培训的作用:
1.提升企业综合竞争力的过程。
2.提高员工的知、技能以符合当前和岗位的要求。
3.改变员工的态度和信念,使体价值观与企业文化相整合。
4.满足员工职业发展的需要(企业通过事业留人)。
5.塑造学习型组织,实现公司与员工价值观和发展统一。
怎么做好培训:
1)需求分析:了解员工对培训的需求
2)规划:找好的老师、用什么方法等
3)实施:时间、地点、环境等
4)效果评估:学员评估、老师评估
第一节:企业培训计划设计与实施
第一单元:企业员工培训计划和设计
一、培训规划的概念
从企业总体发展战的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的:
1)培训目标
2)对象和内容
3)培训规模和时间
4)培训评估的标准
5)培训的机构和人员
6)培训师的指派
7)培训费用的预算。
员工培训规划的概念:具有承上(公司战略)启下(员工需求)作用。
培训规划按要求:系统性、标准性、有效性、普遍性。
分类:
1按内容分:
1)战略规划:自己培训或外部培训或者外包等
2)管理规划:一般指年度计划
3)其他培训规划:针对新员工、技术、管理等
2按期限分为:
1)长期规划:指3至5年或5年以上规划
2)中期培训规划:指1至3年的规划
3)短期培训规划:1年以下
3按培训对象可分为:
1)管理人员、技术人员和技术能操作人员培训
2)基层、中层或高层人员培训规划。
培训规划的内容:
目的(大方向)
目标(标准)
对象和内容(针对谁进培训,内容是技能还是管理等)
范围
规模(人员多少)
时间
地点(在企业内部或外部)
费用(培训的费用是预算多少?1.直接培训成本:老师费用;2.间接成本)
培训方法
培训老师(内部讲师或外部讲师)
规划实施(谁负责安排)
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