大师教你做好直接上级的招聘工作三大招

作者 Juice老师 2018-09-02 17:58 49953

内容来自 2018-09-03 打卡话题

　　大家好，我们是一家初创企业，公司的人事工作一直由我负责，但也仅仅只是负责人员招聘和一些人事行政的事务性工作，比较简单。最近，公司准备扩张，因此决定招聘一名人力资源经理来满足公司发展需求。然而，对于招聘直接上级，在招聘面试中总是想得特别多，比如是招聘男领导还是女领导，严格的还是亲切的，而且面试时也不知道该怎么提问，最后导致推给老板的简历都达不到他的满意。那么，我该如何摆正心态，做好直接上级的招聘工作呢？

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一般企业来讲，上级招聘的工作都是由老板亲自完成或者你的隔级领导招聘，不会让你知道，但是从作者的问题来讲，应该是企业老板是因为信任你而让你去完成上级招聘的工作，可以两方面理解意思：第一：企业发展需求需要一个能力大于你自己的人来统筹人力资源工作；二、领导想留你，刺激你，故意放权让你招聘自己的上级，起码老板是比较信任你的，这个时候你需要从如下几方面进行准备：

1、按照老板第一层意思走，发布岗位招聘上级

你可以借助这个机会，去询问老板，招聘你上级的要求是什么，需要哪方面的能力，你趁机把这些老板期待的那个人的画像记下来，比如需要的显性素质学历、经验、性别、年龄、行业、掌握知识情况等等，需要的隐性素质，人品、个性、背景、通用能力、专业能力等等。第一：这时候你可以根据自身条件对比一下这个岗位的要求，有哪些差距，有哪些优势，弥补自己的短板，适时的在老板面前表现你可能胜任该岗位的能力，不要太明显，需要制造邂逅机会。第二：你可以通过发布职位邀约求职者，过来面试，不断地了解这些候选人的工作能力、品质、学会对每个求职者的评价，推荐给老板去面试，不断磨合，挖掘老板的意图，以及尽快弥补自己跟经理候选人的差距，可以找个专门的导师辅导你开导你，快速学习和上手。第三：通过猎头，把职位放给他们，了解现在该职位的待遇和行情，以及该岗位市场需要的能力，编写成报告，写给老板看，让老板知晓你在招聘自己上级的过程，你的工作能力和态度表现，也告知老板你的工作思路，外部该岗位的行情，暗示老板该岗位自己可以胜任，也就最近节约成本的方式。

2、提前准备，通过在老板休闲的时间，委婉的表达自己想晋升的意思

当接到招聘自己上级的第一消息时，赶紧提前问专人人士，指导一个人事行政经理该具备的能力，及时提前准备，在找老板沟通用人需求的时候，时不时的蹦出一些，这个岗位的专业术语，且最好解析一下，让老板听得更明白一些。再找个机会跟老板私下开玩笑地说，上级这个岗位要求，自己有些能力是符合的或者已经达到了优秀的标准，看看是否可以给自己一个尝试的机会，自己愿意为该岗位付出努力，且最好是列出行动计划，让老板感到你的真诚以及事前准备的程度。一般老板在员工这种主动的情况下，都会愿意给予员工机会，甚至可以给你安排导师，带你，帮助你快速成长，那么给自己招聘上级就变成了自己的一次晋升机会，完美转身。

3、实打实招聘自己的上级

如果上述两种情况，都未达成，那么实实在在给自己招个上级吧，在这个过程中，你可以学会的是，要通过面试和老板的沟通中，锻炼自己的能力，提升自己的格局，看淡一切，所谓淡泊明志，不要带有情绪去完成这个工作，这样会让老板觉得你私性太重，留下不好的印象。要学会看淡，学会敬业地去完成该项工作，在这个过程中最好帮助自己看好的候选人，或者性格和自己很搭的候选人，说不定这类型的人入职后，觉得你在面试过程中帮助了他，起码不会对你有敌意，绩效和发展就会有所保障。学会提前给自己铺路，在跟着新领导干的过程中，要快速学会新领导的工作思路和能力，多请教他，让其帮助自己快速成长。一般人都是有感恩之心的，所以这是一次好的学习机会和积累人品和信用的机会。要学会辩证看待这个问题，塞翁失马焉知非福。

综上所述：一般HR遇到给自己招上级的这种事情，心理难免过不了自己的那一关，80%的人都会选择离职，另谋高就。所以在这里我告诉大家三种思考方式，辩证主义看待这件事，从里到外，从上到下去分析老板或者上级的意思，学会揣测上司意图，弥补自己短板，让自己的职场道路更加开阔与宽广。遇事不慌，冷静应对，针对问题各个环节击破，从经验、情商、忠诚三方面表达自己的意愿，让老板感受到你的欲望。

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