2014年工作计划
(一)人员配置使用及管理工作
1、加强高素质人才的引进
明年我们将继续为公司招聘高素质人才,充实到经营岗位;利用网络招聘平台和市公司提供的员工流动信息系统平台,定向招聘专业人才。除此之外通过内部挖潜解决关键岗位的缺员问题。
2、加强基层队伍建设,充实基层骨干
加大后备零售管理员的选拨培养力度,采用“招聘、推荐、选拔、培训、岗位学习、辅助工作”等模式实现报刊零售管理员后备人才的良好储备。
(二)规范人力资源管理流程
1、规范劳务工合同管理,除提前一个半月将《劳动合同续签、终止意向调查表》下发给相关部门外,对终止合同劳务工需提前一个月将终止意向表发给本人并签字确认;对续签劳动合同劳务工及时敦促劳务公司和劳务工本人续签劳动合同。合理利用法律法规,为公司留用适合的人才。
2、组织各部门相关人员学习员工入职及离职的工作流程。特别是与员工解除、终止劳动合同、退回劳务公司等情况应如何处理,避免不必要的用工纠纷问题。
(三)加强基础信息数据的统计和分析工作,为领导提供决策依据。
1、公司各种人员每月情况统计。
2、人工成本数据统计分析。
(四)通过干、学、练、总结,提高自身各方面能力。例如:沟通交流水平、组织管理能力、分析解决问题能力等,为今后工作的开展打下良好基础。
1楼 孔祥璐
内容还需要加油,这票投给王珊!
寒熠
@貔貅之孔祥璐:O(∩_∩)O哈哈~谢谢!