忙碌的2013年已结束,2014年已悄悄来临。前段时间一直忙碌处理几个公司合并重组的事情,天天开会,整理资料,继续开会。连续一个月都是如此,终于把新公司的组织架构,薪酬体系,岗位职责。这个过程很辛苦,很累,但是收获很大。
1、首先是新公司部门的设置、岗位编排、人员配置。
(1)新公司框架的搭建。老板与人力资源部简单介绍了下新公司的经营项目,部门的安排,让人力资源部做一个初稿。因为老板是个急性子,上午开会,下午就要资料。根据老板的描述,结合现有公司的组织架构,做了一个公司的框架初稿,及岗位编排。
(2)部门岗位的确定。做好组织架构初稿,老板与人力资源部确定每个部门的总监或者经理。然后分别召集各个部门的总监或者经理开会,确定本部门的岗位。先确定业务体系人员,再确定职能体系人员,毕竟所有后勤岗位都是要支持我们业务体系的。
(3)人员配置。因为是四个公司整合至新公司,要把现有四个公司的人员编排至新公司,所以我必须把四个公司现有的人员,同岗位同职能的人员分类。新公司新增岗位通过现有人员调岗,现有人员不符合岗位需求,则通过外部招聘方式满足。
(4)人员安排。把现有四个公司人员安排之后,不符合公司安排的人员,则劝退或辞职。统计出各个部门空缺岗位。
2、其次,根据新公司2014年的战略发展,结合现有几个公司的现有实施的薪酬体系,制度新公司的薪酬管理制度。
(1)营销薪酬方案的确定。公司主要经营快速消费品,以业务为核心,所以在制定薪酬体系时,应该侧重在激励方面。总薪=岗位工资+福利补贴+绩效考核+提成。后面还有专员级别五个等级,未能一一截图下来。
(2)职能薪酬等系的确认。职能:财务部、人资行政部、总经办、物流储运部。总薪=岗位工资+福利补贴+绩效考核+工龄工资。
(3)现有人员工资套改。因为工资是刚性的,只能升不能降,除非该员工确实不能胜任现有岗位,通过降职降薪的方式,让员工自己辞职。根据岗位以及职级,人资行政部做好初稿,把一些不符合现有岗位人员做特殊标注,然后与各个部门负责人或者老板沟通,如何处理这些特殊人员,做到所有人员的工资,合理、公平。
(4)特殊岗位人员处理。对于男满60周岁,女满55周岁人员不适用以上薪酬制度,并且签订劳务合同,对于经常外出人员岗位,给予辞退处理,规避用工风险。仓库的搬运工按计件工资,并且公司另外购买商业意外险。
(5)薪酬管理制度制订。制订出完整的薪酬制度:总则、职责分工、薪酬结构、月度提成年度奖励规定、社会保险及福利、新员工入职及定薪、薪酬异动管理、薪酬福利保密管理、薪酬发放与调整、附则。
3、绩效考核管理制度制订。(待完善中,下次分享)
4、各项人事制度的制订。
公司整合经历了一个多月的时间,在此过程中,让自己成长了很多,无论是业务能力方面还是沟通技巧方面,2014年刚开始,希望自己继续前行,新公司也能健康的运转。
2楼 Toby鱼
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开心生活
@tobybin:谢谢春节快乐。
1楼 千里烟波
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开心生活
@千里烟波念去去:谢谢支持。