自2013年8月中下旬进入公司至今,我一直负责公司的人事招聘工作,前期间因公司接了很多楼盘,又相对集中,造成目前公司招工困难。
目前我公司因有关机关单位的业务量疾速增加,所需要的拥有证书的管理人员和技术人员也随即增加,这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距,在工作中,我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘,虽有招聘到一些人,但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题,致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下:
1.招聘渠道不是很广泛,多为报纸和现场招聘。报纸招聘有一定的局限性,因为很多人不看报纸,即使有去各个区域的人才市场和职介中心进行招聘,因各个管理处用工区域很不均匀,有的相对集中人员超编,有很距离很远人员缺乏;
2.周边同行业大都有与我公司相同的状况,所需工种大致相同,所提供的薪资福利待遇也有一定的优势,使得同行业招聘的竞争压力大;
3.多数的员工为外来人员,希望能拿到一定报酬的同时,也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作;
4.因消费水平日渐增长,很多技术员工希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除我们公司老板对招聘工作的重视问题,还有不计后果的增加业务量。
为了在今后能够把招聘工作做好,保证公司的用人需要,建议在招聘中可以做下面的尝试:
1.到人群密集的社区,小区广贴招聘广告告示,或者进行现场招聘;
2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;
3.适当放宽招聘年龄,首先解决人员的紧缺问题;
4.按工龄,工作的时间长短,适当地提高员工福利及基本薪资,留住现有员工;
5.因现在员工紧缺,可以通过劳务派遣,到地区人才市场、行业网站、等进行注册发布招聘信息。
6.给予适当的招聘经费,可以更好地开展招聘工作。
在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如:
1.招聘时没采用职位说明书,
因为长期缺人,用人部门就降低了用工要求,招聘了一批不满足职位说明书的人来上班,日后因为员工不懂造成的工作失误严重增加。
2.缺少人员规划,缺少人员储备。
3.个别管理人员的官僚主义比较严重,一个员工的好坏,应以工作的态度,质量为准,不能以某个管理人员的好恶来判定。
以上仅是个人的2013年的工作总结。