面试牛人，你就怕了吗？NO WHO怕WHO啊，你嫌弃我初出茅庐，那好，我刚好拿你练手，看你怎么滴！！！以前我也是个招聘的小白，我也不知道怎么去面试别人，对招聘岗位也不太了解，旁听的时候也无法判断对方是否符合要求，至今进了公司三年了，对各个岗位都比较熟悉了，所以在面试的时候，基本5分钟就可以知道这个人合不合适在招的岗位，而非再用1个小时去面试一个人，迄今，我同事面试一个基础岗位经常花一个小时，结果并没有把这个人招进来，我觉得完全没必要这样浪费时间。
工作这么多年，经常遇见资深的人士，形形色色，然而真正资深的大牛都是尊重彼此，比较谦虚的，而水货的大牛都是夸夸奇谈，奇葩的。记得以前下班后接到一个外贸组长的电话，看她的简历，外贸也没做多久，最后一份工作是销售总监仅仅8个月，待遇是8K-1W，没做多长时间，要求还很高，还没跟她讲我们公司的销售模式，她就开口就说我接触过显示屏，你们家的销售模式落后了，这样产品是卖不出去的，我需要见你们老板，要他改革。先不说你没做过这行业，只是接触过而已，其次谁给你勇气一进别人家就要改革别人的销售模式的？我们外面的竞争对手，大家大部分都是这样的一个销售模式，而你面试一个外贸组长而已，谁给你勇气见老板要求改革了？梁静茹吗？当然，后果可想而知，这个人肯定连初试的机会都没有的。还有一个男士的外贸组长，在初试的时候我问他怎么做业务员激励，他讲得模棱两可，我想知道真的是他做还是假的，就深入问一下，结果他说:"我可以跟用人部门讲吗？跟你讲你也不知道”反正是看不起你不懂业务的态度，抱歉，本菇凉还真的知道业务。这种态度，当时忍着发火还是让他进入了复试，复试过后决定让他来上班，可是他说需要3天后回复，但是他中间又给我发短信问，还以为决定好了想过来，结果一打电话过去又说三天的期限没到，反正中间是让你很不舒服，你业绩做得好，那是你以前公司，到我们公司你对产品不熟悉，业绩不一定能做的上去，后来因为这个人傲娇的态度，最后在他决定来的那天我们拒绝了录用。人不管再牛，做事再怎么厉害，最先要会做个“人”。
再说案例中，楼主说自己是个小白，所以面试胆怯，谁还不是个小白过来的，但是要怎么去克服与历练呢？
一、旁听是最好的选择
我们刚进这一行，谁都不懂具体怎么去面试，学过人力资源管理的同学还可以跟据书上说的STAR法则，结构化面试，无领导小组等面试方法去套，没学过的怎么办呢？那只能从头学起。首先你要熟悉这个岗位职责，这个岗位到底是干什么的以及所需要匹配的用到的一些工具、工作环境、目前这个岗位的情况？其次，这个岗位的任职要求，也就是所说的胜任素质，这些都需要反复跟用人部门沟通，因为有时候用人部门也不知道自己需要什么样的人。小白没经验，很多东西都不知道，万一被人问卡壳了怎么办？所以在不清楚公司状况的前提下，你需要与同事一起面试，旁听，每个岗位都旁听，旁听半个月到一个月，还记得去湖大上招聘课程的时候，那个老师说他每次就借着倒茶的理由留下来跟大佬级别的人物一起面试，这样你大概就知道用人部门到底倾向一个什么样的用人标准。小疯我也是旁听过来的，一有面试机会就去旁听，这样面试就慢慢上手了。
二、多上网
多上网百度了解这个岗位的关键KPI指标，以及一些面试经验分享，我每次对这个岗位不太了解的时候，就上网去了解一下别人的面经，看准网上有很多面试经验的分享，这些都会分享面试这个岗位面试的问题，或者可以在网上搜索这个岗位的面试试题，反正就是多上网多查询，多了解这个岗位触及的知识面。
三、了解公司的运作模式
作为HR，在面试求职者的时候，如果对自己公司运作模式、行业、销售渠道都不了解的话，你去面试一个人一旦被问到无法回答出来是很LOW的，这样也没法再继续交谈下去，因为你无法与对方沟通自己都不懂还怎么去判断这个人是否合适呢？HR一旦进入一家新的公司第一时间都必须了解公司的组织架构，公司的性质，面试岗位的薪资待遇，销售模式，公司规模，年销售总额，优秀业务员的销售业绩，产品是自己研发的还是代理这些是最基础的。
四、摆正心态，双向选择
牛人又怎样，还是需要找工作的，都是平常人，只是这个牛人可能在某个专业领域比你牛，但怎么牛还是要被你面试，都是双向选择，所以没必要害怕，当你把岗位职责弄清楚了，公司情况弄清楚了，随便怎么问都难不倒你。 有一次我面试工艺工程师的时候，还被求职者夸说我是他见过的比较专业的HR，因为我在面试他的时候提问了一些工装夹具、新品导入以及一些生产线异常处理的问题。这些都是工艺比较核心的工作内容。如果你自己都觉得自己差劲，然后又不去学习，这个怕，那个也怕，肯定做不好这个岗位的。心急吃不了热豆腐，一步一个脚印慢慢的学习，在工作中多动脑筋，多总结，有机会就需要紧急抓住，下班后多看一些书籍，万一哪天跟大牛聊起来就聊到一起了。
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