针对“脾气好的人挣钱少，脾气差的人收入高”的现象，确实没有一个完全科学准确的统计。不过，从我们自己的经验来看，好像确实是这样：我们的领导都挺“凶”的；那些脾气好的员工好像总是被脾气差的欺负；要当领导，就要“凶一点”等等。古人也讲：“善不养财，慈不带兵”。所以，在社会上普遍都认为，“脾气差”的人更容易当领导，太温柔的的人做不了事情。
事实真的是这样吗？
认知让我们产生误判
其实，我们有一个认知的误区。我们往往是从结果去给事情下判断，而忽视了事件的过程，而且，我们下判断所依据的结果，不是大数据处理的结果，而是我们记忆里较为深刻的断点事件带来的影响。我们可以回过头来想想，我们自己所认识的人里面，那些人的收入高或者职务高的人，他们真的脾气差吗？这里不需要去做大数据统计，人都是有共性的，我们每个身边的亲戚、同学、朋友、邻居等，都是我们可以回忆的对象。其实，我们会发现，大部分收入高、职位高的人，他们从小的表现都不错，大家都挺喜欢的，而且尤其在情商方面的表现都挺好的。
那为什么会产生我们认为“脾气差”的人收入高的现象呢？
这个主要是我们人类自身的认知缺陷所导致的。记得吴伯凡老师有谈到这个问题。我们的大脑，都是记住我们想去记忆的事情。一些平淡的或者我们认为应该常见的事情，我们不容易记住，但是一些让我们会产生恐惧、害怕、刺激或者我们想要关注的事情，我们会记得很深刻。比如，平时你不关注某个品牌的汽车，你会觉得在在街面上这个牌子的车不多；但是某天你把这个牌子的车列入你要购买的候选名单后，你会发现大街上多了好多这个牌子的车。其实，街面上这个牌子的车并没有多，而是我们的注意力加强了。
同理，我们平时对一些脾气好的人，没有太多的关注；但遇到有人发脾气的时候，我们自身潜意识的恐惧或者其他的原因，让我们关注了这个事情，而且以及非常深刻，看多几次，自然就得出了“脾气差的人有钱”的结论。就像当今社会有不少人有仇富心理，看到一些新闻会十分敏感，一些媒体就很好的利用了这个心理来增加自己的关注量，比如：“宝马车司机XXXX”、“奔驰车司机XXX”、“XX富二代XXX”，“XX局长XX”，然后这部分人就得出了社会风气败坏等等结论，其实同样的时空下，还有很多人在做慈善、做好事、国家有了很多新的突破等新闻也发出了，但没有得到更多的关注。人类的认知缺陷让我们，得出了这样一个结论：“脾气差的人更有钱或者更容易做领导”。
事实的真相是：压力或者高效率的推进，会让人变的更加“严肃认真”。
我们有没有想过这个问题？到底是这个人“脾气差”，才有更高的收益或职位，还是这些人在获得高收益或职位的路上，脾气逐渐变“差”呢。其实，不应该说是脾气变差，而是越来越严肃认真，把人情世故放在了工作之后。
如果真的跟相关的人接触久了，你会发现他们的脾气其实挺好的，只是在某种场合下，才回出现发脾气的情况。比如说，他的下属或者同事没有做好相关的工作；又比如说他的下属或者同事理解能力差，等等。他发脾气的对象都是那些犯错的或者是工作绩效不高的人。回头想想，你有被很多人乱发脾气吗？当然没有，或许偶尔会碰到一个不讲道理的。
其实我们，还可以看到这样一种现象：某某升职了，不近人情了，脾气变差了；某某赚到钱了，对我们越来越差了，距离越来越远了等等。真的是这样吗？如果有兴趣，我们可以靠近他们的生活看看。那些职务高或者收益高的人，他们的生活节奏都偏快，工作和生活的效率都非常高。在当今激烈竞争的社会条件下，也只有这样的人才能够获得更高的收益或者职务。所以，他们不能够去容忍效率低下的状况，甚至是违反钢管制度、游戏规则的状况。开始的时候他们也会平和的去对待，当这样的情况多了之后，自然会有脾气。同理心，遇到这样的情况，很多人都是会发脾气的，只不过往往那些收入高或者职务高的人，他们的行为更容易被关注。
在我的朋友圈里有很多公司的中高层，有很多老板。当他们在没有压力的状况下，跟他们聊天，他们的脾气是非常好的，情商也非常高，甚至有些人还学佛，很亲善，并不像我们说的那样，他们的“脾气差”。但是，不排除有个案。
有脾气的人，或者我们叫做严肃认真的人，他的效率高，是因为：一方面，他们用严肃高效来对待自己和工作，有时候还会对自己发脾气，这就让人觉得，不太容易靠近；另一方面，他们也会用很严肃的方式对待他周边的资源，包括人。当遇到周边的资源，不能够支撑它的高效率的时候，他们的严肃认真会让有些人不舒服，所以给人的感觉就是“脾气差”。但，从高效率的组织的角度来看，尤其是企业，绩效高的人，更容易受到领导或者老板的喜欢，自然他们升职或者加薪的概率比其他人就会大。
从另一个角度看，就是我们常说的比较温和的人。温和跟退缩，往往在一线之差。有一部分人，他们遇到困难，遇到问题，不愿意去面对效率和冲突，更多的是讲人情，甚至抱怨。表面上让人感觉是，温和，这是一种懦弱退缩的表现。在企业这种讲求效率的机构里面，显然他们不是把效率放在第一的，很难得到重视。
其实，我们从大爱的角度来看：只有企业效率高了，才有更多的机会发展的更好。只有企业发展的更好，员工的收益才会更好。所以，“脾气差”的人应当是企业最好的选择。当然，文中的脾气差我都用了引号，表示是严肃认真，我们非常排斥那些，乱发脾气，或者带有人格性侮辱的人，排斥真正的坏脾气。
借鉴：就事论事、以理服人
企业里，作为和人打交道最多的人力资源管理岗位，他的一言一行，更容易让员工感受到这个人的脾气好坏。我认为，应当居中守正、就事论事、以理服人、法制管人。
我们对待每一个人，语气上要委婉，但态度上要坚定。既让同事们觉得你容易亲近，同时也让他们知道你是一个按原则办事的人，奖优罚劣，对好的事情要表扬，对错的事情要批评。人力资源管理岗位，处在企业和员工中间，稍有偏颇，便会给自己的管理带来较大的工作阻力。
针对初创型企业或中小企业，不需要过于繁琐的制度来进行管理，有了基本的制度，主要是靠人来带领大家前行。这个时候，HR还需要更多的带头作用，去影响他人，既包括员工，也包括老板。当企业进入了稳步发展期，甚至稳定期的时候。员工人数越来越多，单个人的影响力有限，就需要有更多细致的制度和流程，对整个团队进行规范和管理。这个时候要更多的去推动制度管理，靠制度来带动整个企业的发展。当然，如果企业文化建设得到进一步沉淀，进入了员工的心智当中，让企业有了自己的生态，就可以接近“无为而治”了。
所以我们不要怕“脾气差”，也不要去拒绝“脾气差”。更多的是，把自己的工作做好，用业绩来说明自己的能力。
查看未读消息
查看最新消息
4楼 抱着吉它看云
打卡 。学习了
3楼 田野豆花
针对初创型企业或中小企业，不需要过于繁琐的制度来进行管理，有了基本的制度，主要是靠人来带领大家前行。这个时候，HR还需要更多的带头作用，去影响他人，既包括员工，也包括老板。当企业进入了稳步发展期，甚至稳定期的时候。员工人数越来越多，单个人的影响力有限，就需要有更多细致的制度和流程，对整个团队进行规范和管理。---确实
2楼 颜婉99453
学习
1楼 一鼻子灰
任何时候，打铁自身硬这句是没错的。每天进步一点儿 ，谢谢分享，学习了。