今天快下班的时候看到HR微信群,有一个叫“SA垃O(∩_∩)O福”在群里拜大神求指点:如何做武汉地区人才市场状况及成本调研和如何开展跨区域团队人才搭建,我之前在一家快消公司担任过HRBP工作,在期间负责过山西、云贵市场人员团队搭建,今天我在这里分享下我的思路和经验,希望对大家有帮助。
13年9月的时候,我刚刚入职新的单位(倍舒特),入职培训结束之后我就被派往云南昆明协助刚刚入职的大区经理负责云南和贵州新的市场开拓,当时我面临的第一个问题就是团队搭建。回到工位上喝着木耳菜对后期的工作开展进行了思路梳理,新的团队搭建需要关注几方面:1、在昆明成立分公司,肯定需要核心人才做团队搭建,哪些人才需要从总部调过去,哪些人才需要在当地招聘,集团能够提供哪些资源;2、找到在昆明成立分公司团队搭建的BOSS,最好能够和他面对面沟通下,了解下他对武汉团队搭建的思路及期望,哪些职位是重要岗位,哪些是次要岗位;3、在网络招聘网上找昆明当地你们的竞品公司(本地的和在当地成立分公司)的HR经理或总监以面试的方式收集下竞品公司人才的架构、人才的来源、人才的薪酬等;4、通过第三方渠道了解下当地薪酬水平、社保水平等。5、将你收集的信息汇总和你的领导及昆明的BOSS进行汇报及后期工作思路。6、通过猎头或其他渠道去挖掘相关的人才。
思路清晰后,先给昆明BOSS的助理去了电话,预约了下BOSS的时间。