秉骏哥李志勇说:
招聘其他部门人员时,楼主极可能不会有这样那样的顾虑,其实啊,还是心态放得不正,私心杂念过多有关。对此,我有以下建议: 1、保持平常心 公司决定招聘HRM,一定有其充分的理由,楼主按照要求招就是了。 埋怨公司为什么不直接提拔自己,不如认真审视自己的优劣势,并列好学习计划,恶补短板,更不要鲁莽行事去向领导求证事实的真相,否则,领导对你的印象将会更差。 不要设想未来领导是什么的工作作风、性格、脾气等,因为一切都是未知,一切都可以随时变化,自己左右不了的事情,想太多,或者患得患失,就会影响或束缚自己的思想和行为,还不如按照工作计划和领导安排,认真努力完成每项工作,管他谁当上级,自己认真工作,保持正常的同事及上下级关系就好。 顾忌周边同事对自己没有被提升的各种说法、开玩笑、嘲弄、白眼甚至攻击等,不如再次明确自己的职业和人生目标,稳固自己的定力,看看哪些小计划还没有按时完成,下一步准备如何弥补,保持自我,淡看周围,才能不为他人或其他事情所影响和左右,否则,实现目标的时间就会耽搁。 总之,事情自己在做,评论他人在说,嘴长在别人身上,你无法捂住,又何必想那么多,唯有按照自己的目标认真完成每一步计划,这才能让你保持应有的定力。 2、按条件招聘 企业初创,岗位说明书可能没制订,招聘审批流程也可能没完善,但招聘一名中层干部,公司领导总要讲讲基本要求吧,比如:年龄、性别、学历、专业、同行业经历、曾任职位、资格证书等,甚至性格、沟通交流等方面的能力也会有要求。 当然,如果以上或其他方面的条件或要求,领导只是草草说了说,讲得不具体、不全面,那么,楼主是不是自己应该做一个简单的表格,罗列一下这些条件或要求,先根据领导讲的和自己的理解填上,实在填不起的,先空着,然后拿给领导过下目、把下关,是不是就可以按照这样的要求招聘了,这样选出来的简历,老板的满意度就会高一些。 一般来讲,招聘HRM,最好还是曾经有几年该职位经验的,有同行业经历更好。 3、不妨小自私 我们都是凡人,坏人说不上,好人也不尽然,既然招聘上级的机会落在自己手里了,至少第一关自己可以关照下,为什么不招一个既符合公司领导要求又与自己合得来的上级呢,总比找一个与自己八字严重冲撞的人来好吧。 这点上,楼主完全是可以有点私心,但大前提是一定要事先满足公司领导对该经理的所有要求,包括明的、暗的或潜在的。 然后,楼主可以重点关注异性、年龄大不过十岁、略严格、会讲事故等这些方面,当然,楼主不知还有其他个人偏好没有,但是,合乎常理的可以适当照顾,太私人或生活方面的,就不要考虑了,毕竟,招聘是大事,不能当儿戏,如果玩过火了,公司领导站得高,一定看得更清,可能会误了自己、害了自己。 4、面试提问 工作经历不多,在面试应聘自己上级的人员时,难免有所紧张,或话语不顺溜。一是因为工作经验和专业知识都比对方少,怕出错误惹笑话;二是怕留给对方不好的印象,如果成为上级,自己今后就难改变这个印象。为此,我认为可以这样来面试: 1)互相介绍。 这个开场白是套路,互相都不陌生,也不容易出错,也好提前准备。楼主可以先准备下,尽量讲自己的闪光点,比如开朗、爱学习、工作认真主动、拿过什么奖等,接着就是话题一转,让他做自我简介了。 2)顺履提问。 面试嘛,手中一定有一份对方的简历,为防止问不到点上或内容不实,可以按照简历中的工作经历来问下,先重点问上一家单位的情况,比如求证下“离职真实原因”或“让自己比较得意的项目及经过”等,再问上上家单位的情况,比如“人资部组织结构”或“人资行政管理的制度、流程通常有哪些”等,如果还有其他单位的经历,就可以了解下“您在上级眼中的印象是什么”。 3)私自问题。 根据前面“小自私”的描述,可以让他评判下自己的性格、工作作风等,顺便请“讲一个生动感动人故事”。 4)原则问题。 这时,表情就需要严肃一点,问“您选择我们单位最主要的原因是什么”或“您认为您可以在哪些方面提升我们单位的人资行政管理水平”或“您入职后半月内的工作计划是什么样的”。
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平常心,公私兼顾
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