人力资源管理有感
不会阅读的人无法进步,不会分享的人注定孤独!三茅与各位努力的小伙伴一直走在积累和学习的路上,今年周五,人力大咖为你推书专场再度来袭。每位大咖都会给大家推荐1-2本最想要分享的好书,亦或是大咖们多年的读书心得、学习方法。快来赶紧收下这一份精美的书单吧!
不会阅读的人无法进步,不会分享的人注定孤独!三茅与各位努力的小伙伴一直走在积累和学习的路上,今年周五,人力大咖为你推书专场再度来袭。每位大咖都会给大家推荐1-2本最想要分享的好书,亦或是大咖们多年的读书心得、学习方法。快来赶紧收下这一份精美的书单吧!
展开
我,经历过类似的情况。
对于人力资源管理,有2 种抱怨听到的最多:一是抱怨工作琐碎、辛苦,没有挑战;二是抱怨不受老板重视,公司没有人力资源管理的理念等。对于这两种抱怨,相信多少能从《中国人力资源管理者的七大通病》中得到一点指引。
有感如下:
一、HR的确可能有不少琐事,的确可能因为可有可无的工作不受人重视,但是,HR,是否要扪心自问,我的工作是否真的为公司解决了问题。“很多人力资源管理者把自己定位为一个权力部门,……实际上人力资源部门首先是一个服务部门,……”。业务部门能够受到重视,因为他们创造利润,HR不能直接看到利润,但是任何一个部门的存在都不是无理的。老板设立一个人力资源部门,而不是人事室或人事小组,正是因为他意识到人力资源部门有存在的必要性,他一年到头都为人事问题被困扰,他希望这个部门能为他解决这些问题。但是,我们有没有解决呢?业务部门为人才流失头疼不已,我们有没有出解决方案给老板?老员工怠工,是辞是留,你有没有解决办法?……等等这些,告诉我,不要眼高手低,要做事情,要解决问题。
二,HR要解决实际企业问题,他必须是一个全才。光有HR专业知识是不够的,因为你的工作面是全公司的员工和管理人员,你必须知道每一个岗位每一个部门的需求。因此,HR不仅自身人力专业素养要到位,更重要的是,他必须有一个宽广的视角去认识到公司每个部门的需求。 “遇到‘员工罢工、消极怠工、年度调薪、奖金发放’等现实的问题时,你能否给公司或老板提供有价值和有创造性的建议?如果不能,你就不要抱怨公司的重大决策总是没有人力资源部的份!” 为此,HR应该熟悉公司业务流程,要深入理解业务部门的困难。而不仅仅是业务部门提需求,然后按照需求去招聘那么简单。
三、真理来源于实践。人力资源处理的是人的问题,是具有一定个性和灵活性的,不同的企业,面临的问题和处理手法不见得一致,“拿来主义”不是要不得而是不能照单全收。“殊不知,这些东西的推行往往是和企业的管理综合水准联系到一起的,不能依葫芦画瓢,拿来就用是要水土不服的,但是我们很多的人力资源管理者不明白这个道理,反而抱怨老板的理念差、公司的支持力度不够等等,……所以,管理的精髓在于行,而不在于知……”管理从实践中来,从实践中创新,如何能结合企业实际,灵活运用知识和工具,就要靠平时工作的积累和思考。
四、人力资源管理总会向好的方面转变的,这种转变就是靠真正的人力资源管理职业经理人不断推进。但是,我认为现在问题的确很多。例如不少公司的人力资源管理搞得有声有色,好像是公司最主要的业务,这肯定是背本趋末了,人力资源管理能够做到潜移默化、无为而治的公司极少见。另外,做人力资源管理职业经理人是需要天赋的,人力资源理论和方法凡是识文断字的都能了解,经验也能积累,但是要把人力资源管理理论和方法较好的学以致用,又是最难的学问,没有天赋、悟性不可能做到。因此,现在的人力资源管理职业经理人至少80%靠招摇撞骗过日子,好在重视人力资源管理的企业不多,没有造成太大的负面影响。另一方面,很多公司的老板对人力资源管理没有应有的重视,顶多是临时抱佛脚。所以中国的人力资源管理要走向成熟还需要时间
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
求职加薪,简历先赢!
求职没方向?职引简历AI帮写岗位JD;投意向岗位?职引简历精准匹配岗位;无个人优势?职引简历挖掘梳理经验;精准表达难?职引简历润色优化语言;格式调不好?职引简历排版清晰美观。>>点击去使用<<
2024-09-25 11:58
与更多HR互动交流
今日打卡案例
6726 已人打卡
【企业文化】管培生拒绝周末跑10公里被辞退
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
人力资源管理有感
写文章
下载APP
与更多HR互动交流
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
查看未读消息
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了