有没有觉得沟通很难?
有没有觉得不知道怎么说话?
有没有觉得拿起电话不知道如何有效的表达?
借用【冰山理论】的模型来解释一下这些问题——
关于【冰山理论】可以用到很多方面,具体怎么用到某一个点上?
笔者常年从事人力资源,职场人士都接触过招聘和或者其中的某个环节,可能你求职、可能向人资部提出人员需求、可能你也是人资。
本人以【招聘】为例做一个分享参考,说明一下【冰山理论】:
以关键人才招募中,招聘者所做的【冰山】下面的工作,作为示例,供大家参考!
友情提示:
下文的配图会越来越大,里面的详细内容不影响读者看整篇文章,有兴趣的可以看完文章可以再回头点开放大细看。
一、一般情况下,大家认为的招聘是这样的,其实也没错——
二、如果你了解一些的话,你会知道招聘有很多环节,最关键的环节是【沟通】,关于【沟通】是这样的——
三、或者更进一步,是这样的——
四、但那些都是表象,就是所谓【冰山】上面的东西,身处其中会了解,至少是这样的——
五、可能还不够,或者是这样的——
六、【沟通】做到这一步,感觉还可以了,其实那只是入门,还属于【冰山】下面的东西,实际上是这样——
七、换一种呈现方式,工作的表层下面是这样的、这样的、还有4/5/6/7/8层,甚至更多——
八、2-7其实这是呈现了一个【沟通】的环节,关于【招聘】还有许多环节,完整的框架是这样的——
九、当然第8项也只是呈现了一个框架,达到第【4】或者第【5】层的水平。
十、多张【思维导图】也只是呈现了【招聘】和其重点环节【沟通】的基本框架。
如果有细心的朋友会注意到第【6】和第【7】里面,有些部分只写了【单独分享】或者空白,哪些部分是内容比较多,全部展开至少有一个呈现出来整图那么大。
十、这就是典型【冰山理论】,就是内行看门道、外行看人闹。
除去工作方面,我们可能看很多问题的时候,都会是这样情况。
我们认为我们看懂了,其实远远不够。
我们认为我们了解了,其实还在表面。
回到我们开头的问题,我们为什么会觉得沟通难、说话难、电话难?
其实很简单——
是因为:我们掌握的信息太少,我们了解的情况太少,我们制定的应急方案太少,我们可以给出的对策太少。
最关键的是:我们想的太少、懂得太少、【准备】的太少。
每一次沟通之前,你有没有充分准备?
每一次说话之前,有没有想过要如何说?
每一次电话之前,有没有了解足够的信息和制定预案?
其实更多的时候,你制作【冰山】可见的部分,冰山下面的工作和准备都没有做,甚至【冰山】上面的工作都没有充分。
最后再补充两句:
1、很多时候,我们甚至都没有到达有冰山的环境,连冰山都没有看到,都只是在想象中冰山如何如何、怎样怎样。如果是这样,岂不是盲人摸象、坐井观天、夏虫语冰、夜郎自大、无知无畏。
2、虽然我在写这篇文章,希望给大家参考、借鉴、启发,但我自己又何尝不是这样?
多一分敬畏,少一丝狂躁!
多一点尊重,少一点自满!
世界很大,我很小!
世界很大,我们很小!
世界很大,它真的很大!
此致,共勉!