没有经历过这种过程的同行，有时候还真的有点纠结，这个可以看我另一篇文章文章《干掉别人后，也把自己干掉》，地址是：https://www.hrloo.com/rz/14285158.html，但今天我不是想说要让你坚持或者放弃，而是跳出这个事件看这个事件。这也是我经历过后总结的经验：
一、公司到什么程度
1、拖欠工资：公司拖欠工资了，是拖，还是欠？这可是不一样的性质。
（1）如果公司只是拖了工资，连续三个月晚发了，那么，这个问题还不严重，只是以前是5号发工资的，现在变成了15号或者20号发放工资，可能公司的资金链有点紧张，需要一段时间的延迟，造成紧张的原因有可能是客户回款不及时，或者某个项目上马到了关键时刻，超过预算了。如果是这样的话，那你要做的是稳定人心，不要听小道消息，该做什么，就做什么。
（2）如果公司是有拖有欠，比如一个月一万，只发了你一个月五千。剩下的先欠着。说明公司的情况比较严重了。从人力的角度，你需要更多的信息量判断，更多的信息量请见下面的几个方面。但从责任的角度，你要稳住关键性的员工，包括骨干分子和公司中高层。至于基层员工，跑就跑吧，铁打的营盘，流水的员工，还能节省点成本。只要班子还在，其他都不是事儿。
（3）如果公司欠你们三个月工资，一分钱都没有发了，那么，说明公司的情况比较紧急了。因为三个月不发工资，公司里的那些员工需要还房贷、车贷，上有老人，下有孩子要养，这个时候人心思动，是正常的，在这样的情况下，你什么都不要做。你要做的是做好人员离职的善后工作。至于你自己的选择，也要打听打听外面的行情。做好两手准备。同时也看完下面的情况再进行综合分析。
2、公司对供应商程度
（1）供应商不吵不闹不上门：如果是这样的情况，那么，说明问题还不算严重。因为公司优先将货款给供应商发了，所以，内部员工就吃了点亏。一般来说，三个月拖欠工资，达到了90天，一般供应商，正常不会超过一个季度，一般是45-60天的账期。所以，到了90天的，供应商逾15天期限还收不到货款，就要打听情况，30天收不到货款，就得要上门要钱了。
（2）最近拜访公司的人多了，而且听了采购部抱怨都是属于供应商的，那你就要长三个心眼了，说明供应商的钱，开始拖欠，而且人员来得越多，说明拖欠的越多，资金链也就越紧张。如果发展到了堵门事件，跑吧，说明公司有可能回天无力了。参见最近P2P事件。
3、公司老板的责任感如何
（1）老板的责任感很强：如果老板是个责任感很强的人，那么，老板发生跑路事件的情况会比较小，而且，老板一般都有房产，只要不跑，最后会卖掉房产还钱的。所以，不用担心自己的工资要不到，正常情况下偿还的顺序是：银行的钱—员工工资—供应商的钱—股东的钱。说不定，这会老板已经将名下50套房子进行打包准备出手了。
（2）老板没什么责任感：这就比较蛋疼了，老板没什么责任感，说明分分钟就准备跑路的事情，而且，老板跑路了，有时候即使找到他，还需要很长时间。然后才能偿还公司员工的薪酬，如果是这种老板，那你就要左顾右盼，先进一步做好打算了，别左顾右盼了，出门右拐，立即跑。
4、公司做了哪些努力，进度如何
（1）裁员降本：公司到现在有没有裁员降本？正常情况下，出现资金紧张苗头，只要不是那种突然性的资金打击，有苗头出现的时候，公司就应该开始采取相关的措施了。最常见的就是裁员降本。在裁员期间，你要做的是做好谈判工作、裁员的补偿工作、被裁员工的善后工作。如果没有裁员降本，是不是公司害怕动荡，引起离职潮？越是这样，你越要小心。这个时候已经很危险，因为小道消息占了上风，反而会引起离职潮。除非公司有意的。（为了减少裁员成本）
（2）中高管和骨干努力：我不知道你是什么职位和岗位，你观察那些技术总监、销售总监、研发总监、生产总监等业务部门的白骨精，他们是什么状况。再看看财务是什么状况。如果他们神情焦虑，行走匆忙，说明这个问题很麻烦了。准备做两手打算。如果这些部门的大佬们神色正常，也没有请假、也没有神秘电话什么的。他们都不急，你急个啥？所以，紧盯他们。搞不好，公司的这三个月的拖欠工资，只是烟幕弹而已。为了公司减少成本，让一部分人先跳（槽）起来。
（3）寻求融资：公司是否有在寻求融资？如果公司现在频频和风投、银行之类的接触，恩，要判断很简单，看你们家的会议室，是否经常有客人，这些客人是不是老板或者财务总监在接待。就知道了。然后关注一下公司的利好消息。如果你是HRM以上，你能接触到的。如果你只是专员，可以从蛛丝马迹判断的。判断看什么，看财务老大的面色。如果财务老大最近神色越紧张，说明越不妙，如果神色很轻松，说明心有成竹了。
二、你要做什么
经过上面的这些情况，我相信你也能够做初步判断了，那么，你要做什么呢？你要做的是根据公司不同情况，做不同的动作。
1、整体来说：整体来说，求稳。公司的人员要走，你在信息量不足的情况下，你能做的也就只是尽量稳住现有的人，不要发生大规模的离职潮。这一点，恭喜你，你的责任心很强。如何不发生呢？就是辟谣。比如说，老板要跑路了。这种小道消息，你要辟谣。这是你最基本的职业素养和职业道德。
2、深入一点：做好离职面谈，你要让这些人走的时候不能说公司的坏话。简单的步骤如下：
（1）表示惋惜：感谢对方这么长时间对公司做出的贡献。
（2）表示理解：公司发生这么大的事情，他们走，表示能够理解。
（3）表达帮助：对方要离职了，需要你这里能够做什么。比如说离职证明啊，背调证明（可以带一些提示了），猎头帮助啊等等。
（4）达成共识：虽然你离职了，但还是需要公司的后续支持的，希望依然感恩公司，不要到外面说公司的负面消息。尤其是销售、财务和采购这三个部门。
3、再深入一些：再深入，就已经是HRM以上级别的工作了。就是跟公司的老板进行沟通，得到公司实际情况信息，达成一致共识后，尽量稳住中高层和骨干分子，包括关键技术人员、关键销售人员，业绩突出人员这类人。需要一一去谈话，一方面要吃定心丸，另一方面还不能透露公司机密。
4、更高阶一些：到了这个级别，就是HRD以上的工作了。就是不同时期不同的策略了，我这里简单说一下，能运用到的有：空城计（故放烟幕弹，稳定人心）、瞒天过海（拖一段时间，说不定资金就到了）、暗度陈仓（安稳住核心和骨干员工，并保证这部分人的工资）、打草惊蛇（故意泄露某些误导消息，导致不明真相群众打辞职报告）这几个策略。
三、总结：
1、走和留都只是表面上的一种结果，在结果的背后有很多的表象可供分析；
2、你可以通过五个维度来观察企业，谨防企业作为一个烟幕弹或者坑中坑，但再怎么坑，只要抓住次要矛盾中的主要矛盾，再怎么变都逃不过你的眼睛。
3、不同时期，不同的模式和方法策略。
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34楼 一鼻子灰
考虑的很周到，不过HR在公司该范围内信息应该还是比较灵通的，相信还有好的选择吧。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
33楼 logicjacky
好棒啊啊
32楼 许拉斯34495
打卡
31楼 迷雾中的找路人
打卡。
30楼 HR进行曲
很赞，实战性很强！学习了
29楼 wuqg62
逻辑严整，学习了
28楼 夏紫薰79276
学习了
27楼 seagullzhang
这个实在啊
26楼 Mr帕克
条理明晰，非常透彻，学习了，谢谢
25楼 放弃的边缘
卓越????
24楼 悶女子的疯言疯语
学习了，利弊都要考虑，远近都要顾及
狼叔一直给力~！赞
23楼 小南boy
绝对的干货
22楼 一个乐天派
学习了，谢谢
21楼 Crishe
老师是高手（嘻嘻）
20楼 纵横驰骋的玉兰18030801
学习了
19楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 要学习！四维度确定公司实情来确定自己的去留！
18楼 emma666
感谢分享，学习了
17楼 黄海柳
#赞赏# 实质的分析，学习了。
16楼 maidong666
上家公司属于地方分公司，公司资金链出现问题，人力资源部充当侩子手一口气裁员10多个。总部说有资金会注入，再坚持坚持，人力资源部亚历山大，天天安抚员工，稳定军心。员工都很给力，连续2个月没发工资还一直相信公司会有起死回生的那天，直到总经理离职，供应商堵门，老板跑路……当初充当侩子手，承诺员工的未兑现，如果当时不劝员工们留下，公司员工不至于几个月的工资拿不到，想想都心酸。经历过后，陈老师说的四个维度，都很有道理，学习了。
战狼先生陈昌锦
@MAIDONG：不容易啊，来，一起握个爪。
15楼 闫苹苹
感谢老师的无私分享！大师见微知著，一篇文章值得我们细细琢磨！~
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