规划制定过程中要达到的要求:
1.系统性
2.标准化:培训应该有一套标准流程
3.有效性:可靠(收集的信息要可靠);针对性(根据不岗层别选择不同培训);相关性;记效性(性价比)
4普遍性
能力要求:
一、需求分析
战略、组织、任务(岗位任务)、人员、员工职业生涯分析
二、员工培训计设计的基本程序
1.明确培训计是目的
2.获取培训规划的信息
3.培训规划讨论与修正
4.把据培训规划设计的关键点(关键点主要指:企业信念、目标、远景等)
5.撰写培训规划方案
本章注意事项:
1.培训规划的重点应当是分析研究培训过程中可能发生的问题,以及解决问题的具体措施。
2.起划培训规划时,应当做好以下几个方面的工作:
1)制定培训的总体目标
2)确定具体项目的子目标
3)分配培训资源
4)进行综合平衡:
(1) 在培训投资与人力资源规划之间平衡
(2) 在企业正常生产与培训项目之间
(3)在员工培训需求与师资来源之间进行平衡
(4)在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。
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