2014年人资管理基本工作思路如下:
一、提升管理意识,从人才管理到人才经营型转型
近期置业公司处于过速澎涨发展期,特别是在2014年的经营管理中,集团将面临着重要的问题,就是须引进大量专业和管理的人才,突破经营管理 “瓶颈”。从人才管理层面升华到人才经营层面,再从人才经营层面上升到人才战略层面。
二、持续完善各类制度流程,健全人资管理体系
人力资源管理若要确保其功能有效完整的发挥,必须要在人力资源管理体系框架内分块管理,建立完整管理体系。2014年集团则在以下几方面思路展开工作:
1、重新设定集团公司架构
结合各分公司及项目公司制定的中短期发展规划,以及现有集团公司架构,设计出与其相匹配的2014年新组织架构。
2、建立岗位职等
根据设定后的新组织架构,包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、及上下级关系界定清楚,并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位,建立岗位职等,为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制
根据新组织架构和各岗位的功能、工作任务、工作责任和任职资格等,重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责,进行岗位分析,评估其工作量,进而确定岗位编制。
4、重新明确工作权限和工作流程
结合2014年新确定岗位职责,进一步界定明确各种事务处理过程中的权限划分和工作流程,达到岗位权限明确,工作流程规范清晰。
5、制订绩效考核管理办法总结
制订出适合我集团管理现状的“绩效考核管理办法”,通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩,借此提拔重用一批优秀员工,使员工有想头、有奔头、有盼头。
6、补充完善薪酬管理制度
了解房地产行业、同规模企业的基本薪资水平,评估公司运营效果。依据公司分配原则,结合预算方案和现推行的薪酬管理制度,进行重新补充完善,达到激活员工的工作激情。
三、继续拓展招聘渠道,加大招聘力度,拓宽招聘渠道,纵深推进公司急需招聘的专业人才和管理人才。
1、摸清人才需求情况抓住招聘重点。
本着“明确计划,重点招聘,总量控制,急需优先”的原则,把认同公司经营模式,认同公司管理体制,认同公司团队文化,认同公司发展理念的各类人才招引进来。
2、利用各种招聘渠道确保招聘效果。
在招聘渠道上充分利用猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、网络招聘网站等发布招聘信息。
3、确定录用能力评价维度和录用评价标准。
一是在招聘过程中要有针对性的对不同的岗位,选择制订不同的能力组合作为评价维度。二是依据不同的岗位所承担的职责和任职资格,为其设定不同的录用评价标准指标。
四、做好员工培训和人才储备
为了确保员工能与公司同步发展,结合员工专业技能和实际管理水平,对员工实施有针对性的计划培训学习,将培训结果与薪资、晋升等机会挂钩,有侧重的建立可持续的后备人才梯队。
总之,希望通过2014年各项工作的推动和开展,实现公司人力资源的精干和增效及人力资本增值,配合公司最大化的发挥员工的主观能动性,培养和造就一批全面发展的专业型人才,为集团发展提供源源不断的人才动力,使人力资源管理进入跨越阶段。