次打卡了,恭祝同学们新年快乐!今天也是指南哥在蛇年的最后一次出没,大家再想看到指南哥英俊的身影,就要等待明年啦~
在最后一次这么有意义的打卡里,指南哥今天也从大家的打卡里发现了不一样的地方:在往期的学习指南中,指南哥都是拿某两位相对比较优秀的同学来做对比,但是在今天,指南哥的眼界提高了,从两个省份的高度看到了区别。
广东
江苏
节后返岗率
高
较高
重点措施
年终奖年后发
做好员工关怀
操作要点
制订严谨的薪酬福利制度,以利留人
提长员工体验,人情留人
广东和江苏都是经济大省,在今天的打卡中,这两个省的节后返岗率也是排名前列的,但是,它们的操作方法也有明显的区别,有着各自强烈的地域风格:广东是沿海,经济发达,留人的种种举措也充满了利益的味道;江苏地理位置相对靠里,更多的注重人情味道。
一、就节后返岗率来说,两个省都是比较傲人的,硬要比较的话,广东的同学要更强一点,毕竟是沿海省份,最先接触到人力资源理念,员工工作也是做得到深入一些。
二、关于提高返岗率的重点措施,就能很明显的对比出两个省份的地域特色了,广东的十个牛人全部提到了一个大杀招:把年终奖放到年后发,起码也是留一半到年后发,牵住员工的心,让他不得不来;江苏的做法则更显人情,十个牛人们一多半的分享内容都是在做好员工关怀上。
三、对于留人的操作要点,广东的同学们注重的是做好薪酬福利、帮助员工规划职业发展空间等等制度层面的东西,为了以防万一,有许多人也已经开始在准备年后的大力招聘事宜了;江苏同学们的关注重点则落在帮助员工购买回程票、解决员工子女入学、做好食宿等等细水长流的事情上。
对比来看,广东的企业一是一二是二,采用了许多利益相关的措施来提高员工返岗率,效果明显,江苏的企业则更注重人情味一些,更多的为员工生活考虑。至于谁优谁劣,不好评判,随着人力资源理念的发展和进步,以后应当会有结果。指南哥在这里要说的是:不管你是哪个地区的,都祝大家新年快乐,马上有一切!
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25楼 Robin2012
祸福相依
24楼 飞翔之旅
两者同时兼顾,是最好的办法。
23楼 小杰才露尖尖角
这个东西值得借鉴!
22楼 溯离
文化留人、制度留人,感情留人,薪资留人,福利留人 依次递减
21楼 晓润
员工关怀、人性化管理留人
20楼 幻想天空0001
企业留人的目的是持续使用人力资源,节省成本。但是如果没有相应的激励作保障,也很难啊!
19楼 郭素沁
有年终奖是好事啊,我们老板天天讲他没有赚到钱所以没有年终奖。但是员工都知道他没有亏,这样的公司人力资源真是难做死了! 现已憾觉到公司的人在年后准备跳槽的声音了。
18楼 夏日里的春天
年终奖,现在一般都年前年前各发一定比例!
17楼 石玉亮
年终奖年后发是最稳妥的留人策略,但缺少人情味,有实力的企业应该制定员工长期发展规划,有发展空间和美好的未来,员工自然会用心工作,按公司规定办事。
16楼 好运滚滚来
我也觉得能两者结合是最好的
15楼 成竹
都有利有弊,学习了.
14楼 独孤蝶羽
留人用心做好人事工作~做好员工关怀很重要
13楼 萱鑫
评论前不小心瞄到愿望天空的评论了,现在即使我们想以人情留人都难,很多来面试或是电话里谈面试都直接问多少薪水,一听薪水低于他的心理水平,人立马就说打扰了,所以,个人觉得如果不能做到以人情留人,那就让制度说话。
12楼 brittany777
分析得很到位的,很用心的文章,学习了.
11楼 愿望天空
我感觉人情留人现在已经越来越难了。因为现在这个时候很多公司面临的是80、90后的员工。要想留住他们,靠人情非常难得。公司还应该积极采取其他的措施灿能留人。
10楼 Maysalar
喜欢人情留人,但是现在还是比较注重利益了,一般都是利益比较能留得住人
9楼 冰雪2006
都有利有弊,看对象是注重金钱还是人情了,不过现在的社会太现实了,应该还是金钱的诱惑比较大
8楼 130722412桃子
不是说没有永远的朋友只有永远的利益么,个人觉得利益留人实在鞋
7楼 小鲜女
广东以后的解决方案可坚持现在模式,结合江苏措施,更加“利情双赢”。
6楼 威凤
对企业需要的人,兼而有之,但做好人工成本分析
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秉骏哥李志勇
丛晓萌
文默老师
刘不是
阿东1976刘世东
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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解决方案: 申请人工协助
25楼 Robin2012
祸福相依
24楼 飞翔之旅
两者同时兼顾,是最好的办法。
23楼 小杰才露尖尖角
这个东西值得借鉴!
22楼 溯离
文化留人、制度留人,感情留人,薪资留人,福利留人
依次递减
21楼 晓润
员工关怀、人性化管理留人
20楼 幻想天空0001
企业留人的目的是持续使用人力资源,节省成本。但是如果没有相应的激励作保障,也很难啊!
19楼 郭素沁
有年终奖是好事啊,我们老板天天讲他没有赚到钱所以没有年终奖。但是员工都知道他没有亏,这样的公司人力资源真是难做死了! 现已憾觉到公司的人在年后准备跳槽的声音了。
18楼 夏日里的春天
年终奖,现在一般都年前年前各发一定比例!
17楼 石玉亮
年终奖年后发是最稳妥的留人策略,但缺少人情味,有实力的企业应该制定员工长期发展规划,有发展空间和美好的未来,员工自然会用心工作,按公司规定办事。
16楼 好运滚滚来
我也觉得能两者结合是最好的
15楼 成竹
都有利有弊,学习了.
14楼 独孤蝶羽
留人用心做好人事工作~做好员工关怀很重要
13楼 萱鑫
评论前不小心瞄到愿望天空的评论了,现在即使我们想以人情留人都难,很多来面试或是电话里谈面试都直接问多少薪水,一听薪水低于他的心理水平,人立马就说打扰了,所以,个人觉得如果不能做到以人情留人,那就让制度说话。
12楼 brittany777
分析得很到位的,很用心的文章,学习了.
11楼 愿望天空
我感觉人情留人现在已经越来越难了。因为现在这个时候很多公司面临的是80、90后的员工。要想留住他们,靠人情非常难得。公司还应该积极采取其他的措施灿能留人。
10楼 Maysalar
喜欢人情留人,但是现在还是比较注重利益了,一般都是利益比较能留得住人
9楼 冰雪2006
都有利有弊,看对象是注重金钱还是人情了,不过现在的社会太现实了,应该还是金钱的诱惑比较大
8楼 130722412桃子
不是说没有永远的朋友只有永远的利益么,个人觉得利益留人实在鞋
7楼 小鲜女
广东以后的解决方案可坚持现在模式,结合江苏措施,更加“利情双赢”。
6楼 威凤
对企业需要的人,兼而有之,但做好人工成本分析
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