山东鲁江国际贸易有限公司
行政人事部2013年工作总结
2013年,是我们公司成立的第一年,也是业务初步开展的探索年,虽经全体员工的共同努力,也未完成公司年度总目标。这一年,行政人事部的工作主要集中在基础建设、招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结:
一、基础建设和公司基本人力状况分析
在2012年12月3日至2013年12月3日期间,第一个月我们搬迁了公司,配置了公司的设施、设备。
从第二个月开始引进人员,利用网络和电话进行招聘,截至2013年12月3日招聘广宣统计20515人次,即20515名求职者了解了我们公司;外发邀请信3372封,含站内信息不含数百电话邀请;主动了解公司的求职者881人,投递简历初步认可我们公司;来公司面试221人。共入职70人;现有编制31人。
各部门人数:总经办2人;外贸部10人;办事处8人;采购部5人;财务部2人;行政部1人;贸易中心3人。
学历结构:公司30%以上的员工都是本科以上学历,专科以上学历70%。
司龄结构:
因公司初建立平均司龄为0.4年,反映出公司正处于初始阶段,1年以下的员工人数占90%。
年龄结构:
公司平均年龄31岁,40岁以上的3人,整体人员较为年轻,充满活力。
性别比例:
公司男性员工占71%,女性员工占29%。
二、 招聘工作总结。
1、 招聘完成率。
2013年招聘效果整体不错,由组建时13人增值31人,增幅238%。
招聘完成率基本达100%,依据公司领导要求,接下来要继续紧抓招聘,争取超额完成年度目标。
2、 招聘人数相关性分析。
本年度通知面试3372人,实际面试221人,占通知面试人数比为6.5%,极低,这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关,要优化话术及邀请邮件内容,吸引应聘者过来面试。另外,2013年度招聘较多的职位是外贸业务员,这类员工一是“放鸽子”的比较多;二是市场占有量极少;三是公司实际因素原因。面试合格人数为70人,占实际面试人数比为31.6%,仍需要加强对简历精准度的筛选,以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为70人,占面试合格人数的100%,
3、招聘渠道。
公司的招聘渠道主要为网络招聘,99.9%的招聘来源于我的工作网,该网站贡献率极佳。公司的中高层管理比较稳定,招聘人数非常少,不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整,而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工,再结合公司的规模,故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。
4、离职分析。
(1)员工的离职率。全年公司入职员工70人,目前已离职52人,年度员工的离职率为74%。
(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是外贸经理、外贸业务员、内贸经理、内贸业务员等。这些岗位的离职率为194%,说明公司关键岗位,核心员工的留存率极低,公司无团队凝聚力。
离职原因分析与改善措施:
员工离职主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业、公司领导随时决定等。
改善措施:
(1)优化招聘流程。提前做好人力规划,完善各岗位说明,建立岗位胜任力素质模型,录用与岗位要求相符的人才。确定offer时,尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等,避免出现薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择,不勉强。
(2)完善公司制度,尽可能的人性化;多举办员工活动,增加团队凝聚力,部门经理和HR随时关注员工心理动态,及时引导和沟通。
三、 培训工作。
2013年,公司的培训主要以内部培训为主,外部培训为阿里巴巴培训。
以上培训均为基础培训。
四、 企业文化活动组织。
1、2013年共活动2次,人均消费30元/次。活动频率较低。
2、除以上一次K歌一次员工活动外无其他组织性活动。
2014年行政人事部的工作,将继续结合公司战略发展规划,在总公司行政人事部经理的领导下提前做好人力资源规划,在现有的基础上,不断完善和优化,竭力打造一个朝气蓬勃的富有凝聚力的无敌创业型团队!
山东鲁江国际贸易中心
二零一四年一月二十五日
1楼 Toby鱼
支持一票,春节快乐!
79681808
@tobybin:谢谢