招聘自己的上级，就像娶老婆一样

（一）

一般的情况下，企业人是没有机会招聘自己的上级的。

举个例子。假如公司需要招一名研发经理，肯定不会由这位经理下面的主管去收简历、面试、谈薪酬。但在企业，有一个特殊的职位，常常会面临需要招聘自己上级的情况。这个职位，就是HR部门里的招聘主管以及HR经理、总监自己。

先说发生了本人身上的一件事。2006年家，我去一家跨国公司负责HR，入职一个月后我发现比我早来2个月的招聘主管执行力比较差，常常完不成任务。我的香港上司对我说，如果你对他不满意，可以重新招一个。于是我果断换人，让他在过试用期之前重新换一家单位，并且叫招聘专员帮我在无忧网上发招聘通知。

我和招聘专员S说，我要招一个有能力并且与我、你都合得来的招聘主管，你帮我收简历，如果发现有不错的人选，再给我做决定。当时我没有和S说得太清楚，一方面是想见几个人再说，二是观察一下S的办事能力。

招这个人其实分为二部分，首先是招聘专员S收简历、和对方面谈，然后我再决定是否录用、给多少工资。因为我刚来，上司一方面在观察我，一方面很照顾我的感受，对我说，你底下的人你自己决定，只要工资在范围内，你自己作主。并且他对我说，我自己的试用期也是三个月，如果我表现不行，到时叫猎头重新推荐人。

当时，公司在用几家猎头，但有个明确的规定，一定是经理级别年薪在20万元以上的才找猎头，经理级以下的都由HR自己找。至于你是用内部介绍，还是利用网站广告或去人才市场招人，是我自己的事。

S是湖南妹子，一个工作五、六年的大姑娘，来公司二年了，平时工作还算积极。当天她就在网站发了通知，因为我所在的公司比较有名，第二天就收到不少简历。三天后，她从中挑选了二个人给我见，但都不合我的意。后来等那二位候选人走了以后，我和S聊了一会。

我对S说，这二个人不行，要重新招。我继续说，如何才能快速的把这个人招到？她说，只能不断收简历啊，然后从中挑，把她认为不错的再给我，除了这个方法，应该没有什么更好的途经吧。

这个思考逻辑有问题，我笑着说。后来我交待她，这个人虽然是她的上级，但评判标准在我这里，这里其实存在一个冲突。因为我和招聘专员的标准不一样，如果我看重的标准恰恰不是她在意的，可能就会漏掉不错的人选，或者她找到自己认为不错但我却看不上的人，纯属浪费时间。

后来，我和S强调了三点，这个人应该这样招：

一、认真思考一下，我的上司香港人，他喜欢什么类型的下属。

二、考虑一下这个职位，最关键的任务是什么，需要什么样的能力。

三、问问我，这个职位的顶上上司，最看重的是什么，是工作经验，态度还是思维方式？

我这样一说，给S很大的启发。我的上司香港人，也是男性，表面很民主，实际上工作很细，会和你说很多东西。当初录用我的时候就对我说过，宁愿招一名男性下属，这样下班后可以吃个饭，顺便聊聊工作的事情（他在大陆，家人在香港，平时下班除了应酬也没什么事）。另外，因为公司离我的家也有七八十公里，所以我除了周末也不回家，S说她原来的方向有些错。她原来偏向于找个女上司，这样既可以起到“男女搭配，干活不累”的效果，和她的交流也方便些。但事实上，我对她说，如果可以挑，我也宁愿找个男的，下班后可以一起打打球或者喝点酒。

要招一名男性，还有另外的二个原因，一是晚上经常要加班，因为当时公司的业务很好，招普工的压力蛮大，二是每周六要去当地的人才市场设点发广告，男性出门会安全一些。

S问，既然是我下面的人，为什么还要考虑我的上司香港人的感受？我说，你傻呀，虽然这个人的工资我来定，但如果我招来的这个人让上司皱眉头呢？如果这个人的做事习惯和上司差不多，又会怎么样呢？我可不喜欢来年给下属涨工资的时候，上司说，你的那个下属我没什么印象，或者对他的印象不好，还是少加一点吧。上司不说话，只能说明上司有肚量，但不等于不需要考虑上司的感受。

这样的事情我之前经历过。在前一家公司，我的助理是我自己招的。我自己对这位助理感觉还不错，但没想到总经理认为一般，说可以找一个更好的。但我因为答应了对方，并且觉得人家小姑娘找个工作不易，所以没有换人。但等到第二年涨工资的时候，我提出稍多加一点，但上司硬是没同意。这也是后来我招人的时候，尽可能把工资给高一点，这样保证下属上班时高高兴兴，对我也心存感激，次年加薪的基数也稍高一些。

我自己曾在职场呆了多年，一定有强烈的感受：明明自己的工资不高，但上司总觉得已经足够了，来年加得越少越好。

我对S说，我最看重什么呢？不是经验，是思维方式，一定要能承受得住压力，要能把工作搞定。我不是喜欢晚上加班的人，你们的事情自己搞定，尽可能不要来烦我。性格强一点没关系，只要人不坏、工作努力、英语好一点就可以了。这个职位平时要招好多人，本身就不容易，压力很大，还要用英文和香港人用邮件沟通。我交待说，我没有时间给你们解释英文邮件，虽然我的英语比你们要好得多（我原来是英语翻译）。

一周之后，这个人就找到了。因为有了我的这个标准，后来我只见了4个人，就从中定下了一个。你会不会认为太草率了些？

反正我有自己的想法。以娶老婆为例，我觉得只要男人努力赚钱、照顾家庭，与大多数女人结婚都能有个幸福的家庭，那种不可救药的女人应该极少。招人也一样，如果能力OK，态度看上去也不错，之后靠的是人的管理水平，人家是不是很服你，愿意和你在一起工作。

我常说，求职者常常因为一家公司品牌而加入，最终因为与上司处不来选择了离开。谁都没有必要赖死赖活和你呆一辈子，既然不是你的菜，我选择走总可以了吧。

（二）

再说我朋友KEVIN身上的事。他是另一家公司的HR总监，平时向总经理汇报。

有一天，公司老板找他，说总经理已经辞职了，三个月之后会离开。老板对KEVIN说，如果你认识有不错的能管一千人工厂经验总经理，可以让我见见。还有，你原来公司的业绩也不错，如果你和老总熟的话，也可以来谈谈。

KEVIN一直在这个行业工作，已经有15年的从业经验。他之前的公司也蛮有名，想必老板也早有耳闻。后来KEVIN和我聊，他和前公司的总经理是好朋友，正好那位总经理也开玩笑说过，如果有更好的选择，可以引见一下。KEVIN问我，如果介绍自己的原上司，会不会有什么不好？

我说，既然老板都这么说了，能有什么不好？老板的渠道比我们更广，看人的眼光更毒，介绍一下又何妨？见了人，无非二种可能，一是觉得不过如此，这家公司算是徒有虚名，二是觉得确实不错，不如咱们来谈谈，你看我要给什么待遇条件，你才肯过来为我做事。

后来KEVIN真把原上司引见给现在的老板，过程顺风顺水。二人惺惺相惜，三个月后老上司又变成了他的新领导。之后他们一直配合了三年，直到2015年KEVIN去了一家更大的公司上班。

之所以分享这个案例，是想说招聘自己的上级也可以“举贤不避亲”，如果有合适的人选，可以大胆推荐。当然，你要有举荐的能力，如果公司认为你的能力、眼光不过如此，你推荐的人也就洗洗睡吧。

（三）

简单总结一下，如果需要招聘自己的上级，要考虑这个职位的要求，同时考虑候选人是否和他的上级个性匹配。作为当事人，一定要就关键能力进行明确的确认。

招一个人，不但要依据写出来的职位要求，更有一些要素需要揣摩的要素。能明确说出来的很容易，但有关人的个性、偏好需要好好琢磨。

这么多年，我有一个深刻的体会，有些事情，光看邮件、光打电话是讲不清楚的，我一定需要找个时间和对方面对面地坐下来。对方可能都没有想清楚，又一直催你行动，而你的结果又不能如他的意。这样的事情，相信很多人都遇到过。

最后强调一点，招聘自己的上级，用平常心就好，不需要有太多的个人想法。如果上司喜欢这个人，估计和你也能混得不错。不用担心这个人是否和自己是否合得来，你只需要从上司那里拿到一把清晰的尺子。

另外，把自己的工作做好，让自己有举荐的机会，让领导相信自己的眼光。我们常说“功夫在诗外”，大概也是这个意思。招聘自己的上级挺容易的，你看，很多男人在家里没有地位，夫人都是自己的上级，但小日子不是过得挺好的么。