2014年招聘配置工作计划
一、工作目标
根据2014年各部门人员需求情况,选择合适数量以及质量的人,员工招聘满足率达到90%,行政管理人员招聘满足率达到100%,确保满足销售目标的达成。
二、工作计划的重点及具体内容
(一) 招聘计划的制定及渠道管理
1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求,同时依据2013年各部门的员工流失率两项重要的指标,作为招聘计划的输入,确定其年度用人需求,进行统计汇总。
详见附件一:《2014年度招聘需求汇总表》
2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2014年招聘供需外界环境等因素,将《2014年度招聘需求汇总表》进行分析,拟定《2014年度招聘计划表》并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。
详见附件二:《2014年度招聘计划表》
3、根据拟定的《2014年度招聘计划表》,分析往年各渠道人员的供应数量,特别是学校渠道的分析,把招聘计划分解到各招聘渠道(并按照淡旺季调整一线员工的招聘时间),依据实际情况拓展并维护招聘渠道,保质保量的完成渠道拓展目标。
详见附件三:《招聘渠道建设及渠道维护一览表》
(二) 招聘过程管理
1. 提高招聘选拔专业度
建立规范化的招聘流程和招聘体系,做好招聘指导工作,使招聘工作开展更加规范化、专业化,确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。
2. 一线员工招聘及管理
由《2014年度招聘需求汇总表》可以得出,2014年的招聘压力较大,全年累计需招聘1324人,其中由于业务增长需要增加412人,占比为31%;离职补充需要912人,占比为69%,主要是离职补充需招聘人数较多。从月份分布来看,3、4、9月需求量较其他月份大。
1)、在每月月末(每月20-25日之间)与各连锁事业部和生产工厂(含区域工厂)确认其下月开店计划或业务增长计划及人员配置情况。
2)、对相应的月度招聘计划进行调整,因时制宜的制定出招聘规划。通过深度开发各个渠道的资源,特别是学校渠道,建立起完善的渠道资料。积极开展日常招聘、面试工作,每日以报表的形式进行汇总、分析,以提高招聘达成率。
3)、每月对招聘情况统计、汇总,并从招聘完成率、招聘满足率,招聘成本控制等方面进行相应分析、总结,改进不足之处。
4)、结合2013年实际招聘情况,2014年度将增加劳务派遣员工的比例,着重开发学校渠道。
3. 管理人员的招聘及管理
1)、在每月月末(每月20-25日之间)与各行政部门确认其下月的人员需求情况。
2)、根据2014年度管理人员岗位的需求情况,制定相对应的招聘计划,把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。预计2014年将参加收费普通招聘会12场左右,高级人才招聘会4场左右(高级人才招聘会根据总经办的需求)。是否需要参加免费招聘会、开通网络招聘渠道则根据各时段管理人员需求情况来确定。另外招聘储备干部在门店作为储备,实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。
3)、在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。
4)、优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。
4、临时工、兼职员工招聘。
随着品牌的快速扩展,预计2014年会展开兼职员工的招聘工作,主要应做好以下几方面:
1)、统计需招聘兼职员工的信息,发布招聘信息,收集应聘者资料。
2)、在招聘过程中对接好兼职人员时间、工作岗位的控制,对兼职工作的工作性质、工资待遇向应聘者做好详细的介绍。
3)、对于兼职期间表现优秀的员工可以做长期合作的规划,做好通讯录,以备后续联系。
5、后勤服务岗位招聘
1)、2014年门店后勤阿姨招聘主要依附内部员工介绍和门店当店招聘。下半年将视情况考虑是否需要启用介绍后勤阿姨奖励方面。
2)、每天收集的信息以报表的形式进行登记,以便提高达成率。
(三) 后勤管理
后勤管理是招聘配置模块是相对冗杂的工作,2014年度除了日常工作外,主要对宿舍管理(做到宿舍管理相对规范化,体制化)、工作服管理等工作流程进行优化。
1. 宿舍管理
为了给员工提供一个舒适、温馨的生活环境,让其健康快乐的成长,2010年宿舍管理主要对宿舍卫生、纪律加强管理。
1)、每月(15号左右)组织宿舍员工进行一次全方位的卫生大扫除。
2)、设置宿舍管理评分制度,每周六晚上对员工宿舍内务整理进行检查评分,并将检查结果在宿舍楼道宣传板上公布。将进一步完善奖惩制度。
3)、由行政部保安配合进行查夜,根据查寝情况对相关责任人予以教育,经教育不改者予以负激励。
2. 工作服、三件套、工作牌管理
1)、每月20-25日对现有各系统的工作服、工作鞋、三件套进行盘点清查。
2)、工作鞋服:
1. 根据招聘需求计划2014年度预计需采购冬、夏季工作服各800套左右,具体采购时间将根据每月盘点情况分别分两期进行采购。
2. 做好2014年度冬夏季工作服的换季工作。预计在4月15日至5月15日之间完成夏季工作服换季发放,11月1日-11月30日之间完成冬季工作服换季发放。
3. 做好日常的工作鞋、服领取的登记,按照发放登记做好每月的扣款工作。
5)、工作牌管理:根据实际的用量、损耗情况定期采购工作牌(包括卡、卡套、挂绳)。
(三)表单管理及考核
招聘配置相关报表和表单序号表单名称汇报周期汇报方式1招聘渠道建设及渠道维护一览表 每月26-28日 内部平台2日招聘信息记录表(分渠道) 每天 内部平台3月度/季度/半年度/年度招聘达成率分析表 每月26-28日 内部平台4月度招聘需求满足率情况交接表(分部分并汇总) 5招聘效果评估表每月26-28日 内部平台6人事档案管理表每月10日前内部平台7月度招聘完成情况记录分析表每月26-28日 内部平台8月度/季度/半年度/年度员工离职信息汇总分析表每月26-28日 内部平台9工厂员工健康证办理跟进表每月26-28日 内部平台10工作服/三件套/棉絮库存月报表每月26-28日 内部平台11工作服/三件套/棉絮发放月报表每月26-28日 内部平台
4楼 Toby鱼
支持一票,春节快乐!
3楼 日落而归
新年快乐,支持第4票!
2楼 一页风云
09年的数据作为14年工作的参考,请问你们公司也是实行5年计划的吗?
1楼 小文子
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