盘点过去---掌握未来---2014年度HR工作计划

作者老路130390... 更新于：2014-01-28 16:40 1273

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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盘点过去---掌握未来---2014年度HR工作计划

第一招聘:

评估：公司招聘渠道单一, 13年度仅有1个招聘网平台, 招聘工作不尽人意, 未能达到预期目标。

实施措施：

2014年度拓宽招聘渠道, ①与******X招聘网合作签约,②与******X人才市场合作签约, ③为2014年度引进公司需要的人才打下基础。

附:招聘的最佳时间排序

第一波段:二月至四月

第二波段:四月至七月

第三波段:七月至九月

第二培训:

评估：“企业发展始于培训，止于培训”。

公司关键性岗位的员工综合素质偏低是阻碍公司发展的重要因素。

实施措施之一：

新员工入职培训: 培训新入职的员工熟悉公司的主营的品牌的名称与销售的产品的名称等岗位应知应会知识。

实施措施之二：

外训送培激励奖：“企业给予员工的最大福利就是学习”；给卓越的员工予以激励, 提高员工的综合素质。

2014年设为公司的“员工培训年”, 公司设立员工外训送培《培训奖》。

第三制度管理：

评估：

当前，企业战略目标清晰，但企业日常运行的规章制度、奖罚措施等体系不够完善，部门执行不力、工作拖拉和推诿等工作作风，导致企业管理处于亚健康状况。

要实现企业2014年的战略目标，就要突破公司管理严重滞后和员工综合素偏低的瓶颈问题，提高企业的整体绩效，提高员工整体素质，逐步培养企业核心竞争力，为公司的远景目标而夯实基础。

实施计划：建立健全各项日常管理制度（日常行政与人事管理制度）。

第四企业文化 :

评估：公司的企业文化缺乏, 需拓宽与丰富企业员工的业余文化生活, 增加公司与员工的凝聚力、向心力与归属感。

实施措施之一：

设立员工<生日集体庆生>活动, 以月为单位, 凡在当月出生的员工, 公司利用每月的第一个周一的晨会,统一组织召开集体庆生活动, 集体唱<生日歌>, 公司统一赠送员工生日蛋糕一盒和生日精美礼品一件。

实施措施之二：

在条件允许的情况下< 每年组织员工户外集体活动一次至两次>。

第五员工职业生涯 :

评估: 员工目前没有调薪、升降的标准。

实施措施:

制定员工的晋级条件，达标者可申请<晋级加职务工资>。反之则一律不得加薪。

第六员工合同、社保:

评估：目前公司尚未全员签劳动服务合同书, 一但发生劳动纠纷, 对企业与员工均会带来不利的因素。

实施措施: 2014年起公司全员签劳动服务合同书, 凡员工入职之日起至三十天内, ① 公司与员工签劳动服务合同, ② 为员工购买社会保险(五险一金)。

第七薪酬与福利：

.............................

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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众所周知，做HR的每天都需要做大量的数据登记，而且这些工作都需要非常严谨，不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等，都需要做好记录，以便后期查询的同时，并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...

2024-07-01 09:18

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2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦的心愿大... 我要投稿>

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全部评论(2) 我参与的评论

2楼秉骏哥李志勇

看来，签订全员劳动合同和五险一金是不错的进步啊。第3票。

2014-01-29 08:54:28 回复赞(0)

1楼老路130390471

盘点过去---掌握未来---2014年度HR工作计划
第一招聘:
评估：公司招聘渠道单一, 13年度仅有1个招聘网平台, 招聘工作不尽人意, 未能达到预期目标。
实施措施：
2014年度拓宽招聘渠道, ①与******X招聘网合作签约,②与******X人才市场合作签约, ③为2014年度引进公司需要的人才打下基础。
附:招聘的最佳时间排序
第一波段:二月至四月
第二波段:四月至七月
第三波段:七月至九月
第二培训:
评估：“企业发展始于培训，止于培训”。
公司关键性岗位的员工综合素质偏低是阻碍公司发展的重要因素。
实施措施之一：
新员工入职培训: 培训新入职的员工熟悉公司的主营的品牌的名称与销售的产品的名称等岗位应知应会知识。
实施措施之二：
外训送培激励奖：“企业给予员工的最大福利就是学习”；给卓越的员工予以激励, 提高员工的综合素质。
2014年设为公司的“员工培训年”, 公司设立员工外训送培《培训奖》。
第三制度管理：
评估：
当前，企业战略目标清晰，但企业日常运行的规章制度、奖罚措施等体系不够完善，部门执行不力、工作拖拉和推诿等工作作风，导致企业管理处于亚健康状况。
要实现企业2014年的战略目标，就要突破公司管理严重滞后和员工综合素偏低的瓶颈问题，提高企业的整体绩效，提高员工整体素质，逐步培养企业核心竞争力，为公司的远景目标而夯实基础。
实施计划：建立健全各项日常管理制度（日常行政与人事管理制度）。
第四企业文化 :
评估：公司的企业文化缺乏, 需拓宽与丰富企业员工的业余文化生活, 增加公司与员工的凝聚力、向心力与归属感。
实施措施之一：
设立员工活动, 以月为单位, 凡在当月出生的员工, 公司利用每月的第一个周一的晨会,统一组织召开集体庆生活动, 集体唱, 公司统一赠送员工生日蛋糕一盒和生日精美礼品一件。
实施措施之二：
在条件允许的情况下< 每年组织员工户外集体活动一次至两次>。
第五员工职业生涯 :

评估: 员工目前没有调薪、升降的标准。
实施措施:
制定员工的晋级条件，达标者可申请。反之则一律不得加薪。
第六员工合同、社保:
评估：目前公司尚未全员签劳动服务合同书, 一但发生劳动纠纷, 对企业与员工均会带来不利的因素。
实施措施: 2014年起公司全员签劳动服务合同书, 凡员工入职之日起至三十天内, ① 公司与员工签劳动服务合同, ② 为员工购买社会保险(五险一金)。
第七薪酬与福利：

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