总结用于铭记过去,计划用于指导未来。2013,我从做杂到做专;2014,我得从做专到做深。以下便是我在2014年将人力资源各模块做深入下去的一个计划:
一、人资规划:
1、收集整理年度各项常规工作,学习总结年度评优工作、年会、年终奖等工作中的经验及不足,为来年做参考;
2、理清组织架构,学习修订人员编制表和岗位说明书,学习思考人员配置的合理性,通过各种途径更全面深入地了解各岗位。
二、招聘:
1、结合人员编制和部门需求,进一步收集整理各类招聘渠道信息,分析总结各渠道优势与不足,优化当前的招聘渠道;
2、通过网络和沟通更全面深入地了解各行业、企业、职业的信息,注意行业动态和最新政策,便于组织开展工作;
3、积累招聘经验,综合提升识人技巧,沟通能力,协调好用人部门,注意面试过程中给应聘者留下的职业形象,加强谈薪的技巧;
4、注意应聘人员的管理,加强人员储备,完善报表管理和招聘分析。
三、培训:
1、完善培训系统的构建和管理,在现有条件下落实好培训计划安排,注意培训课程、讲师资料等信息的收集;
2、坚持做好入职培训,增加其他管理层及员工技能方面的培训,有条件的情况下自行担任讲师组织几场培训;
3、做好培训的计划、实施和效果评估,注意总结经验和不足。
四、绩效:
1、全面学习绩效方案制度,思考其合理性与不足,能做到有效执行;
2、提高绩效面谈技巧,适时配合领导进行绩效方案的调整。
五、薪酬福利:
1、保证每月考勤的准确性和及时性,探寻最简便的考勤方法,初步掌握薪酬核算,注意薪酬数据资料的完整性;
2、学习管理五险一金,注意政策制度调整,做好员工福利的沟通,认真解答处理好同事关于五险一金方面的疑惑和事务;
3、完善各项福利的管理,及时准确发放红包和核算假期,适时进行福利调整,多元化福利制度。
六、员工关系:
1、员工合同签订的规范化,档案的完整性和便捷性,着重于员工的入职、调岗和离职的沟通与管理;
2、员工活动的开展,组织竞赛、旅游、体检、拓展等各类丰富多彩的员工活动,加强员工沟通,学习沟通技巧,保证和谐企业氛围;
3、注意规避法律风险,恰当处理员工关系,避免劳动纠纷的发生。
七、行政:
做好行政督查、会务管理、考勤、订票等各项基础事务工作。
八、其他:
提升办公软件操作技能,注重职业生涯规划,发扬企业文化,做好员工激励,加强管理能力,提升综合素质。
2014,我的工作目标是:全面学习提升,做更专业的HR!
3楼 秉骏哥李志勇
很不错,方向清楚,措施得当,祝来年成功!第4票。
娇谢马兰
@秉骏哥:谢谢秉骏哥的支持,您一向是我的榜样,还得多多向您学习,来年我一定好好加油!
2楼 蝶变雨馨
支持
娇谢马兰
@蝶变雨馨:谢谢亲,新年快乐!
1楼 Toby鱼
支持一票,春节快乐!
娇谢马兰
@tobybin:谢谢亲,马年马到成功哦!