能抓到老鼠就是好猫？？？

作者花里胡少玲 2018-09-04 17:27 59836

内容来自 2018-09-05 打卡话题

　　大家好，本人从事人力工作有3年左右，也想在这一行业发展，做出事业。但是听前辈们说，想要做好HR，必须成为人精，可我其实是一个很单纯的人，想法也不多，有时候总觉得相比于HR要周旋于各个部门或人员之间，还不如转行做一个纯粹的技术人员简单。有时候也会彷徨，我真的适合人力资源这一工作吗？
　　请问各位牛人，性格单纯的人适合做好人力资源工作么？

展开

有人说人力资源管理萃取了：管理学、经济学、生理学、心理学、社会学、政治学、工程学等多种学科的研究成果和精华。作为人力资源的从业者，我是骄傲的，但是除了同行外，我身边好多朋友都不知道人力资源有什么重要的，为什么我天天加班，经常出差，为什么总经理总是在会后把人力留下来窃窃私语……

有人说我们人力就是老板的锅铲，看谁不爽就想办法炒鱿鱼；

有人说人力就是老板的政委，想着出一堆制度，制约员工；

也有人说人力就是两面派，两边讨好，左右逢源。

人力自己会说，我们就是炮灰，每次开会各方势力争吵不休的时候，人力就会挨枪子儿，一句话总结都是因为人力招的人不行！！！一下子坠入无底深渊，在心里呐喊，大哥，这些人不是你点头，你说好才入职的吗？？？？？

所以，你问我，当人力是不是要人精？不是人精，怎么能左右逢源，在权衡各方关系？你又问我，单纯的人能不能当人力？如果你不单纯，怎么能如此执着天天打卡学习，就为了每天进步一点点，哪个员工又愿意跟斤斤计较或不怀好意的HR谈心，不真诚交流，又如何做好员工关系呢？

能抓到老鼠就是好猫？？？

（那么反问句，不知道你们心里的答案是什么？欢迎留言跟我交流）

是不是，不管黑猫、白猫，能到抓老鼠就是好猫？看下下面真实的故事吧。

不知道大家对恒大地产集团是否了解，许家印1997年一手创建了这个中国地产帝国。恒大施行的是“紧密型集团化管理模式”，这是一种垂直化管理，一切权力集中在总部，更准确地说集中在许家印一个人的手里，而许家印本人也具备至高的威信和过硬的手腕，并确保团队的凝聚力和企业的高效运行力。

在恒大，许家印下达的一个指令可以在半小时内传达到最基层的员工，“一声令下，连奔带跑去办”。所以在恒大，不需要太多的创新精神，更看重了高效的执行能力。目前恒大的许多部门负责人都是通过几年的历练，从最底层逐步提拔上来的。

我们地区的恒大区域人力行政负责人Z就是很典型的例子，Z刚毕业任职恒大区域公司的前台，通过近8年的沉淀，她已经晋升成为人力行政部门负责人，我听过她很多故事，单纯、认真的做事，严格遵守公司的规章制度，每次都是最早到公司，最晚离开。听说有一次，公司领导电话问她一项会议工作安排，她电话解释后，就立马出发回到公司处理，当时已经是晚上22点多。其实就算第二天去处理也是来得及的，但是她血液里流淌着恒大人的“狠劲”，就这样默默坚守岗位，最后她成功了。

能抓到老鼠就是好猫？？？

我之前有一个领导amy，她挺漂亮，170cm的湘妹子，性格比较火辣。她从来没有想过要做人力资源，或许你现在问她人力资源6个模块关系，她还是搞不太清楚，她的大学就读于湖南一家女子专科学校，她告诉我，这所大学主要的课程就是教会女孩子气质如何更出众，课程设置有：形体、舞蹈、唱歌、乐器、奢侈品鉴赏、服装搭配、商务礼仪等，从这个学校毕业的女孩无不是自信美丽的。她的一个学姐，在我们集团任职督导，表现很不错，于是他们学校成了集团招聘督导的指定院校，但是2年后集团发展战略不需要督导这个职能，于是她们在公司的安排下进行职业转型，而amy凭借2次主持集团年会盛典的出色表现，得到集团领导赏识，优先给她安排了区域人力资源经理的岗位。就这样，她成了我的领导。

虽然她不知道销售的绩效考核制度怎么做，如何能做一个月内完成50人的招聘工作，不清楚奖金激励方案如何设计，但是她依旧如火如荼的开展工作。我分析总结如下：

1、爱笑、乐观的女孩运气好不会太差，她运用自身亲和力的优势，获取了各部门负责人的好感和信任；

2、借力打力，如果遇到执行工作比较时，直接安排下属项目来完成，只负责验收成果，减少因为专业缺失而造成的工作障碍；

3、帮助总经理维护好与集团的关系。这个真的很重要，集团性质的大公司，与集团总部的关系维护既需要人脉，也需要手段；

4、经常请下属吃饭，与下属交心，牢牢抓住对她忠诚的员工。

我觉得从某种意义而言，amy属于人精的类型，大家觉得人精能做HR吗？至少我们区域总觉得amy很好，内部、外部评价都挺高，基本满足了岗位的要求，而在维护集团关系这块又有着突出贡献，也助推区域总的晋升加薪。

能抓到老鼠就是好猫？？？

我之前的同事，就叫她L，L是211学校毕业，在北京工作5年，后面觉得北漂没发展了，就计划返乡工作，跟我成为同事，职位是薪酬主管。向北京公司做她背调的时候，评价都还不错，但是在我们公司刚过了试用期，她就完全变了一个人，每天都营造出一种我的家境不好，我需要钱的劳苦大众形象，于是乎每次发完工资都会微信各个部门负责人，索要红包，大致理由是：我为你避了多少税，家境不好云云，还真的有部门负责人给她发红包了。办公室主任看不下了，就找人力总投诉，但是人力总却视而不见，后来我才知道，L做的薪酬方案，人力总很满意，他觉得这样得人才很难的，所以他就选择性忽略L的一些“小缺陷”。再后来她涉嫌诈骗部门两百万，公安机关立案后，她就被开除了，可是整个部门好不容易建立起来的凝聚力，也瞬间跨掉。虽然说L的专业知识很扎实，工作能力和表现也得到了领导的认可，但是人品、品行不好，这样的员工，比100个amy还可怕。