看了几个前辈的答案，从他们那个职业经历来对“单纯”的认可，跟题主刚工作3年认为的“单纯”，二者之间没有太多联系。 前辈的“单纯”是自己在职业发展中的“选择”，有前辈说单纯，其实是，以围绕公司经济效益行事，就有待人接物的尺子和标准。而题主的“单纯”是传递出来的是管理工作中的“麻烦”，需要你锻炼很多技巧，语言的驾驭，与人沟通之间的玄妙技巧。简单说，是嫌弃管理工作台麻烦，技术工作专职自己工作，没有那么多沟通协调的工作，做好自己的事情就好了。而管理工作，更多的是协同各种资源，然后做好工作。可想而知，哪个难度更大。 刚开始我从事HR工作的时候，也有这种感觉。后面觉得，协同各种资源来做成某件事带来的成就感更大，因为这需要你付出更多的精力和技巧来应对工作。 我所理解前辈们说“做好HR，要成人人精”的意思是，你要对人际关机和人与人的沟通中，要有较高的“自觉”。因为你的协同对象都是人，基于人的协同，你才能做好工作。所以，你要善于说话，善于沟通，善于理解别人。 但其实，各个岗位都需要一定的协同能力，只是程度的差别。只要你走向管理岗位，你就不可避免的要成为所谓的“人精”。你要善于争取资源，凝聚团队，这些都需要要善于理解别人。 单纯这个词，看理解。往好了看，是褒义词；往坏了看，是贬义词。放在HR这个岗位上，也是这样，看你怎么做。所谓“单纯”，不是蠢，也是不笨，而是“简单”。我对“简单”的标准是这么看的，工作协调中，不以“方便简单”为标准，以“为公司创造效益”为标准，哪个做法，更有利于绩效目标的实现，就用哪个。当然，这个变动要在公司规章制度范围内，底线不能突破。
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