我并不认为性格单纯就不合适做HR，我和益友的高天老师交流过，如果性格单纯是指情商低，那么真不合适做HR，但如果单纯但情商不低，反而更加适合当HR。高天老师强调：HR一定要有一颗方正纯洁的心，才能在波涛汹涌的职场中，坚持自己的一颗初心，才能不被污秽同化。这话我是十分认可的。
单从题主的表述中看，我恍惚看到了题主对于“沟通”的纠结，害怕部门之间的周旋，担心与人之间的沟通。其实，沟通技巧对于HR而言，无疑是首要技能。但沟通不是会不会说话，说得流畅不流畅，而核心在于沟通是否有效，是否达到想要的效果。
今天，我就旧调重弹，跟你探讨一下沟通：一条神奇的沟通主线。这是我几个月前写的一篇文章，今天放到卡文里，供广大同仁探讨。
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一条不变的沟通主线
文/林牧
春日暖暖，躲在办公室加班，抽空写篇小文章，权当是一种放松。其实，当你心中有话要说而不知道跟谁说的时候，键盘便是你发泄的对象，它从不埋怨，默默陪着你诉说。
昨晚（周六）去了一趟湛江，看望舅舅。舅舅一直是我的偶像，无论是为人还是处事，高山仰止，我只能不断的争取靠近靠近再靠近。昨晚的一席话，解去了最近一直困惑我的几个心结，心情好多了。酒是好酒，却远不及一席话的珍贵。感谢舅舅一直以来的教诲，让我这个长不大的孩子，少犯了许多错误，走到了现在。
而其实，也正是舅舅对我这样的一种影响，我对身边的朋友特别是小白们，往往也是这种舅舅对我的心态，既把自己当长辈去爱护他们，也把自己当做朋友的角色去与小白们相处，我想，这应该是对的吧。
上上周，在千聊讲了一节课，严重拖堂，评价一般。我也回想起以前在广州给小白们做线下分享的时候，经常拖堂，有一次说好了7:30开始，9:30结束，结果聊到了11点多，被大楼保安赶了出来，我想，小白们肯定也听得很累了，真是对不住他们。
上周，为了表示歉意，我又在千聊给小白们讲了两节课，其中的一节，我列了大概的提纲，我想既然都列出来了，便写下来吧，发在这里，算是分享，希望对喜欢听我唠叨的网友有所启发。
这节课是关于“沟通”的一节课，关于沟通，其实谁都会，谁都清楚其中的一些道理，然后到了沟通具体工作具体事项的时候，就变得不知道如何入手了，这节课就是围绕一条主线，把大家都懂的道理，串通起来，便于大家理解。这是怎么样的一条线呢？
接下来，我再把这条主线简单解释一下（简单解释哈，因为有老师指点我，不应该把所有人都当小白，说得过于啰嗦）。
一、什么是“不变的基调”呢？
沟通的基调是什么？我个人认为，沟通的基调定位在四个字，即“高、大、诚、长”，我自己的理解是这样的：
高：站位要高。站位高才能思考得全，看得远，才不不容被现象蒙蔽。这方面，建议大家在思考问题的时候，不要太容易下结论或决定，而是多想想，如果站高点看会怎么样，慢慢的就会习惯这样的思维方式。
大：大局意识。在沟通具体问题的时候，我们往往会被细节所迷惑或者误导，极限于某种思维，而容易忽略大局。因此在沟通上，一定要先奠定大局观念，才不会容易出大问题。
诚：诚以待人。这个我就不往下解释了，这是做人的根本嘛。
长：长短平衡。即长期利益和短期利益的平衡，分析问题，既要思考长期的影响，也要思考短期的利弊，不能单取一头，否则容易捡了芝麻丢了西瓜。
二、什么是“百变的对象”呢？
很简单，沟通必须是双方的或者多方的，这就产生了沟通对象的问题。而任何一个沟通对象，都是独立的个体，每一个个体有不同的性格特点、办事方式、价值观和沟通理解能力。我想，如果对着一头牛，真的很难沟通到位，哈！
但从百变的沟通对象中，我们可以大概理一理它的分类，比如：老板、上级、同事、下属、客户、朋友、亲人等。基于不同的沟通对象，则必须思考采取不同的方式或者语气语调等等。那么基于百变的对象，我们该如何提升自己的应对能力呢？我想可以这么做。
一是可以在日常交往中多去了解、思考、领会和理解你的潜在沟通对象，清楚对方价值观、拥有的资源和性格特点等等，这有利于以后沟通的时候，可以根据不同的对象快速找到切入点，找到合适的思考方式。举个栗子，如对方信奉佛教，那么可以从佛教的角度切入，寻找到对方认可的观点来展开，逐步拓展到你需要沟通的核心，这样容易达到沟通目的。
二是要不断拓展自己的知识面，书多人自贤，多看书，多接触不同行业群体，多思考，多总结，多借鉴；人生下来就是通过模仿学习成长的，见贤思齐，不要让自己的脚步停在玩乐中。
三、什么是“不变的思维”呢？
其实，沟通再复杂，也有它的底层规律，成甲在《好好学习》一书中，就强调要懂得学习掌握底层规律，通过底层规律来拓展自己的潜力。因此，这一段，我想和大家探讨的就是沟通的底层规律，从两个方面切入，主要是理清沟通的逻辑思维和要点。
（一）别人找我沟通，我会怎么想？简单提提要点，就不再展开说了。
1.找我什么事；
2.为什么找我；
3.要我做什么；
4.我能做什么；
5.我要怎么做；
6.对我有什么好处；
7.存在什么风险。
（二）我找别人沟通，我该怎么准备？
1.对方是什么样的人；
2.他能做什么；
3.为什么找他；
4.要他怎么做；
5.他可能怎么做；
6.如何说服他按照我的要求来做；
7.对方会提些什么问题；
8.对他有什么好处；
9.我的底线是什么；
10. 选择什么样的沟通方式；
11.有没有更好的切入人和事。
以上是我自己总结的一点小思路，希望对大家提升沟通能力会有所帮助，限于篇幅，不再啰嗦。
四、什么是“百变的态度”呢？
虽然是同一件事，但如果你分别和老板、下属沟通，我相信你的“态度”会不一样。这里所谓的“态度”，不是仅仅是我们平时理解的“态度好不好”的意思，更多的是指沟通时的方式方法和思路。关于“百变的态度”，最好的理解必须结合我另外一篇文章，即关于“角色扮演”，我罗列了在工作中如何扮演好5个不同的角色，基于“角色扮演”的要点（我称之为“剧本”），自然而然可以生出“百变的态度”，从而让你的沟通变得更加有针对性，更加从容。不信？你可以去试试看嘛！
好了，啰里啰嗦碼了2000多字，无非就是一条沟通的主线，也算是对关于沟通能力的一个底层规律探索，本人不够专业，纯属经验之谈，不喜勿喷。也欢迎各位大咖、网友补充，使之更加完善，造福HR，构建更加和谐的劳动关系和工作氛围。
你的收获，便是乐事~~林牧
（好玩而已，周末涂鸦）
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20楼 清琳
很好的分享，记下来了，感谢
19楼 008023
谢谢分享
18楼 紫色荆棘
学习了，谢谢分享
17楼 紫色荆棘
以沟通为主线，分析一个HR日常工作呈上启下的处事方法方式；
16楼 行星123456
感谢分享，尤其是被人找，和找别人，真心的学习了
15楼 石豪锋
谢谢分享。
14楼 寒蝉鸣泣之时
学习了
13楼 一鼻子灰
易地而处是与人沟通的一个很重要的思路，这样才能更客观。保持一种平和的心态也很重要。林大咖越来越有偶像范儿了。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
12楼 blacks
受教了，其实我有时候想想自己也像今天提出问题的同行一样，不够圆滑。但是我发现有些事情是把你放到哪个岗位，历练着慢慢就又合适了！
11楼 林牧
多评论，多探讨，多鼓励，一休需要你们。（奋斗）
10楼 qzalao
学习了，很受用
9楼 Freedom如水
很实在的办公室生存规则，受教了，谢谢！
8楼 天歌一方
#赞赏# 我觉得一休兄就是一个内方外援之人。读其文章如“钝惑眉中尽，春风柳上归”。
7楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 关于“别人找我沟通时”与“我找别人沟通时”的要点，特别适用于职场沟通技巧的实际运用。比如经常发现HR不敢或不知道怎么与老板沟通，用第二点想清楚，再打破心理障碍，事情自然而然就解决了。谢谢大哥~
6楼 MINION
很好 很赞
5楼 DGHRM
挺好的，对我来说受用。感谢分享！
4楼 三缺浪人
真心话，好文章
3楼 aimody001
“百变”的态度，这个很好~不同的剧本，不同的角色，尝试自己在人力领域做最优秀的表演者与作为者！谢谢分享~
2楼 化身孤岛的妤
百变的沟通主线，再次复习了~小白脚印
1楼 曹锋
#赞赏# 这个更具体，实操性更强