大企业的内训师都期待教师节，为什么？

作者侯熙儒 2018-08-27 07:02 61417

内容来自 2018-08-28 打卡话题

　　大家好，我是一个小公司的培训专员，公司的培训工作一般都由公司内部的培训师来担任。最近，9月10日教师节即将到来，我想策划一个教师节活动，既能激励公司的内训师，又能向员工多多宣传公司的培训工作。各位HR一起来聊一聊，关于教师节大家都会做哪些活动呢？应该怎么做效果更好呢？

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（一）教师节，可以是企业的一个分享节

我1994年大学毕业，然后在中学教了五年书，1999年下海了，先后担任翻译、HR经理、HR总监。在我下海那些年，虽然还有当年的学生在教师节那一天发信息给我祝我节日快乐，但我一直觉得教师节已与我无关了。

直到2010年我转行成为一名职业培训师。我猛然发现，这个节日又回来了。每一年的教师节，我们职业培训师会举办活动，会搞内部聚会，会安排同行分享，交流最近的心得与体会。教师节，也是职业培训师们的节日。

令人欣喜的是，这几年，有越来越多的企业建立了兼职培训师团队，为了提升兼职培训师的授课水平，同时提升他们的积极性，在教师节这一天，企业内部的培训热热闹闹，或者举办授课比赛，或者请职业培训师给内部讲师来一次分享，或者搞一次兼职培训师的茶话会。

教师节，如果企业用起来，既是兼职培训师的一个节日，也可以由公司的兼职培训师给员工带来一次知识的盛宴。

（二）企业的困扰：建立讲师团队易，激励讲师分享难

没有企业会否认培训的作用，事实上，知名企业的内部培训做得非常好。老板及高管就是最好的内部讲师，你看，任正非先生经常在大会上给干部洗脑，有时不谈具体业务，只谈危机意识及创意求变。马云也是有机会就给团队讲课，教育他们如何拥抱变化。

过去十多年，不但华为、阿里、腾讯这样的知名民企有自己的讲师团队，中国移动、电信、中行、中信、航空、中车、国家电网等央企更是建立了兼职内部培训师团队，让兼职培训师们给员工讲课，分享自己的案例。

谁是企业的兼职培训师？主要有三种人组成，一是企业的高管，他们需要和下属及员工讲公司的文化，重点在于“传道”，二是企业的技术骨干，比如开发部、产品部、技术部的精英，他们需要介绍新的产品、流程及理念，重点在于“授业”，三是各部门的负责人及中基层管理者，比如部门经理、主管甚至班组长，他们需要解答员工在工作中遇到的各种具体问题，重点在于“解惑”。

大企业都是这么做的。2013年，因为国家电网要求要让所有管理者成为公司的兼职培训师，我先后给十多个省的国家电网的省公司授课，为电网培训了上千人。2014-2015年，我先后给中车集团讲了11期《TTT-企业内训师授课技巧》的课程，为数百名干部及技术骨干分享了授课的技巧。

队伍是建立起来了，但我知道，之后企业会遇到一个问题。你看，学员来自各个部门，每名学员平时都有自己的KPI，就算懂得了讲课的一些技巧，但他们如果在忙碌之中收到培训部的邀请去授课，他们一定会想：我为什么要讲呢？

这是一个大问题，因为普遍存在。很多公司虽然设定了一定数额的课酬标准，但这个标准其实很低，根本没有激励作用，所以即使公司出台了明文规定，说如果不讲课会扣分甚至会影响培训师的当年个人绩效，但感觉还是被逼的。罚，这种管理手段，虽然在某种程度上有效，但不能解决所有问题。

关键还是二个字：激励。大家都知道，激励可以分为二种，一是物质激励，二是精神激励，二者缺一不可。即使给予足够的课酬，也只能是满足了物质这一个层面。如果要刺激内部讲师的积极性，需要设计精神激励的手段。

给内部讲师设定一个节，并且这个节是他们独有的，就可以起到这样的作用了。在我辅导的企业当中，有几家企业已经这样做了。在教师节这一天，这几家公司的兼职讲师不用上班，公司组织他们进行为时半天的内部交流，下午安排培训师为员工进行半天的分享，在分享后领导对培训师进行表彰，给培训师们送上一份礼品，甚至会给他们戴上一个只有讲师才有的奖牌（有点像奥运会的奖牌）。

给内部培训师们设定一个节，并不需要花很多钱，但是因为有仪式感，所以大家很开心。再加上培训师的奖牌是内部培训师独有的，让他们有一份成就感。

（三）过好教师节，用心宣传，建立培训文化

宣传是需要内容的。有的时候，我们想去宣传一个人或者一件事，但苦于没有足够的材料。

培训也是。如果企业平时的内部培训本身就很少，如果拍到的场景都是学员在课堂上低头刷手机的场景，如果领导从来都不在培训现场，你没有办法让员工相信：企业很重视培训。

但对于上面的那些把教师节当作一个节日的企业来说，宣传实在是太容易了。首先上几张图片，有公司领导的讲话，然后有讲师被授予奖章的画面，加上分享的图片，如果在公司的网站上还有一些视频，公司上下都会有这么一种感觉：会讲课的人，还是蛮受重视的。

心理学说，你要让对方相信什么，首先要让他看到什么。这个道理说起来简单，但有时候我们总是忘记去做。在很多企业，很多时候领导只是在嘴头上说公司重视培训，但一旦要他们自己讲堂课，总是找理由推辞，这就是典型的言行不一致。

最后说一点，永远不要忘了节日的重要性。你看，只要我们的内心对这个节日产生了认同，就会有所期待，自己也会行动起来。这就是阿里为什么要创立双十一节的目的，因为一旦某些人对双十一有了节日的认同，就有人到时忍不住要剁手了。

所以，如果你负责公司的培训，你希望在公司建立培训的文化，不妨把教师节用起来，至少让他们成为兼职讲师的一个节日。

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