如何成为不纠结、有定见的少数人？

作者陆喜梅更新于：2018-08-25 21:29 49614

内容来自 2018-08-30 打卡话题

　　公司因资金周转问题已经拖欠工资3个月了，公司员工开始陆续离职，为了控制局面不引起暴发性的离职狂潮，请问这个阶段人力资源可以做些什么，还是早日脱离火坑另谋出路？

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最近去走访一家企业，老板是做智能穿戴设备的一家高科技公司的创始人，公司在深圳某科技园，产品以海外销售为主，红红火火，正在筹备上市。交谈期间，他说起自己的创业史，几次濒临破产，最严重的一次是，在拿到A轮融资后，投入到产品开发，钱很快就烧完了，这时候，B轮迟迟融不到资，弹尽粮绝，全公司好几个月都发不出工资，公司员工开始陆续离职，那时候的他，焦虑得甚至开始怀疑人生了。

资金流是企业的生命线，发不出工资、支付不了供应商的费用、公司运作无法正常进行，军心动荡、员工离职是必然。作为既打过工也创着业的我，深知老板也是一样的焦虑！

如何成为不纠结、有定见的少数人？

遇到这种情况，大多数人的心态都是在坚持与放弃之间摇摆：

如果坚持下去，工资可能下个月就能正常发放，经营困难可能就会消失了，好歹在这里坚持了那么久，总不能白坚持啊；

如果放弃，会不会拿不到拖欠的工资？假如拿不到拖欠工资会怎么样？我是不是要去仲裁？

这家公司上班地点不错，地铁直达，老板和同事关系都挺好，楼下的购物中心很大，翘班购物超级方便，如果现在随大流辞职，万一公司好起来，想回来就不可能了。

如何成为不纠结、有定见的少数人？

要破解这个难题，首先得回到你在压力下如何看待目标的态度上来。

据心理学家研究，在压力下做决定，什么时候该坚持、什么时候要放弃，不同的人格会有不同的倾向，不同的倾向会导致不同的行为模式。

首先，人格倾向性可以分成两种类型：一种是行动导向型，另一种是状态导向型。

行动导向型的人在感觉到压力的时候，往往会着手行动，能够调节消极情绪，振作精神，更容易对自己的下一步行动形成积极而明确的规划，果断而不依赖外部刺激。

状态导向型的人当存在压力或冲突时，往往更容易受到自己情绪状态的影响，对外部刺激很敏感，依据最后期限做决定抑或迟迟不采取主动，这类人不容易做到目标脱离。

从思维模式导致的不同的行为模式来看，行动导向型的人往往知道要去做什么而采取行动，坚持抑或放弃，都会通过一个个连续的行动来表达，例如，去刺探公司现金流的状态、观察公司里边牛人的去留、更新自己的简历等等。而状态导向型的人，则会习惯性地去想象“我下一步假如做了什么就会导致怎样的结果”，然后就会陷入想象出来的情绪当中不能自拔。

请问题主和读者们，你更像上述哪种类型的人？请在留言区和互动，我会亲自回复哦~~~

我先提个问题：假如你是打工者，没有发不出工资这回事，这家公司是不是你现阶段职业发展目标的最佳选择？

从理智的角度，如果你要做职业目标规划，可能会列出这样一个步骤：

A. 明确目标

B. 思考如何实现它

C. 规划行动和策略

D. 付诸行动

E. 反思行动如何使目标越来越近

大多数人会设想A到E的每个步骤，并自以为十分慎重地去思考了。但第二天回去上班的时候，一切又回到了原来的纠结当中。

这是为什么呢？原来，我们的大脑会在无意识的情况下总结经验，并将经验浓缩成处理不同事件的套路以节省脑容量。也就是说，你形成行动性或状态型的人格，和你自小的成长环境、你父母对你的教养方式有关，早已形成思维惯性，是很难改变的。

上述每个自以为理性的步骤，都可能最终回到我们惯用的套路，以至于分析的结果往往并非完全出自理智的决定与行动。这就导致我们做事时，目标和动机都会被情境自动激活，让我们无意识地首选套路来处理该事件，而不是每遇到一件事都进行客观的分析与思考并作出决断。

而我们所能做的，就是在了解这一大脑运作规律的前提下，每次做决断与行动时，尽量剔除固有思维的影响，依靠当前实际情况进行客观分析。

这个时候，不妨找个顾问或者教练，站在第三方立场上，帮助你澄清事实的真相、找到你内心真正的方向！

以下的一系列问题，就可以做到这个效果：

l 在这里坚持下去，我想要的成果确切地说是什么？

l 我怎么知道我能够获得这个我想要的成果？

l 今年年末，我会看到什么，以此证明我成功地做到了？

l 我会有什么样的感觉？我会听到什么、看到什么？

在这个阶段，构想出自己心中的愿景，明确自己想要什么，弄清采取行动的重要性，带着这份清晰的地图，你自然而然会进入下一阶段。

当理由充分了，坚持抑或放弃，就变得简单了！

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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全部评论(27) 我参与的评论

17楼一鼻子灰

多分析，从行业情况到企业情况各方面信息综合考虑，再加上个人职业规划需求综合评选。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了

2018-08-31 12:03:23 回复赞(0)

陆喜梅

@一鼻子灰：每天进步一点儿，手动点赞！

2018-09-03 17:22:03回复

16楼路途w

老师，我应该会选C 规划行动和策略，谢谢。

2018-08-30 20:45:04 回复赞(1)

14楼 magic崔

感谢老师分享

2018-08-30 17:18:32 回复赞(1)

13楼阿东1976刘世东

#赞赏# 感谢陆老师分享！规划目标的行动，必须要动了才有结果！

2018-08-30 16:02:45 回复赞(1)

陆喜梅

@阿东1976刘世东：看来阿东老师是行动导向型哦

2018-08-30 16:48:12回复

12楼高小清

学习了。我是行动导向型

2018-08-30 14:17:24 回复赞(1)

11楼 Ross57588

打卡

2018-08-30 13:32:06 回复赞(0)

10楼洋洋的妈咪

打卡

2018-08-30 12:01:20 回复赞(0)

9楼元辰老师

#赞赏# 任何选择，首先都是遵从自己的内心，赞。

2018-08-30 11:41:15 回复赞(1)

8楼 Crishe

怎么说，是走是留为啥纠结，其实无非是个利弊的衡量。对于基层岗位来说，不发工资意味着生计断了。诗和远方是美好的，但也许他会饿死在路上，那么诗和远方有啥意义呢？那为啥不走呢，很简单走就行了。但也许他会想也许熬一熬就过去了，以后公司会感激我的（这一点我觉得也就是他自己想想）。也许她是未婚女青年，换工作太尴尬；也许他正要买刚子，不想公积金断；也许......所以无非是利弊的衡量罢了。

2018-08-30 11:27:28 回复赞(0)

陆喜梅

@91年的老可爱：100个人可能会有100个选择，去留难以抉择的时候，更需要主动学习进步、提高自己，毕竟只有自己能力足够了，才有去留的主动权！

2018-08-30 16:50:54回复

Crishe

@陆喜梅：老师说的对~

2018-08-31 09:16:48回复

7楼 kklj10086

以前偏向状态导向型，通过对HR的深入学习，现在偏向行动导向型。

2018-08-30 11:20:38 回复赞(1)

6楼野心家卫庄14619

虽然因为某种情境，产生某些特别的想法，但是最后都还是按照习惯范式去实际操作

2018-08-30 09:38:45 回复赞(0)

5楼 wyo2000

通观全文，书面理论详实，如举例摆事实、分析利弊，写得不错。但忽略了一个劳动者的社会角色--家庭责任，当劳动者的工资为作家庭主要经济来源时：小孩要交学费、生活要支出、房贷、车贷要还等，去还是留？这才是劳动者考虑的主要因素，说什么将来发展之类，对他们来讲，是没有任何意义，难道不让小孩上学？所以，当我们分析一些问题的时候，要切合实际的生活，多点从社会现实的角度去考虑，当然也有些劳动者本身的经济条件不错，可以坚持一段时间，但不是所有的劳动者，能有条件坚持下来。就像人力资源总监比人事经理的层次高？关键不是要看该岗位在企业架构中的层次。

2018-08-30 09:13:10 回复赞(2)

wyo2000

@wyo2000：另外，上面提到的工资，是指广义上的收入，即劳动者一个月的所有收入。有些人会说，徐了工资，还有奖金啊，其实是玩了一个概念的把戏而已。

2018-08-30 09:15:57回复

东方宝石

很实际的话。

2018-08-30 09:23:56回复