千里马常有，而伯乐不常有

作者 Betty738... 2018-09-10 09:59 1018

内容来自 2018-09-10 打卡话题

　　高潜人才这个词，最近越来越热，随处可见，每个企业都在喊我们需要关注高潜人才，发掘高潜人才，留住高潜人才。那么今天，我们就来初步认识一下什么是高潜人才呢？关于高潜人才HR应该如何发现和培养呢？

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我，没有经历过类似的情况。

前对时间看了一篇微文，说人类人才决策已经到了第四个纪元——潜力，经过第一时期体力，第二时期智力、经验，第三纪元能力。潜力部分是人的隐性的性格特点，属于冰山下的素质模型。知识、经验、能力可以通过后天的努力学习而实现。在我们的人才市场中，劳动力的能力是金字塔模型的，越往上走越稀缺，为了缓解高级人才供给缺口，那么我们转向培养那些有潜力的二级人才，以缓解高级人才供给压力。                                                                                                首先我们需要知道从哪些维度分析是否属于高潜人才：                                                                    1.超强的自我学习力：具有好奇心和很强的学习欲望，不局限于职务本身的工作职责，听过一个故事有一个企业家很荣幸的得到了和杰克韦尔奇共进晚餐的机会，本想着可以借此良机好好取经问道，结果整个晚上都听到杰克韦尔奇在不断的提问追问相对于他来说陌生领域的问题。最后那位企业家学从杰克韦尔奇身上学到了一点，活到老学到老，抱着终身学习的态度，不断提升自我能力。      2.多视角思考，需要有高瞻远瞩，像领导一样思考，报复杂的问题向前推进；乌卡时代信息瞬息万变，如果跟不上发展的节奏，随时可能被发展的浪潮拍打上岸，失去与千帆共竞的机会；                                                                    3.人际的敏感性，会聆听，理解他人，表扬他人，尊重他人，首先人作为高级动物，具有较强的主观能动性，每一个人都有不同的性格特点，因此我们必须学会沟通，有效沟通才能使工作更加高效；其次我们必须善于利用团队，正如西天取金少了谁也不会成功，因为他们是一个Team，他们在组织中发挥中不同的作用，正如德鲁克所说，管理就是需要把每一个员工的善意和潜力激发出来。而作为高潜人才应该明确团队的战略目标，并将其准确清晰的传达给组织中的每一个人；                                            4.情绪恢复力，情绪稳定性好，容易从失败中走出来，关注集体利益。大五人格中有一项测试是情绪性，作为顶级销售管理者，以及公司高层和部门负责人，需要具有低情绪性。人生之路从来都不是一帆风顺的，相反他是荆棘重生，充满了各种陷阱和风险，我们一路走来需要抱着失败是成功之母，越战越勇的心态，不被任何困难打倒，正如马云先生所言，今天的路很难走，明天的路也很难走，但是很多人去死在了后天的路上。再者情绪像病毒一样，很容易传染，你的情绪不仅支配你的行动，也会影响周围的伙伴。        参考以上标准，建立企业的评鉴中心，借用科学的能力、性格、心理、行为等测试工具，找到适合公司发展的高潜人才，从而助力公司发展向前！最后温馨提示高潜人才是企业竞争的核心，公司一定得有自己系统的培养方法，将其职业生涯规划同公司战略发展目标相一致。

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