企业文化,说起来不陌生,但是实际工作中却很难感知的一个存在。 我感受到的“狼性文化”。公司在销售团队强调“狼性”文化,强调员工全力拼搏,全神贯注,团队协作的精神。具体表现:在绩效目标制定中,一般业绩目标都具有挑战性,未来业绩目标,一般需要有增量。团队成员之间比业绩、比客户关系,内部竞争较激烈。需要管理者拥有较高的管理能力来平衡团队成员之间的差异。这种文化导向的倡导,这属于公司业务拓展、市场拓展、持续经营的需要。 我感受到的“家文化”。公司为了营造一种“温暖”的氛围,打造舒适的工作的环境,目的是让员工在公司工作感觉到“舒服”。具体表现:成立各种兴趣协会:羽毛球协会、舞蹈协会、摄影协会等等。有些公司会成立工会,成立爱心基金,帮助患病(重疾)员工渡过难关等行为。 我感到到的“高绩效文化”。工作中,以工作目标结果为导向,以“绩效”来作为评价人的基础,员工的晋升、调薪、培养,都基于绩效是否完成的基础上。具体表现为:员工交流中的高频词汇是:绩效考核、改善。中层交流的高频词汇是:绩效考核和面谈。高层的:绩效目标、体系等。落实到工作行为:类似公司设置绩效总监。各部门的绩效计划制定、实施、调整;绩效体系评估修订;绩效考核结果应用是每年总结和下面计划的较高关注点。
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