回想刚毕业的时候，我们曾经多么的意气风发，斗志昂扬。但在职场中，我们渐渐被琐事磨平了棱角。很多职场中人，开始怀念学校时候单纯的日子，因为唯一真正担心的只是学业，没有那么多复杂的人际关系，没有那么多的办公室政治，更没有为了五斗米而折腰的委曲求全。但生活回不到过去，在职场中，即便再难，我们也只能迎头而上，即便这条路上充满荆棘，尤其，当你选择了人力资源管理者这条路以后，更是充满了少有的艰辛。现实总是残酷的，唯有一种对于职业目标的信仰，才是你砥砺前行的动力。所以，我现在回头看第一份工作，我认为最重要的还是目标感。
毕业这些年依赖，很多身边的人都在抱怨生活压力太大，从每天早上通勤时间的脚步频率，就可以看出大城市生活的节奏到底有多快，仿佛每个人都在不断的你追我赶，只是担心，在这个快速发展的时代，走在了别人后面。渐渐的，我们发现自己开始变得焦虑，早上刷朋友圈经常看到有好朋友昨晚又失眠了，是的，是“又”，失眠成为了职场人不可回避的问题。
但有时候你会发现，人之所以焦虑，是因为欲望得不到满足，期望得不到实现，生活现状被打破，感情得不到释放等等。这些，都是你不得不面对的问题。但如果你静下心，仔细回想一下，你真的知道想要什么吗？当你选择人生第一份工作的时候，你到底是因为兴趣使然？专业对口？高薪吸引？公司品牌？还是误打误撞进入了某个你所不熟悉的行业，还是你真的知道你的职业目标在哪？
你的职业目标在哪？决定你要往哪走
记得八年前，我在上新员工企业文化课的时候，有一个批次面对的都是比较基层的员工，在说到企业人才发展理念的时候，有了以下的对话：
学员：公司能不能给我提供稳定的工作。
我：你觉得怎样的情况，才是你觉得稳定的状态？
学员：每年都有涨薪、明确的晋升通道、不会有裁员
我：那么你觉得公司支持这种政策的理由是什么呢？
学员：因为人才是最宝贵的啊，留住人才当然很重要。
我：那么你能为公司做出怎样的贡献呢？
学员：能做什么？就是好好工作咯，还能有啥？
我：我想说的是，公司不能承诺终生雇用你，但能赋予你终生被雇佣的能力，我想，这样的稳定，才是双方合作共赢的支撑点，也是你的职业目标之一。
如果你在职场多年，或许更能理解这句话的内涵。太多时候，我们都扮演着索取者的角色，却没有想过如何才能通过自己的努力，亲手打造属于自己的专业形象，我们往往在意的是如何才能成为别人眼中的成功者，却又没有想过，成功的背后，是怎样的艰辛与付出，成功，不是必然的，但每个成功者的背后，都极少提及稳定这两个字。因为他们知道，稳定，有时候就意味着失去梦想与挑战。有时候，支撑我们奋力前行的不正是不甘于平庸的目标和信念么？而这，注定了你与稳定无缘。
所以我一直认为，毕业的时候，选择公司很重要（平台好），选择薪资也很重要（体现你的价格高），但更重要的是选择你的职业目标。人这一生，可以有很多次选择，但第一份工作的选择，很可能对于之后的就业有很大的影响。可以说，刚毕业的时候，职业目标对于职业身份的转变尤为关键，甚至是很多人职业生涯的关键转折点，是因为你的人生可能分为三个阶段：
少年时，我们觉得读书苦，天天要做作业，有月考、期中、季考、期末考，以及各类辅导班，感觉人生就是不断的在考试中度过，感觉所有的焦虑均来自学业的压力。可是，你却无需为未来担忧，因为只有学习这一条路，别无可选，目标很清晰。
大学时，原来所有的精神负担都成为了过去式，对于未来又充满期待，最多也就担心如何与难缠的毕业论文/设计导师打交道，除此以外，你完全有理由和时间，充分享受着大学生活的欢愉，你的生活充满了探索的乐趣。
毕业后，你才发现这个世界如此复杂，以至于无法一下子适应突然而来的角色转变，我们开始忙不迭挤入求职大军中，面对形形色色的老板、上司、团队和跨部门的人和事，包括接踵而来的任务，和不间断的业绩压力，我们这才发现，从毕业那刻起，很可能你顿时失去了奋斗的目标，焦虑来得那么措手不及，以至于我们的情绪经常被负面情绪所左右。
那你的目标到底是什么？
20岁的时候，你希望成为同学中的佼佼者；
30岁的时候，你希望成为公司的中流砥柱；
40岁的时候，你希望成为同行眼中的大咖；
我相信，大部分人在20岁的时候没有想过40岁时会变成怎样。于我，当想清楚如何确定职业目标这个话题的时候，也早已过了20岁的年纪，但是我不想再次错过后面的选择，每一次能改变自己职业生涯的重要选择。
因为我曾问过自己，50岁的时候，我在干嘛？是否有一份工作真的能让自己做到退休？当我每一次叩问自己内心的时候，我反而觉得有点彷徨，这种彷徨来源于我对未知的恐慌，虽然这些并不一定都会发生，但是谁又能说，人无远虑必有近忧，这话是错的呢？
目标感对人力资源职业发展路径的影响
每次当我跟同行讨论人力资源职业目标的时候，都绕不开一个话题：人力资源做全才还是通才这个问题，到底能不能精通六大模块？对你的职业发展路径到底有多大影响？
实际上，人力资源管理者未来的职业方向，排除从甲方到乙方的角色变换，在企业内部，能晋升的路径还是比较有限的，如果是通才的话，那么很可能成为HRD甚至是HRVP，如果是专才的话，那么可能成为模块总监或内部专业顾问（如COE）。但是很多小伙伴觉得能成为HRD就是人力资源管理者的成功，而很多HRD都是通才，什么都懂，不信，你看招聘简章上都写着：精通人力资源六大模块，不就是最好的证明嘛。但你是否真的就被这样的“假象”迷惑了呢？我们来简单算算，到底可能不可能实现招聘简章上的要求。
首先，精通是个很模糊的概念，你无法给出一个具体的衡量标准来定义精通，大体上，我们就以能解决实际问题，就是大师级别的水平吧。作家格拉德威尔在《异类》一书中指出：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。”。这也就意味着，如果要成为某个领域的专家，需要10000小时。而《刻意练习》作者安德斯·艾利克森提出，专家级水平是逐渐地练出来的，完成这种练习要求受训者思想高度集中，这就与那些例行公事或者带娱乐色彩的练习完全不同。因此，我们可以大胆假设，如果刻意练习六大模块之一的任何模块需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么精通一个模块至少需要五年。如果是精通六大模块的话，那基本上至少需要30年，如果按照全日制本科毕业22岁来计算，那理论上，52岁的时候，你才具备招聘简章上HRD的任职资格。可是，现代职场，有多少HRD，是52岁以上的？答案非常明显，所以，所谓的精通六大模块很可能是个伪命题。
现实告诉我们，并非所有的HRD都是通才，他们必然也有某些模块的优势决定了他们能胜任HRD这个岗位要求。当然，所谓的专才，也并不是说只具备某个模块的管理经验，真正优秀的专才，肯定也是知晓其他模块工作内容的。同样，也决不可能说，通才就是什么都懂，什么都不精，这也是不精确的。通才或专才，都是相对而言的。只是说你可能对某个模块更擅长而已，这才是比较正确的定位。你未来职业路径如何发展，关键在于你是否具备了足够的模块经验胜任能力，无论这种经验是否能为你现在所用。
从你选择了人力资源这行开始，注定了就是需要不断前行而无法止步的。前方的路放在那，无论你怎样选择，只要你觉得是正确的，那就先走起来，就像爬山有句谚语：不怕慢。只怕站。我们有时候会因为迷茫而踌躇，因为选择而彷徨，因为挫折而失望，但其实当你走过这段坎坷的路，回头看的时候，你会发现，真正决定你未来成就的，就是最痛苦时候你的选择。职业目标决定了你的未来，而你现在，可以决定，你到底想要往哪走。
我是姚绿冬，11年来专注招聘与培训领域实务研究。
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4楼 qlgcj999
"如果刻意练习六大模块之一的任何模块需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么精通一个模块至少需要五年。如果是精通六大模块的话，那基本上至少需要30年"。我算了算：“如果刻意练习六大模块之一的任何模块需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作8个小时，一周工作5天，一周40小时，一个月160小时，五年7680小时，那么精通一个模块需要1.3年。如果是精通六大模块的话，需要7.8年”。
不知咱俩谁算的对？
备注：刚才发表的评论，不知何故出现了容易让人误解的字母.....
姚绿冬
@qlgcj999：每月160小时，10000小时除以160小时/月，大约是62.5个月，折合约5.2年
3楼 qlgcj999
"如果刻意练习六大模块之一的任何模块需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作八个小时，一周工作五天，那么精通一个模块至少需要五年。如果是精通六大模块的话，那基本上至少需要30年"。我算了算：“如果刻意练习六大模块之一的任何模块需要10000小时，按比例计算就是：如果每天工作8个小时，一周工作5天，一周40小时，一个月160小时，五年7680小时，那么精通一个模块需要1.3年。如果是精通六大模块的话，需要7.8年”。
不知咱俩MOD算的对？
Amanda87951
@qlgcj999：五年7680是怎么得出的呢？刨去了那些假期？ 后面的那个1.3年需要X5
2楼 麦兜70015
很受触动，入社会第一份工作，不管喜欢还是不喜欢，但都应该为这一份工作找一个目标，想清楚这个阶段自己想得到什么并为之努力，到了再次抉择一份工作的时候也许就有了选择的余地～
1楼 3158167
谢谢