过去的2013年,在公司领导的大力支持,部门成员的鼎力配合下,基本上完成了公司下达的各项任务,可以用小有成就四个字来概括。2014年我们充满信心,任重道远,我准备好了,憋足劲,轻装前进!
2013年,人力资源部完成了以几下要项工作
一、制度建设
用李副总的话说,管理无非是制度、流程、表单,2013年人力资源部皆同行政部,花了很大的精力,很长时间重新修定了员工手册,旧的员工手册是2008年修订的,里边有很多内容不适应公司的发展的需要,通过多次讨论,又经过经理级和主管级职代会讨论,最终全票通过,并于九月一日正式在全公司范围内实施,员工手册的实施为全公司员工行为提供了依据,为管理人员处理日常工作奠定了基在础,同时还制定了《加班管理规定》、《电梯安全操作规程》、《停电应急管理制度》、《培训制度》、《工伤管理制度》、《安全生产管理制度》等多项制度,当然公司存在的问题还很多,相关配套的流程表单等相差甚远,还需要不但的完善。
二、招聘工作
① 组织各部门抓好人力资源规划工作。直接指向各部门人力资源的数量、质量和结构建设目标,每月盘点各部门人力资源结构和素质现状,根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方式,选择内部转岗、晋升,或者外部招聘,从而引导各部门做好内部人才的梯队建设。
② 做好关键岗位人力资源规划。把承载本部门核心能力的关键岗位人才培养作为人力资源规划工作的重要内容。做好关键岗位工作分析、任职资格要求以及晋升培养规划。
③ 满足用人部门人员需求。做好招聘基础工作。完善各相关岗位的招聘面试指导手册及试题。
三、绩效考核
公司的绩效考核虽然做了好多年,但只是流于形式,目前的状况是,有的部门有绩效,有的没有,有绩效考核的只是走形式,没有严格的考核,做的差的有扣分,但做的好的没有奖励,应该奖勤罚懒,对完成生产任务的班组给予适当的奖励。
四、员工关系
2013年是不平凡的一年,公司历经了两起伤亡事故,都进行妥善的处理,没有产生负面影响,同时,工伤管理条例的出台,仅十月份就发生七起工伤事故,全部按规定处理完毕,没有发生一踪劳动仲裁案件,劳工关系基本合谐。
总之,2013年小有收获,没有混公司,没有白过!
2014年,公司的发展方向及工作目标
新的一年公司的定位是十六字方针:“稳生产,促销量,保质量,不扩张,缩编制,压成本”。对于一些负债的项目和一些部门工作雷同的工作进行合并或撤消。力争管理水平和生产的产能上一个新台阶。
一、合并相关部门,定岗定编。非生产人员的工资要比上年度同期缩减15万元即人力成本要控制在于20%以内。
二、提高产出,按时按质按量完成生产任务。纯生产人员的产出要比上年度提升10%,实行激励机制,超出生产任务的百分比奖励多少,让大家有干劲,各部门自然会自行裁员。
三、提高产品质量,提升竞争力。目前产品质量的投诉率不在断上升,经常有客户投诉产品毛发,飞虫、污点、回气不良啊等,公司要下决心治理产品质量问题,质量是企业的生命线,如果我们不守住这条三八线,是很危险的,因此出现质量问题要一查到底,同时相关责任人负连带责任。
四、ERP的实施工作。要想企业轻装前进并有效的控制成本,必须上ERP,这是所有大型企业成功的必经之路,如果我们不上ERP,永远停留在人治的时代。企业实施ERP势在必行,在实施过程中各部门务必高度配合,不要错误的认为这是某个部门或某个人的事,它是大家的事。
五、加强培训工作,提高技能,统一思想。2014年公司和穗百人力资源咨询有限公司合作,签订安全生产培训协议书,2014年每季度培训一次,受训人员为各部门经理和生产主管级人员,为统一思想,达成共识奠定基础。
六、绩效考核工作。绩效考核的目的是激励员工,充分发挥员工的潜能,是解决干好干坏不一样的问题,2014年绩效考核要解决三大问题,一是绩效制度问题,要把新制度制订出来,让大家有法可依,二是激励问题,让员工自觉的产生干劲,三是要在全公司范围内实施绩效考核,不要东边日出西边雨!绩效考核体系应完成的任务非常明确,概括为三大任务:一是健全绩效指标及其监控体系;二是坚持不懈抓好绩效过程监控;三是严格施行考核结果应用。
2014年,我充满信心,我相信自己会在2014年的工作中,在公司各部的共同努力下,力争将公司的管理提高到一个新的层次,迎接新的机遇和挑战,按公司下达的任务目标,一步步完成顺利完成!我的2014,继续前进!
另附:2014人力资源部整体工作计划安排表
序号
|
工作项目
|
时间安排
|
工作目的
|
完成标准
|
实施责任人
|
1
|
招聘及储备人才
|
全年
|
满足公司的生产需要
|
招聘到合适的员工,数量质量尽力达到公司的要求
|
李/刘
|
2
|
合并相关部门,定岗定编,裁员100人
|
2014-2.1~
2014-6-31
|
公司非生产人员臃肿,人力成本高
|
各种管理台帐齐备
|
人力资源部
|
3
|
岗位说明书的再修订再补充
|
2014-7~1
2014-8-31
|
明确责任,职责清晰
|
各岗位员工签名
|
胡
|
4
|
SAP推行
|
2014-6-1~项目完成
|
为在全公司范围内实行规范化管理而铺垫基础。
|
ERP顺利实施
|
胡
|
5
|
完善公司绩效考核
|
全年
|
员工的薪资、职位升降与考核结果紧密结合。
|
改革后绩效考核正式运行
|
副总办
|
4
|
薪酬制度的完善
|
2014-7-1~
2014-9-30
|
使公司的薪酬体系对外符合市场水准,对内公平。
|
按绩效考核结果有序调整工资
|
副总办
|
5
|
企业文化建设及新办公室行政后勤工作
|
长期
|
旧厂四楼电脑室的利用,及新办公室厂容厂貌的维护
|
各种活动的开展
|
人力资源部
|
6
|
员工晋升通道建设
|
2014-10-1~
2014-10-31
|
通过开展技术考核等级、工龄、学历等确定员工晋升通道
|
公布并实施员工普升通道
|
胡
|
7
|
入职培训PPT的制作及培训
|
全年
|
新入职员工培训企业文化
|
入职培训PPT
|
胡
|
8
|
购买团体火车票
|
2014-12-1~
2015-1-31
|
使员工安心工作,专心完成生产
|
凡需回家人员40%买到票
|
胡
|
9
|
公司临时交办的其他工作任务
|
规常工作…
|
/
|
/
|
/
|
3楼 HR晴雨
学习了,谢谢分享。
2楼 冲上云霄2
我也支持一票
1楼 Toby鱼
支持一票,春节快乐!