握不住的沙不如扬了它

作者 candy瑞更新于：2018-08-29 16:35 51761

内容来自 2018-08-30 打卡话题

公司欠薪多日，HR是否还需要坚持？

　　公司因资金周转问题已经拖欠工资3个月了，公司员工开始陆续离职，为了控制局面不引起暴发性的离职狂潮，请问这个阶段人力资源可以做些什么，还是早日脱离火坑另谋出路？

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握不住的沙不如扬了它

一、天灾人祸

今年4-5月份的那条刷爆朋友圈的【大火烧伤17名员工老板贱卖豪宅豪车下跪筹钱给员工治病】的新闻，老板不弃，员工不离。

具据新闻报到发布，店里出事后，不仅没有一个员工离开，居然大家都捐出了工资，主动与老板共渡难关。相信这与老板遇事第一想到的不是逃避并且主动承担和积极面对的态度是极其相关的，美国罗曼·文森特·皮尔的一句名言不是说了么：“态度决定了高度，细节决定成败”。

问：火灾起因，到底是什么？老板：“不管是什么原因，都是我老板的责任。”

二、工作虽易，选择不宜，且行且珍惜

2014年3月29日，“周一见”成为网络最流行的热词，这源于文章与姚笛婚外情八卦。3月31日，文章在凌晨发文致歉，他与姚笛的婚外情属实。随后老婆马伊琍也隔空声援：“恋爱虽易，婚姻不易，且行且珍惜。”

从某个角度来说企业与员工也是从相（筛）识（选）、相（面）知（试）、相（培）恋（训）、相（转）信（正）、相（坚）伴（守）的一个过程，亦是需要且行且珍惜。

案例中明确提到公司因资金周转问题已经拖欠工资3个月，那么作为HR是否搞清楚是什么原因造成的，看到的与了解的是表象还是全部？所谓患难见真情，大难临头各自飞，这是一道选择题，无非是走与留，A与B的选择，刨根问底，追根溯源，做出选择。首先理清以下几点疑问：

1、清楚公司为何资金周转困难么？

2、是企业经营不善造成资金周转困难？

3、还是企业各部门协调不当造成资金周转困难？

4、亦或是企业资本不足盲目投资造成资周转困难？

5、资金周转困难可否通过相应补救措施得到解决？

6、人力资源能否说的上话并为扭转乾坤进献一份力量？

7、这个阶段人力资源可以做些什么来改变现状？

8、面对资金周转困难拖欠发薪，老板是什么态度？

如了解原委后依然选择共患难那么就别放弃,坚持一下或许就能到达成功彼岸。在希望里面给自己一些自信心，鼓励着自己尝试前进前行，只有信任执着，理解宽容，方能耐得住各种诱惑，受得住困境艰险，做得到相濡以沫，共度时艰!

首先主动沟通领导管理意见以及公司目前状态解决时间计划，了解领导的意思，看清目前的情况，为下一步面对员工离职时做好应对准备工作，知己知彼；其次做好员工的安抚工作，隐晦的告诉员工公司目前的情况，不要子乌虚有，也不要夸大其词，走与留，让员工自己做出选择。最后及时汇报领导工作，做好两手准备，一手抓人员储备，一手抓人员离职办理，让领导对当下的员工动态有一个实时了解。

努力过、争取过、坚持过、不留遗憾就好，做最坏的打算，向最好的方向去努力，哪怕最后还是以失望落幕，那么至少这一段的经历是留给自己最好、最难能宝贵的财富。

三、握不住的沙不如扬了它

很多时候，我们再自我纠结的时候总是会自我安慰的说：在等等吧，会好的。我们往往过于重视选择带来的结果，于是一直纠结在利弊之中，难以做出决定。在这个过程中，感到痛苦的不是选择本身，而是思前想后，患得患失的心态。

案例中的HR之所以痛苦、纠结、难以选择是因为只想得到好的结果，而不想承担同时带来的不好的结果。比如：

选A，会有一个好的结果，但是不选B会有一个不好的结果。

选B，会有一个好的结果，但是不选A会有一个不好的结果。

1、担心万一这个时候离开了，公司度过难关后回不来怎么办？（公司地理位置好，公司离家近…等）。

2、万一留下了公司出现问题，工资也发不出来，时间精力都耽搁了怎么办？

其实人往往总是在纠结中更容易钻进牛角尖，公司、老板、员工仅仅是一个商业链条而已。真没必要把简单的事情那么的复杂化，如薛之谦所唱：

简单点说话的方式简单点

递进的情绪请省略

你又不是个演员

别设计那些情节

公司若真是资金链断裂，你一个小喽喽也决定不了啥，就算你是老板你也很难决定啥，因为牵扯问题太多喽，换个方式思考：

1、留下来在这能享受到的工作乐趣？

2、能够学到哪些新技能并得以提升？

3、领导对你重视么？

4、工资一直这么拖着，最终能发下来么？

5、对未来是充满希望更多还是充满失望更多？

如果以上几点连你自己都不能给出肯定答复，且工资一拖再拖，连员工基本的生活质量都受到了影响，还谈什么未来，聊什么理想？难不成望梅止渴，画饼充饥，整日里自我催眠啊。与其做无谓的挣扎不如早些做打算，将损失降到最低。肩负着上有老下有小的责任，要知道你不是一个人在选择，决定了前方的路怎么走就不要回头看，握不住的沙不如扬了它。

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