2014年度计划

作者芷晴更新于：2014-01-25 11:58 626

2014年工作思路

1、工作目标：想方设法激发员工的工作积极性及主动性，以业绩增长30%为核心目标来制定工作计划。

2、工作策略：采取二八法则，根据80%业绩来源于20%的重点客户，重点为A级单位提供服务。

2014年工作计划

1、考核创新差异化；

　重点优化考核流程，不断完善及创新，营造集团考核不一样的气氛。考核由团队大锅饭考核向团队个人相结合的考核方式转化，明确个人考核方向，制定各岗位KPI考核指标。

2、人事管理精细化、数据化；

（1）编制、岗位职责、制度、流程等全面梳理，细化公司制度，精简流程。

2014年结合公司实际情况，在总经理指导下重新梳理公司架构与人员编制，定岗定编，并结合《威丝曼岗位工作内容及标准》重新整理各职能部门及分厂组织架构、人员编制及岗位；并推进长松组织机构工具——岗位工作分析表，编制岗位职责说明书，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，以避免员工岗位职责不明确，出现问题有相互“扯皮”现象，也为人才招募、薪资评定、提供科学依据。

（2）完善人事管理，对于A级单位细化其人力数据分析，构建人才分析方法体系，为各单位人力成本核算及人员管理提供有利分析。

具体方法及流程：

A、对A级单位人力资本进行现状分析：

　　由人力资源部对公司A级单位及D级别单位的员工规模、临时雇工、员工流动、员工流失率及员工招聘等层面员工数据进行统计，每季度为其提供单位人力资源运行情况。

B、人力资源数据挖掘：

　　通过以上数据进行整合或分解，深入了解不同部门和职能的人力资源管理现状，对各单位人才流失等问题提供有利建议，以便各单位及时作出相应政策。

开始时间：2014年2月

3、招聘与配置“科学、开源”；

为配合公司推行的“减员增效”，提高公司人力资源招聘与配置工作的科学性，2014年度招聘与配置工作可以简单地概括为六个字“科学、开源”。

科学：即撑握一门科学的招聘方法和技巧。招聘前做好工作分析；招聘时能够灵活运用测评工具；招聘后善于总结归纳。

开源：即拓展和完善招聘渠道。2014年公司应充分利用报刊、电视、广播、网络、通讯等传媒“增强品牌影响力”，特别是A级别单位的人力需求，做好储备与计划，与公司十大高管紧密沟通及获取信息，实现人才招聘走出去及流回来的战略。　

（1）2014年度招聘与配置工作目标之一：A级单位各岗位工作分析完成率100%。

（2）2014年度招聘与配置工作目标之二：各岗位100%引入测评工具。

① 2013年12月20日前根据各职位种类和等级积极引入二或三个测评工具报请总经理审阅；

② 2014年1月1日实施。

（3）2014年度招聘与配置工作目标之三：提升招聘及时率。

①俗话说“好钢要用在刀刃上”。2014年招聘工作将重点支持A级单位；根据目前的现状，做到提升50%的招聘速度，如现在招聘到岗要求20天，则提速到10天。

②与公司十大高管做好沟通与交流频率做到1周一次，增加一至二个专业人才招聘网站，积极与政府、高校、职介、协会开展人才交流；

③建立内部沟通机制，指导和培训兼职人事专员；做好主管级（含主管）以上每月应开展座谈不少于4人次，并做好座谈记录

④招聘及时率应责任到人，并与考核挂沟。

4、企业文化传播正能量；

优秀的文化是企业基业常青的关键，2014年公司企业文化方向重点以宣传正能量为导向，贯彻公司“以人为本”的企业文化；同时加入团队PK文化，加强团队凝聚力和竞争力的建设。在普及以上文化的同时，根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管理并激励这企业中的关键人才、优秀人才也将成为2014年企业文化塑造的重中之重。

2014年企业文化正能量传播方式主要如下：

1、企业文化PK活动期刊化。

在活动宣传上面加强宣传，将企业活动的正能量、热情传播开来！激发士气！增强团队建设！创造更高价值！

2、《振威》内刊增加A级员工专栏。

专栏《我是A级我有话说》主要为A级员工工作经验教训分享（优先A级单位的A级员工），突显A级员工的价值，让大家向A级人员靠拢！

5、培训体系为A级别员工构建；

（1）重点人才培训关注

对象：A级单位职员级以上人员，季度A级员工、敢死队成员

工作：全年培训费用30%经费花费在关注对象上（含专业技能证书学习报销）

每月专门推荐1-3堂外训课程给关注对象

每月安排1-3堂30大高层为重点对象培训课程

组建网络自由授课，给关注人员每人一个学习ID帐号